奥乐齐中国2026年拟新增超50家门店 硬折扣模式本土化成效显著
会上，奥乐齐中国首席执行官陈佳与首席商务官Roman Rasinger骆歆格分别演讲，解析奥乐齐独特商业模式与本土化创新，传递在华发展信心及长期承诺，号召伙伴探索合作，践行“好品质，好价格，省心购”的消费者承诺。
从1到100，奥乐齐中国探索硬折扣模式本土化路径
硬折扣模式在全球零售市场经长期验证，已成欧美主流业态之一。奥乐齐作为该模式引领者，在全球四大洲数十国拥有超13000家门店。当前，这一模式在中国市场快速发展，成长空间巨大，奥乐齐迎来机遇。
陈佳明确奥乐齐使命：以低价提供优质产品，让人们无需多花费即可享受美好生活。核心是用“好品质，够低价”建立信任，吸引消费者认可，反哺成本与效率优化，形成正向循环。
陈佳分享奥乐齐在华稳步增长的“奥秘”：既精准传承硬折扣模式，又进行本土化创新迭代。入华至今，奥乐齐洞察本土零售业态及消费者偏好，展开深度探索：
首先，积极复用成功经验，实践硬折扣模式，围绕顾客一日三餐日常所需精选SKU，提供长期可持续的“好品质，够低价”；其次，打磨适合中国市场的店型，布局社区或购物中心，以紧凑高效店型完善附近五公里购物生活圈，依托本土数字化特性搭建并落地全渠道数字化运营体系；此外，打造更适合本土的供应链及拓展模式。
近年奥乐齐在华发展迅速，2023年以来门店数量年均增长40%，截至2026年3月达成百店里程碑，成为越来越多消费者一日三餐买菜做饭的首选。陈佳透露，奥乐齐计划2026年内在中国新增超50家门店，坚持长期主义、行稳致远。未来将进一步聚焦商品力，加速区域拓展，持续打磨内功，把“好品质，够低价”的体验带给更多中国消费者，与合作伙伴打造穿越周期的零售事业。
化繁为简聚焦内核，践行消费者承诺
奥乐齐模式的全球优势建立在以消费者为核心的底层逻辑上。骆歆格重申面向消费者的承诺：提供好品质、好价格和省心的购物体验，诚邀伙伴助力实现该承诺。
骆歆格阐释奥乐齐实现“好品质，够低价”的关键：以自有品牌为核心，聚焦内核，带来无套路的天天低价与始终如一的好品质。在中国，奥乐齐自有品牌占比超90%，数百万消费者持续购买印证其自有品牌具备与知名品牌相当的市场竞争力，值得信赖。
骆歆格表示，奥乐齐坚持化繁为简原则，深度开发精选单品，打造规模效应以优化成本。2025年，奥乐齐与供应商共同提升效率，在不牺牲品质前提下，累计让300多款商品价格降低，惠及消费者。
在创造消费者价值的同时，奥乐齐立足长期发展，为合作伙伴提供可观合作预期与长期稳定关系。骆歆格表达未来深入合作的期待，希望合作方认同奥乐齐模式，以消费者需求为中心，打磨自身实力，优化“好品质，够低价”的产品体系。过去一年，奥乐齐已更新迭代上千款商品，接下来将与更多伙伴打造更多好产品，更好满足长三角用户需求。
本次大会上，奥乐齐清晰的商业规划和稳健扩张节奏获合作伙伴积极响应与支持，各方深入探讨合作，共同承诺将“好品质，够低价”的产品和省心购物体验带给更多中国消费者。零、供、消三方共赢，是对穿越周期零售业态的有力支持。
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