近6年招聘裁员数据暗藏玄机，企业人力资源思路大转变
自2020年起，穆胜咨询每年对约1000家样本企业进行调研，并发布《中国企业人力资源效能研究报告》。在研报里，我们构建了原创的人效、队伍（组织 + 人才）、职能维度的指标体系（像扁平化指数、组织体脂率等）。6年时间里，我们积累了大量珍贵数据，这些数据真实反映了中国企业在组织与人力资源管理上的趋势变化。
除了我们的原创指标，一些通用指标也值得关注。实际上，这些简单指标反馈的信息，让我们察觉到——企业的人力资源思路，已和过去大不相同。
资料来源：穆胜咨询
01 离职率变化
先来看人才的流出情况，该指标即离职率，包含主动离职率和非主动离职率（裁员率）。
可以看到，过去6年里，离职率一直处于高位且小幅震荡，基本在18% - 20%的区间。这意味着，若企业只有5个人，一年里大概会淘汰1人。在人力资源工作中，留下优秀人才，淘汰劣质人才，再招入优秀人才补位，通过汰换提升人才队伍水平，这是常规操作，此比例也算正常。
在离职率的构成中，我们重点关注非主动离职率，也就是裁员率。一般来说，该指标会占离职率的一半略多。过去6年，该指标处于10% - 12.5%之间，符合这一规律。
但值得注意的是，该指标整体呈抛物线趋势，2022和2024年处于最高位，目前后半段呈缓降趋势。也就是说，过去出现过裁员潮，如今裁员潮已相对平息，不再有大的波动。我们判断，未来企业裁员会成为常态，但会保持稳定。
02 招聘率变化
再看人才的流入情况，企业的人才流入统计为招聘率，包括社招率和校招率。
数据显示，过去6年招聘率持续下行，从最高的19.6%降至如今的15.9%。今年更是从2024年的19.6%降至15.9%，出现了6年来的最大降幅。
若每年淘汰20%的人员是企业常规操作，按一般规律，企业会招入比这一比例略多的人，以支撑业务增长。即企业的人才净流入率（= 招聘率 - 离职率）应为正。
但实际情况如何呢？2020 - 2023年，中国企业的人才净流入率一直为正，维持在2% - 5%之间，而2024年，中国企业的人才净流入率降至0.6%，几乎归零。今年，离职率和招聘率首次倒挂，导致净流入率首次为负，达 - 2.1%。这进一步表明，经济寒冬复苏迹象不明，企业信心不足，在人力资源投入上会保持“节衣缩食”。
在招聘率的构成中，我们重点关注社招率。按一般规律，社招率在招聘率中约占80%，是企业人才队伍的主要形式。当前，社招率和招聘率一样呈“俯冲式下降”，降至12.9%，这在意料之中。但值得注意的是，当前社招率仅占招聘率的70%左右，说明企业对人才招聘的热情降低，更愿意招入性价比更高的新人。这体现了企业对经济寒冬的担忧，未来就业机会或许会越来越少。
03 建队思路急转弯
上述数据表明，企业在人才使用上，已从过去经济上行期的“大进大出”，转变为经济寒冬期的“小进小出”。前途不明时，企业显然会在人力资源投入上“节衣缩食”。
我们进一步发现，企业如今关注的并非队伍规模，而是核心人才队伍的质量。在这个AI时代，他们越来越相信“二八定律”，即少部分人创造了绝大多数的经营价值。穆胜博士引用了一个案例说明这一趋势。NBA里纽约尼克斯队主教练锡伯杜，其执教风格与多数教练不同，他全力开发“主力球员”，甚至让他们几乎打满全场。他认为“主力球员”产出靠谱，保持这种搭配能让打法更流畅。他的这种思路被网友戏称为“种植园篮球模式”，虽遭讽刺，但却让纽约尼克斯队在沉寂多年后，作为劲旅杀入总决赛。
然而，企业坚信“二八定律”后的人力资源政策，对核心人才群体来说，或许喜忧参半。一方面，企业会重视他们的配置、激励、赋能，让他们有机会、有意愿、有能力工作；另一方面，企业也会高度关注他们的规模，严格审核“性价比”，并频繁进行优化。
在职能操作上，企业普遍开始重筛选而非重培养，强化内部人才调配，招聘更谨慎，汰换更积极，晋升和降级更明确。他们努力让人才在“低流入、低流出”的背景下，提高流动效率，真正留下、提拔核心人才，从这个角度强化核心人才队伍建设。
本文来自微信公众号“穆胜事务所”（ID：hrm - yun），作者：穆胜咨询研究院，36氪经授权发布。
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