夸克的“多手准备”：布局未来入口
在互联网行业，入口的变化会彻底改写行业秩序。PC时代，浏览器是入口；移动时代，超级应用成为入口；而生成式AI的出现，让入口从指尖操作转变为语言交互，甚至朝着更直觉化的交互方式发展。
入口之争的核心并非技术路线的较量，更多是产品定义的一时决策。一旦失去入口位置，就意味着退出行业主航道。
长期以来，夸克在阿里体系中像是一条支线，它涉足浏览器、搜索框、网盘、办公学习集合等多个领域，哪里有需求就出现在哪里，体现了一种工具理想主义。
夸克官网截图
直到AI大潮来临，夸克的角色发生了显著变化，从原本的工具转变为阿里AI战略中直接面向C端消费者的核心。
最明显的信号是，夸克在短时间内连续进行了两次重大升级：推出“对话助手”和启动夸克AI眼镜预售，一个针对软件入口，一个押注硬件入口。
这不仅仅是功能的拓展，更是为未来入口的不同可能性提前占位。
随着夸克在一个月内的这两个动作，阿里似乎将Google、OpenAI、Meta的AI野心融入了同一个产品叙事中。
然而问题也随之而来：夸克是在为未来做准备，还是在为阿里之前在大模型入口之争中未能占得先机而事后补救？目前来看，答案还需时间揭晓。
01 从“对话”到“眼镜”，夸克为何急于前移入口
从夸克过去一个月的动作来看，其核心目标高度一致，即前移入口。
夸克推出对话式AI助手，将搜索入口向自然对话转变；同时押注AI眼镜，把硬件入口从手机转向更便携的眼镜。
这两个动作看似差异很大，一个是软件层面，一个是硬件层面，但都反映了同一个问题：夸克对现有入口体系的生态占位不满意，阿里的AI战略需要更直接的C端入口。
夸克AI眼镜
过去，用户在搜索框输入关键词，夸克提供更干净、准确、结构化的搜索结果，即便有AI加持，也未改变用户的搜索习惯。
但当用户习惯通过自然对话向AI描述模糊需求并直接获得结果时，搜索的必要性就降低了。用户并非不需要信息，而是希望更便捷地获取信息，这种习惯的改变对搜索入口造成了直接冲击。
因此，夸克推出对话式AI是顺应潮流之举。OpenAI对这波AI浪潮的最大贡献，不是GPT的大模型能力，而是ChatGPT这款应用。国内热门的AI产品，如豆包、元宝等，都是对ChatGPT的模仿。
夸克App截图
事实证明，用户能够接受这种产品形态，并形成了一定的路径依赖。所以，夸克升级具有广泛用户基础和工具属性的产品，推出对话助手是合理的。
但夸克并未止步于对话式入口，还开始进军硬件入口。如果说Chatbot是入口的软件升级，那么AI眼镜则是终端硬件的尝试。
夸克押注AI眼镜，是看好未来十年信息不再依赖屏幕，而是以更自然、便携的方式伴随用户。
当然，提前布局并非没有风险。对话入口仍处于试验阶段，产品形态尚未确定；AI眼镜面临成本、体验、生态和用户习惯等多方面的挑战。
夸克AI生成
更现实的问题是，夸克过去是轻量级团队，以产品和内容的洁净度取胜，转向硬件后需要承担供应链、生态建设和跨团队协同的压力，这对夸克来说是全新且沉重的挑战。提前布局虽然有机会占位，但也可能选错方向，尤其是在入口形态尚未明确时。
换句话说，夸克的这两个动作看似是两条新路径，实则是入口的延伸，但这条延伸线能否转化为用户习惯，还需时间验证。
夸克此次的变化，关键在于它首次以入口参与者的身份出牌，而非仅仅是搜索升级者。
02 殊途同归之下的夸克，被推着走还是主动上桌？
夸克的路径变化不应被视为突然的调整或应激反应，而应看作是顺应入口周期变化的提前布局。
从行业角度看，夸克并非个例。过去一个月，OpenAI推出自家浏览器Atlas，进攻Google的核心领域；苹果被曝出测试轻量级AI眼镜原型；字节跳动也在推进自有AI眼镜方案。这些原本处于不同赛道的公司，在入口和终端方向上呈现出同步性。
这表明，夸克踩在了行业大趋势上：当Chatbot成为新的交互范式，信息入口从检索转向模糊语义，屏幕不再是信息传递的唯一方式，不同玩家正从不同起点向同一方向汇聚，试图参与定义下一代入口，而不是被入口变化所左右。
除了长远战略布局，夸克的动作也有现实需求。OpenAI推出浏览器并测试电商能力，字节旗下的豆包上线商品链接导购功能，美团、京东等平台也在测试Chatbot直连电商功能。
从这个角度看，缺乏通用Chatbot入口的阿里，其AI电商宏图缺乏可信度。当其他平台用户能轻松通过对话下单商品时，阿里将面临巨大危机。现阶段，不同领域的玩家正从不同路径接近同一个目标：让AI从信息入口延伸为交易与服务入口，即全面“代理化”。
夸克的特殊之处在于，它原本处于旧入口体系的底层，如浏览器、搜索、网盘、文档等基础工具。
当入口从找信息转向用信息，从触屏输入转向自然表达时，夸克的原有位置可能被削弱或替代。因此，它更早感受到入口迁移的压力，这种压力并非市场份额层面，而是存在感和边缘化风险层面。作为阿里的AI排头兵，夸克还需考虑如何在AI电商中发挥更大价值。
从这个角度看，夸克的这两次升级既是长远规划，也是基于现实竞争的考量。它意识到，仅靠小而美的产品无法抵御入口迁移的风险，必须从产品逻辑转向入口逻辑，以保留未来参与入口竞争的资格。
当然，顺应趋势并不意味着必然成功。
入口竞争的关键不在于看准方向，而在于能否坚持到方向成熟。OpenAI有模型优势，苹果有软硬件生态整合能力，字节的豆包有产品和流量优势。而夸克要在Chatbot和硬件终端领域突围，需要补齐更多能力。
其中一项是产品的专精程度。夸克集成了众多工具，这对做“代理”有一定优势，但大众是否将其视为AI产品存疑。如果吸引不到足够用户尝试，再好的模型也无法发挥作用。
根据QuestMobile报告，AI原生APP规模TOP榜中没有夸克的身影。豆包和Deepseek月活接近两亿，腾讯的元宝月活3000万出头。
《中国AI应用排行榜》显示，9月夸克平均日活数位列榜首，但由于夸克集成了“看资源”功能，其日活和月活中很大一部分并非因AI而来，这是不可忽视的现实。
或许接下来，夸克这只大厂体系里的“狡兔”，在找好“三窟”后，要做的是“埋窟”，隐身其他功能，强化AI属性，在C端用户认知中重新定义自己。入口价值需要时间兑现，夸克现在的行动不是追求确定性，而是不给未来留下遗憾。当竞争格局再次改变时，它至少能站在场内，而非成为旁观者。
本文来自微信公众号 “壹娱观察”（ID：yiyuguancha），作者：大娱乐家，36氪经授权发布。
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