“礼崩乐坏”后的蜕变：大疆汪滔的认输与新生

4月16日晚八点，大疆Osmo Pocket 4正式发售，多个平台瞬间售罄，现货溢价近600元。这是大疆20周年之际推出的重磅新品，市场以真金白银表达了信任。

爆款带动业绩攀升，大疆近年销量持续增长：2025年销售额突破800亿，2026年有望冲击千亿。而在Pocket 4发售前一周，消失十年的大疆创始人汪滔，时隔多年再次接受媒体采访。

他坦言，曾经的自己极度好胜，也承认不擅长管理。为避免企业“倒下”，他耗时近十年修整“根基”——重组体系、统一规则，将用户体验置于产品决策核心位置。

有趣的是，十年前他曾说“世界蠢得不可思议”，那时坚信产品足够优秀便万事大吉。这份偏执让大疆成为全球消费级无人机领域的绝对霸主，却也让公司内部滋生腐败的“根芽”。十年后，在大疆即将迈入千亿规模之际，他补上了后半句：“我也是”。

“我”字是毒药

汪滔用十年时间，才补上“世界蠢得不可思议”的下半句。

2016年，大疆正值巅峰：全球消费级无人机市占率超70%，营收从2015年的59.8亿元飙升至97.8亿元，逼近百亿。在1500元以上的中高端市场，大疆销量与利润占比均超90%，被媒体誉为“无人机界的苹果”。

那时的汪滔眼中只有产品。他极少参与公众活动，甚至多次缺席大疆重要的产品发布会，全身心投入产品细节，连一颗螺丝的松紧度都有严格规定。同年，大疆先后推出王牌消费级无人机Phantom 4和折叠无人机Mavic Pro，前者巩固行业领先地位，后者订单超六位数，一机难求。

但这份偏执也为公司埋下隐患。2019年，行业震惊的腐败案爆发：研发团队决策权过大，采购环节滋生腐败，部门各自为政。调查显示，大量材料采购价比行业公允价高约25%，导致大疆损失超10亿元，45名员工被处理，29人被开除。更严重的是人才流失，2019至2020年，一批早期研发骨干离职创业。

汪滔用“礼崩乐坏”“到处是山头”“藩属国”形容当时的公司：“做产品难度是1分，做管理是10分，我们用半条命补课。”他承认，当年沉迷产品，忽视了组织监督、规则与文化建设。

“人被成绩过度膨胀就会上瘾，‘我’字是毒药。”

2025年，大疆销售额大概率突破千亿，从百亿到千亿是企业发展的关键分水岭。汪滔在沉默十年后选择此时发声：“我一直在蜕变，像软壳蟹，如今脱壳完成，是时候刷新认知了。”十年后，他补上了当年那句话的后半句：“世界蠢得不可思议，我也是。”

这份改变最终体现在产品上。

产品如何“贴近用户”？

大疆在消费级无人机领域的地位如“珠穆朗玛峰”，全球市占率长期超70%，短期内无人能撼动。但山脚下从不缺攀登者，汪滔称大疆几十条业务线都面临成熟竞争对手。

以影石为例，这家由大疆前员工创立的企业，早期深耕全景相机，全球市占率超60%，2025年正式进军无人机市场，直攻大疆腹地。

早年汪滔信奉“要么不做，要做就做世界没有的东西”，这种偏执让大疆第一代无人机成为行业奇迹，却也让后续产品线被质疑“挤牙膏式创新”。于是他转变思路，从“颠覆世界”转向“让专业产品普通人也能用”。

转变的首个标志性成果是2023年发布的Osmo Pocket 3。它未创造新品类，而是在大疆五年前开创的云台相机赛道全面升级：2英寸OLED触摸屏、140分钟续航、全像素快速对焦……每处升级都精准击中用户需求。

市场回应超出预期。据雷锋网报道，Pocket 3发布前内部预期销量30-40万台，2024年全年销量却突破500万台，2025年第三季度全球累计销量破千万。更重要的是，这款产品让大疆女性用户占比首次突破50%，长期缺货，第三方渠道溢价超30%，被网友称为“电子茅台”。

