陈景河与紫金矿业：炸山拓路、逆势捡漏，三十载铸就万亿矿业帝国

近日，一家福建企业在黄金市场掀起波澜。金价飙升之际，多数人选择购置金条或股票，而这家企业斥资280亿元，将一座蕴含183吨黄金储备的矿山收入囊中。

这家发轫于小县城的福建企业，三十年前曾濒临破产，如今已崛起为中国的“金王”与“铜王”。去年，其净利润超500亿元，市值达1.15万亿，在A股市场排名第九。这般狂飙式的发展，离不开核心人物陈景河。

作为恢复高考后的第一届大学生，陈景河考前仅用二十余天突击复习便成功考上大学。毕业后，他被分配至紫金山勘探金矿，这一干就是十几年。

分歧随之而来。陈景河坚信紫金山潜藏着大型金矿，然而上级单位却视其为“鸡肋矿”，认为储量最多5吨，且开采难度极大，计划放弃。

或许是为了争一口气，1992年，陈景河毅然放弃“铁饭碗”，前往小县城接手紫金矿业。彼时，公司仅有76名员工，总资产350万元，年收入仅3万元，连工资都难以发放。

陈景河并非“神仙”，接手后的五年里，公司发展并无太大起色，但期间他取得了重大突破——探明紫金山黄金储量超50吨。

消息一出，外资纷纷涌入。澳大利亚兴盛公司提出收购紫金矿业，条件优厚：首期投资过亿元，中方可选择两种合作模式——要么出资40%，每年分得40%利润；要么无需出资，每年也能获得25%利润。兴盛公司指定的管理人仍是陈景河，职务不变，但薪水涨至原来的10倍，1997年年薪达30万元。

面对外资“摘果子”的企图，陈景河心有不甘。尽管县、省两级均已同意，他仍赶赴北京奋力一搏，向冶金部汇报时立下军令状：外资方案虽能创造12亿元利润，但按他的方案开发，利润可达59亿元，是外资方案的5倍。

领导被其血性打动，加之不愿资源外流，最终同意了他的方案。当时紫金矿业年黄金产量仅200公斤，陈景河定下目标：将产量提升10倍至2吨。

他如何实现这一目标？一方面，他使用1000多吨炸药，将紫金山上100多个小山峰夷为平地，采矿效率提升50%；另一方面，他采用改进后的堆浸法提炼黄金，成本低且效率高。

仅两年后，紫金矿业年黄金产量达3吨，跃居全国第一，公司也从发不出工资转变为年利润5000万元。

坐拥“金山”，有人劝陈景河安于现状，但他认为这是鼠目寸光。他的战略是“融资寻矿，做大做强”，却面临两大难题：一是改制吸引社会资本，这在当时是敏感问题；二是矿业被视为夕阳产业，融资困难。

陈景河四处游说，被称为“陈大炮”。好在国家支持改制，历经六七年，公司成功股份制改造，但资金仍无着落。最终，工程商新华都的陈发树入股3300多万元，这笔投资后来增值至300多亿元。

紫金矿业在港股上市后募资12亿元，陈景河开始全国寻矿。作为民营企业，紫金难以涉足优质矿山，只能“捡漏”——收购他人弃置的矿场。例如贵州水银洞金矿，加拿大公司投资2000多万元勘探三年无果，以1元价格返还政府，陈景河却斥资600万元买下。

他的底气源于紫金的技术实力。经过两年攻关，该矿第三年便为公司盈利2600多万元。此后，安徽、吉林、新疆等地的难开发、低价矿山，陈景河均大胆收购，2008年公司营收已达170亿元。

陈景河将目光投向海外，最初收购加拿大金矿时因文化差异和管理问题受挫。他反思后调整策略：在矿产品价格低迷时布局优质矿山。2012年黄金价格大跌，他以9亿元收购澳大利亚诺顿金田，如今该矿价值已超200亿元；2015年全球矿价暴跌，他又在刚果（金）、巴布亚新几内亚等地收购铜矿与金矿。

如今，紫金矿业在海外拥有30多个矿场，黄金储量占中国总储量的41%，铜矿储量占75%，成为中国第一大矿企。新能源兴起后，陈景河又在刚果（金）、阿根廷布局锂矿与盐湖资源。

随着金价上涨，紫金矿业两个月内市值增加3000多亿元。陈景河一手缔造了万亿规模的矿业帝国，其个人持股仅占公司总股本的0.5%（约8000万股，价值37亿元），远不及投资者陈发树的收益，但他或许早已不在意这些。