李开复押注“超级员工”，零一万物投身Agent浪潮

在这波Agent浪潮中，李开复的零一万物有了新动作。零一万物全面All in To B，今天对外发布了万智企业大模型一站式平台2.0版本，还推出了零一万物企业级 Agent 智能体。

这意味着零一万物从专注模型竞争，转向企业服务后，其能力从为企业提供包括DeepSeek等大模型在内的一站式定制落地解决方案，升级到了具体应用的Agent层面。用李开复的话说，就是让AI成为企业的“超级员工”。

今年以来，OpenAI、Manus等公司通过强化学习微调（RFT）和环境理解实现了技术突破，编程类Agent向通用型进化，垂类产品如Vantel、Gamma展现出巨大潜力。市场察觉到AI正从大模型“教你做事”，迈向Agent“交付结果”的趋势，显然，零一万物不想错过这波Agent浪潮。

“超级员工”

李开复把AI Agent的发展路径分为三个阶段，分别是L1：工作流Agent、L2：推理Agent以及L3：多智能体 Multi - Agents。

在L1阶段，人类主导任务的规划与决策流程，Agent只是按指令一步步执行指定动作。但到了L2阶段，有了质的变化。这一阶段的Agent具备基于大模型的任务规划能力，能通过推理机制自主判断任务步骤，调度多种工具完成复杂目标。

据李开复介绍，零一万物此次推出的企业级Agent已达到L2阶段，和OpenAI最新发布的ChatGPT Agent处于同一技术水平。实际上，目前市场上主流大厂的Agent基本都处于L2阶段，能自主拆解任务并交付结果，像Manus、智谱AutoGLM、字节扣子空间、阿里飞猪问一问等产品不断涌现，甚至有现象级产品。不过，大厂推出的Agent多是面向C端用户的通用型Agent，在企业级、定制级能力方面存在不足。

这正是零一万物想要切入的市场。零一万物的企业级Agent从设计之初就聚焦企业场景，并进行了深度的工程优化，具备更丰富的行业理解与工具调用能力，以实现“更懂企业”。

它不仅能在企业业务场景下执行编程、研究、访问系统等复杂综合任务，靠谱交付并自主提升，还基于安全沙盒与MCP，能访问手机和Web端，连接各类企业服务，支持企业私有化部署，保障数据安全。

以企业级Agent为切入点，零一万物希望为企业打造“超级员工”，解决企业实际问题。随着零一万物企业级Agent的发布，在技术和规模落地持续推进的过程中，零一万物还期望推动Agent之间的互联互通，与企业客户共建“超级AI企业”。

愿景虽好，但前提是零一万物企业级Agent能征服B端。AI蓝媒汇在现场了解到，目前万智Agent已在咨询服务、金融交易以及销售客服等多个场景先期落地，在一定程度上成为了相应场景的“PPT能手”“招商专员”“保险专员”等。不过，李开复希望能触达更多行业，和企业CEO深入业务共创价值。

All in To B

这件事，李开复必须亲自参与。此前3月，零一万物发布万智企业大模型一站式平台，宣布可提供企业级DeepSeek部署定制解决方案。业内认为，这表明零一万物放弃了竞争模型基建的路线，全面All in To B，将视角从比拼模型参数，转移到如何落地服务企业上。

事实证明，这一选择很明智。随着市场对大模型预训练的狂热消退，以及DeepSeek带来的强大冲击，包括零一万物在内的“AI六小龙”受到影响，被迫在技术路线、产品矩阵、商业化路径等方面开展差异化竞争以寻求破局。

零一万物选择All in To B，一方面，作为初创公司，零一万物难以承受大模型预训练的巨大成本；另一方面，在零一万物看来，当前大模型底座如OpenAI、DeepSeek、Qwen的能力已很强，但基于底座的应用部分还不完善。用飞机来比喻，大模型是发动机引擎，虽有很大提升，但人们不能仅靠发动机上天，还需在发动机基础上构建匹配的系统部件等，才能实现飞行目标。零一万物将视野从发动机引擎转向补全飞机所需的系统，这是一条可行的破局之路。

而且To B的预期市场非常广阔。据Gartner最新预测，企业软件中整合自主型AI的比例将从2024年的不足1%跃升至2028年的33%；同时，超过15%的日常工作决策将由AI智能体自主完成。但要做好To B，不仅考验技术实力，更考验在B端的号召力，而目前这主要依托于李开复本人。

和李彦宏此前的表态类似，李开复也认为，企业AI数智化转型本质上是CEO一把手驱动的AI战略转型工程。作为企业AI数智化转型服务方，为了打动“一把手”，与更多优质企业联合共创，李开复决定亲自参与。

亲推与豪赌

据悉，李开复正在牵头，从头部咨询机构招募、组建具有实战经验的新型战略咨询团队，挑选对AI数智化转型有决心的行业龙头企业，共同制定企业顶层AI战略，打造真正贴合业务需求的大模型ToB解决方案。形象地说，李开复要亲自陪伴客户企业设计AI嵌入业务的路径。

李开复亲自推广“超级员工”，向外界传递了强烈信号。实际上，进入大模型创业后，李开复放弃了以往“自己做董事长，找别人当CEO”的投资模式，亲自担任CEO，就是认定这件事必须由他来做。

尤其是当下的零一万物，需要跑通商业模式，尽快实现自我造血。除了战略转向ToB，去年底，零一万物内部还发生了一系列人事和组织层面的变动，包括部分业务分拆、个别联创离职等。

对李开复来说，全面All in To B，豪赌“超级员工”，用万智2.0帮助零一万物打开企业AI服务的大门，尤为关键。毕竟和智谱、MinMax等冲刺IPO不同，零一万物当前的首要任务是在B端盈利。

本文来自微信公众号“AI蓝媒汇”，作者：叶二，编辑：魏晓，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com