扫地机器人鼻祖iRobot申请破产，中国家电军团成行业新主导
今日，扫地机器人领域的开创者iRobot正式提交破产申请。
或许你对iRobot这个名称感到陌生，但一定听说过Roomba——那个圆滚滚、在家中自主移动清扫的扫地机器人。而iRobot正是Roomba的缔造者，曾是全球扫地机器人行业的绝对领导者。
这家巅峰时期市值达40亿美元、全球市场份额超80%的企业，如今走到了破产这一步。
更具戏剧性的是，这家曾领先全球的美国科技公司，最终的控制权落入了其中国代工厂——深圳杉川机器人手中。
从行业霸主到被代工厂接管，这一转变仅用了不到五年时间。
深圳杉川：从代工厂到新东家的逆袭
iRobot的破产文件显示，截至今年第三季度末，公司现金储备仅余2480万美元，总负债却高达5.08亿美元，已明显资不抵债。在这些债务中，超70%的欠款对象是深圳杉川机器人。
杉川既是iRobot的代工厂，也是其最大债权人：通过香港子公司持有iRobot1.907亿美元贷款债权，同时iRobot还拖欠杉川1.615亿美元货款（其中9090万美元已逾期），两笔债务合计约3.52亿美元，折合人民币近25亿元。
这就如同房主无力偿还装修队欠款，最终房产归装修队所有——而这个“装修队”正是来自深圳的杉川，曾经名不见经传，如今却接管了行业昔日巨头。
杉川自身也堪称传奇。这家2016年成立的企业，年产能超850万台扫地机器人，累计交付量突破2000万台，合作品牌涵盖小米、海尔、飞利浦等知名企业。
业内流传着这样的说法：全球高端扫地机器人市场中，每十台就有三台产自深圳杉川。
iRobot还有复苏的可能吗？颇具讽刺意味的是，在正式公告发布前的12月10日至12日，受重组传闻影响，iRobot股价曾短暂暴涨，一度攀升至4.3美元。
但这更像是资本市场的最后一次投机。随着12月15日破产重组方案（RSA）的确定，iRobot普通股将被清零，股票价值归为零。那些在传闻期间涌入的散户投资者，最终等来的是离场通知。
杉川接手的，是一个已清除旧股东权益、通过重组摆脱历史包袱的新公司。
中国家电军团如何重塑扫地机器人行业格局？
成立于1990年的iRobot，起源于麻省理工学院。2002年推出首款Roomba时，行业内只有两个选择：iRobot和其他杂牌。
2018年巅峰时期，iRobot营收突破10亿美元，亚马逊甚至在2022年计划以17亿美元收购它。但经过欧盟监管机构审查，这笔交易在2024年初宣告失败。
尽管亚马逊支付了9400万美元分手费，但这对iRobot而言只是杯水车薪。创始人兼CEO科林·安格尔辞职，公司裁员31%——从此开始了无法逆转的衰退。
实际上，iRobot的衰落并非因为扫地机器人市场萎缩——恰恰相反，该市场正快速增长：2025年前三季度，全球智能扫地机器人出货量约1742万台，同比增长近19%。
市场前景向好，为何iRobot却走向末路？答案很明确：它被中国厂商的创新与效率所超越。
在全球市场份额前五名中，中国品牌占据四席：石头科技以约20%的份额位居第一，科沃斯、追觅、小米紧随其后。而iRobot的全球市场份额已降至7.9%，甚至未能进入前五。
这背后的产品理念差异十分显著。iRobot的产品更像是“可移动的吸尘器”，注重清洁效果和算法稳定性。但中国厂商进入市场后，将扫地机器人重新定义为“全自动智能清洁助手”：自动集尘、自动洗拖布、热风烘干、自动补水、全流程自清洁——这些功能让用户数月无需手动干预。
2021年科沃斯推出N9+，确立了“全能基站”的标准；2023年追觅X20配备“仿生机械臂”，专门解决边角清扫难题。中国企业的产品创新提升了行业标准，用户习惯了这些高度自动化的产品后，很难再接受功能单一的传统扫地机器人。
iRobot仅剩下品牌优势，但洋品牌在中国消费市场的影响力正逐年下降，这一现象在多个行业都已显现。
iRobot在风险披露文件中承认：竞争对手的“吸拖一体”和“多功能基站”产品不仅抢占了市场份额，还能以更高价格销售。这相当于iRobot自己承认：彻底失去了竞争优势。
更关键的是技术路线的选择失误。当科沃斯、石头、追觅等企业早早采用“激光雷达+AI避障”技术时，iRobot仍坚持自家的视觉导航技术。直到2023年才推出相应产品，已落后数年。
在这个快速迭代的行业，几年时间足以决定生死。中国厂商能实现一年更新两代产品，甚至针对促销季推出多次小版本升级；而iRobot通常两年才更新一次大版本。当iRobot推出新品时，竞争对手已完成多轮迭代。
这背后是供应链能力的差距。在深圳，一家机器人企业在30公里范围内就能完成从设计到量产的全流程。激光雷达、视觉传感器、电机、电池等核心零部件均实现本地化，迭代速度极快。
相比之下，缺乏技术优势的iRobot仍坚持高端定位。在日本市场，中国品牌Ecovacs的机型售价约295美元，而功能相似的iRobot产品标价高达399美元。消费者自然会选择功能更丰富的产品。
行业格局重塑的时代启示
地板清洁产品本质上属于耐用品，通常不易损坏，维修后仍可使用。
但在中国厂商的推动下，扫地机器人被当作一两年更换一次的消费电子产品甚至快消品销售。其市场策略完全复制智能手机模式：密集迭代、多价位覆盖、积极促销。
在这种竞争模式下，传统家电企业的慢节奏发展策略难以立足。当你两年推出一款新品时，竞争对手半年就能推出三个系列。当你坚持品牌溢价时，竞争对手已用性价比占领市场。
颇具讽刺意味的是，由于国际贸易摩擦，iRobot从2019年开始将部分供应链从中国转移到马来西亚。结果不仅供应链与中国“脱钩”，其产品也逐渐远离中国消费者。
到2023年，iRobot在中国线上市场的份额仅为0.12%，均价2190元，远低于科沃斯、石头等品牌3700-4500元的价格区间。
从麻省理工学院实验室起步，到成为全球扫地机器人的代名词，再到被中国代工厂接管，iRobot的35年历程，在某种程度上也是美国制造业转型困境的一个缩影。
当然，故事尚未完全结束。杉川表示重组后iRobot将继续运营，品牌和产品支持都会保留。但我们都清楚，那已不是原来的iRobot。
正如Roomba当年教会吸尘器如何避开家具一样，中国家电军团也在向世界证明：在这个时代，仅有技术积累和品牌历史还不够，你必须足够敏捷、足够高效，否则再辉煌的过去也只是历史。
市场不相信情怀，只认可产品力和性价比。
本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr），作者：发现明日产品的，36氪经授权发布。
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