“内容消费” 崛起，短剧游戏双线飙升，狂奔快手仍然存在隐患？

04-04 12:02

近日，快手举行了2025年磁力大会。会上，快手宣布了未来的战略部署，如人工智能授权、大模型能力等，并透露了快手自身的内部消费相关业务，如短剧单日消费峰值超过3000万，游戏日消费峰值超过1200万。

并且结合之前发布的2024年度业绩公告：全年收入达到1269亿元，同比增长11.8%，经调整，净利润同比增长72.5%至177亿元。

总的来说，快手正处于飙升的阶段，背后有什么玩法，思考，思考问题？还有隐患需要解决吗？

今天，DataEye研究所从数据的角度，谈谈快手内容消费业务的现状。但愿能给行业带来新的视角。

第一，快手聚焦“内容消费”

(一)快手内容消费业务情况

Aautorapper2025磁力大会于3月31日在长沙召开。会议以“生成新业务”为主题，Aautorapper的“内容消费”成为本次会议的焦点话题。会上，Aautorapper高级副总裁、电商事业部负责人、商业事业部负责人王剑伟透露，2024年Aautorapper商业化收入快速增长。数据显示，2024年Aautorapper商业化收入724亿元，内容消费、电子商务运营、地方线索等领域实现快速增长，帮助Aautorapper商业化客户数量同比增长50%。

其中，以短剧、游戏、小说为代表的内容消费行业在2024年Q4季度发展迅速。以短剧为例，2024年Q4Aautorapper短剧客户日均消费时间近21分钟，商业消费同比增长300%以上，单日消费峰值突破3000万元。

然而，在游戏方面，日均投资峰值超过1200万元。尤其是快IAA，从DataEye研究院的数据来看，可能已经成为仅次于细微的除了腾讯广告，第二大IAA游戏平台。在各种平台游戏快速内卷的趋势下，快手游戏发展迅速但天花板依然很高，值得一试。

同时，在会议上，快手强调明亮的内容消费业务，本质上与快手日益完善的人工智能技术分不开，如自己的大模型矩阵和实用的商业工具。简而言之，在这次会议上，快手传达了一个重要的信息点，——将在2025年继续增加内容消费业务。

(二)“内容消费”成为新增量

根据快手2024年度报告数据，快手2024年总收入达到1268.98.98 亿元，同比增长11.8%。但是在盈利方面，快手2024年净利润为177.16亿元，同比增长72.5%，也是自2022年亏损以来连续两年实现盈利。

虽然2024年Aautorapper的收入和利润同比增长，但季度收入和利润的增长率持续放缓。从具体业务来看，2024年Aautorapper直播业务大幅下滑，同比下降5.1%至371亿元。

Dataeye研究所认为，对于快手来说，增加内容消费业务，一方面是对冲快手直播收入下降的风险，可以说“内容消费”拉快手；另一方面，外部竞争激烈。2024年，快手月活动同比增长，达到7.36亿，但竞争对手也在继续崛起，快手自身的市场份额需要积极巩固。

毕竟对于Aautorapper来说，增加内容消费业务是一种适应时代环境变化的方式——“内容为主”一直是营销平台本身的核心竞争优势。短剧、小说、游戏等具有内容属性的行业自然适应Aautorapper等内容平台，可以实现“广告就是内容，创作就是运营”，实现内容与广告的融合和共生，增长空间巨大。

机遇与挑战并存，快手如何思考“内容消费”？

快手业绩的飙升源于自身内容消费业务的突出表现，在快手加码内容消费业务的过程中，出台了多项措施：

措施一：调整组织结构，建立内容消费业务中心。

2025年，Aautorapper商业化调整了组织结构，其中短剧、游戏、小说等内容业务融合在一起，这意味着Aautorapper“捆绑”了三种不同类型的业务。

从积极的角度来看，这种动作本质上是快手从单一的内容分发平台向内容价值平台转变。DataEye研究所认为，同样具有“内容消费”特征的小游戏、小说业务和短剧业务具有一定的共性。Aautorapper主动整合自己的业务，可能是希望在短时间内复制内部模式，达到立竿见影的效果。但商业与商业之间的客户受众必然存在明显的特征差异，这一打法的长期影响值得观察。

措施二：完善原生链接，游戏DAU飙升，简化短剧合作。

DataEye研究所认为，Aautorapper的重要目的是加快平台本身的内容供应。数据显示，Aautorapper的短剧群体达到3亿，客户需求急剧增加。平台内部需要更多的内容来稳定核心用户群，符合平台不断创新的目标。

措施三：实现模式多，推出“付费短剧会员”服务。

除了IAA，快手、除了IAP等常见的实现模式外，更多的短剧合作伙伴还提供了一种新的商业实现方式，即“付费短剧会员”。“付费短剧会员”的方式类似于“订阅服务”。客户将不再需要独立为单部剧付费，而是以更划算的价格观看会员剧库中的大量高质量短剧。目前数据显示，Aautorapper付费短剧会员剧库已经引入了8000多部剧。

根据DataEye研究所的说法，与其他短视频平台相比，Aautorapper的用户特征显示出低龄化和多样化并存，内容偏好是垂直的，但人均支付。（ARPU）一系列需要探索的低级特征的特征。“付费短剧会员”的优势在于可以为短剧客户提供更多的选择，进一步挖掘用户的付费意愿，激活已经付费观看黄金剧的长尾价值。但是大量短剧合作伙伴的出现，也会使“会员剧集库”短剧同质化，快手如何解决这个问题，还有待观察。

总的来说，《快手》短剧游戏网上娱乐”一盘棋思，为行业提供了一种新的思路——打破赛道的芥蒂。

然而，在快手加码内容消费业务的过程中，机遇和问题并存。一方面，2024年中国微短剧市场规模高达504亿，游戏市场规模接近400亿。此外，网络文学市场的规模代表着“短剧” 游戏以网络文学为主的内容消费市场，总规模超过千亿，深耕内容消费潜力巨大；

但另一方面，短剧、游戏等内容消费业务具有明显的市场特征和问题。如何应对和探索快手这个大市场，值得关注。

快手视角下的AI，有什么特点？

对于目前的Aautorapper来说，AI已经成为未来能否立足市场的“输赢之手”。Aautorapper科技创始人程一笑说，AI模型估计可以降低客户新媒体营销材料的生产成本60%～去年Q4，AIGC营销资料在AIGC平台上的日均消耗量超过3000万元。

而且对于内容消费行业来说，AI激发的行业增长还在继续。

从内容创作的角度来看，人工智能拓展了内容主题。过去，许多科幻小说和仙侠主题受制于制作成本等因素，导致相关主题市场持续空白。快手自己的“文学视频”更好地满足了主题内容的需求，从而实现了对短剧主题的更多探索。例如，短剧/小说泛化动态漫模式是一个解决方案。同时，官方数据显示，快手站动态漫剧单日播出峰值超过70万。

但是从商业化的角度来看，提高材料效率，自动投放，探索方式。除有效降低材料制作成本外，AI还可根据不同用户群体制作相应的有目的的材料内容。而且UAX(全自动投放)在内容消费行业的渗透率高达96%，几乎所有的短剧投流者都采用了智能投放的方式。未来，对于内容消费行业这种边际成本几乎为零的产品，Aautorapper将继续通过大模型技术探索新的广告营销模式，带来付费用户的大规模扩张，提高客户的整体收益。一般来说，用户使用AautorapperAIGC模型可以进一步降低创作门槛和生产成本，通过优化算法可以提高流量分发效率，提高用户留存和支付率。