有了Pocket 3的验证，两年后汪滔将同样逻辑延续到Pocket 4上。

2026年4月16日，Osmo Pocket 4发售，标准版2999元，全能版3799元，是汪滔转变的直接体现。

产品未强行堆砌“黑科技”，保留1英寸传感器，动态范围提升至14档，视频规格达4K/240fps，内置107GB存储，电池容量也大于前代。升级后整机重190.5克，仅比Pocket 3重十几克，握持感与便携性几乎未受影响。

大疆内部对其定位明确：精准解决画质、轻便、存储、续航四大痛点，每个痛点都来自大量用户真实反馈。

市场反响热烈：发售即“秒空”，一小时内得物APP现货价最高达3528元，较官方价溢价近600元。

聚焦痛点而非“革命”，这一逻辑也体现在其他产品上。

2025年7月31日，大疆推出首款全景相机Osmo 360，定价2999元起。入局时市场已有成熟对手，大疆未用颠覆性技术碾压，而是迁移影像处理、拼接算法、高密度小型化硬件设计等核心技术，延续高性价比策略。不到三个月，Osmo 360在中国电商渠道拿下49%份额，全球达43%，虽份额有争议，但抢占市场是事实。

一个“新手”用一款产品，改写了全景相机市场格局。

此外，大疆将无人机技术平移至扫地机器人、电动自行车等新赛道，这些品类体量适中，与大疆的感知、导航、控制技术高度契合。

Pocket 4的秒空、Osmo 360的逆袭、跨界产品的拓展……产品变化背后，是汪滔十年的心态调整与管理补课。他放下“要赢”的执念，学会让组织健康运转，内功修炼完毕，市场自然给出答案。

大疆的“成人礼”

数据反馈最直观。久谦咨询报告显示，2025年大疆在全球手持智能影像设备市场拿下55%份额，收入第一，市占率是第二名（30%）的近两倍。

这些数字源于汪滔对企业的“熵减修行”。他将公司比作天然走向混乱的大树：叶片是拓展的产品线，根茎是管理系统。叶片生长过快，根茎超负荷，树就会坍塌。为此，他耗时近十年“修剪根茎”。

成果体现在Pocket 4的研发逻辑中。过去汪滔对产品有绝对决定权，方案不满意就推倒重来；如今研发团队先做大量用户调研，针对四大核心痛点升级，市场的秒空与溢价验证了决策机制的合理性。

汪滔将这套机制总结为“管理的第一宇宙速度”：CEO把握战略与文化，其他事务放手团队。若公司能持续培养管理人才，甚至向外输送，机制才算成熟。

这一理念落地，靠的是汪滔十年对组织体系的重构。

腐败空间被压缩，物料成本回归正常，统一规则取代“藩镇割据”。大疆从偏执技术驱动的公司，转变为靠制度与规则运转的成熟组织。

背后关键因素是“人”。

汪滔接受大疆是“黄埔军校”的说法，在激励上直言：“钱要到位，脱离钱谈激励是PUA。”因此，大疆建立了成熟的产品方法论与系统化人才培养机制，离职创业者成为中国科创圈重要力量。

人才外溢反哺大疆生态。

大疆通过内部孵化与外部投资并行，与离职员工及外部团队深度绑定。

其对外投资涉及无人机上下游、AR、芯片、生物医疗等领域，累计至少12家公司，去年还投资了消费级3D打印企业智能派。同时持续支持“大疆系”创业群体，2025年以来近20家大疆前员工创立的企业获融资，部分业务负责人仅表达离职意向，便获2000万元天使轮估值。

汪滔说：“大疆的人不止上班一条路，我们投资并赋能供应链，甚至输送人才。”

从产品到制度，从制度到人，再从人到生态，汪滔用十年完成层层递进的改造。

二十年前，汪滔想把无人机送上天；二十年后，他学会先把自己“拉回地上”。这或许是大疆二十周年最好的成人礼。

本文来自微信公众号“商业数据派”（ID：business-data），作者：段泽钰，编辑：郭梦仪，36氪经授权发布。

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