雷军努力为小米撕掉「组装厂」标签
雷军的心结或许能解开一些了。
10月28日，小米武汉智能家电工厂正式投产，一期项目产能主要用于空调产品。这是继北京昌平的小米手机智能工厂、北京亦庄的小米汽车超级工厂之后，小米自建的第三座大型智能工厂。
据公开信息，小米智能家电武汉工厂占地50万平方米，有六大核心空调分厂及实验楼、成品物流库等配套设施，实现了生产、信息、设备全数字化和智能化。该工厂一期投入25亿元，336天就实现投产，规划峰值年产能可达700万套。
小米空调的“口水战”
作为小米首个自建智能家电工厂，也是雷军以产业投资反哺家乡建设之作，他与小米总裁卢伟冰当天都到现场见证投产仪式，足见重视。
卢伟冰讲话时强调，小米在武汉已形成“设计、研发、生产、验证”的完整产业闭环，落地了研发中心、实验中心和制造中心，武汉是小米“家”生态的大本营。未来小米智能家电工厂将成为小米大家电的核心制造枢纽，打造成为智能制造的标杆智能工厂。
雷军虽未发言，但表情放松。
活动结束后，他在微博称，小米在智能制造领域又前进一大步。小米智能家电工厂每6.5秒就能下线一台高端空调，关键部件可实现100%AI视觉质检，“小米澎湃智能制造平台”实现了对制造设备的智能控制，效率和质量都达行业头部水准。
这意味着，小米“人车家全生态”战略又补上一块拼图，在大型自建智能工厂上完成闭环。
实际上，在这座智能工厂投产前，小米空调产品曾陷入一场口水战。今年8月，“小米空调线上销量超越格力”的争议在社交平台爆发。小米总裁卢伟冰、小米公关部总经理王化、格力市场总监朱磊先后参与，就“到底谁领先”争论多次，王化还写打油诗“调侃”。
这表面是统计口径差异引发的“番位之争”，实则是小米作为空调行业最大变量，冲击原有市场格局的震荡。2025年第二季度，小米空调出货量突破540万台，连续三个季度增速超50%。在奥维云网的数据中，小米以10%的份额排在第四位。
今年9月，小米空调推出“10年免费包修”服务。朱磊再次回应称，“十年免费包修是承诺，十年不用修才是实力”，并表示格力在2021年就提出了“10年免费包修”，产品已有30年市场验证。
双方口水战背后，是小米代工模式被行业和市场质疑的现实。
2018年，小米以米家互联网空调切入市场时，采用代工模式初步布局。这是小米擅长的打法，但也被诟病为“贴牌厂，没有核心技术”。
格力电器董事长董明珠曾公开质问：“你的技术是什么？”
今年5月，有消费者发现小米空调外包装标注制造商为“北京小米电子产品有限公司”，但内部标牌显示生产商为四川长虹空调有限公司，有网友调侃“直接买长虹更划算”。
在此情况下，这座自建家电智能工厂对雷军和小米的重要性不言而喻。
雷军、卢伟冰表态中的“闭环”“AI质检”“智能制造”“标杆工厂”“头部水准”等关键词，都在强化一个新认知：小米不再只是出标准、做贴牌，已真正掌握从零件到成品的全产品链路。
这也反映出小米近年来的核心转型逻辑：从代工模式（组装厂）走向硬核自造（智造）。用雷军的话说就是：大规模投入底层核心技术，从“互联网公司”走向硬核科技公司。
雷军的心结和小米的自证
在一定程度上，外界对“小米是组装厂”的质疑，是雷军的心结。在空调等大家电产品成为新增长引擎之前，小米就因手机商业模式被贴上“组装厂”标签。
原因很简单：小米手机早期用高通芯片、三星屏幕、索尼摄像头，组装交给代工厂。产品走性价比路线，价格便宜，外界就形成“没技术”“只会整合”“只会营销”的印象。
雷军很委屈。他在今年第六次个人年度演讲中诉苦，称很多人对小米有固有偏见。网上常有“小米就是组装厂”“没什么技术”“只会营销，走不远”等言论让人气愤。
雷军说，这些声音曾让他陷入严重内耗。
他和小米管理层也多次公开回击称“小米不是组装厂”。比如，去年雷军个人年度演讲返场直播，他指出包括苹果在内的许多竞争对手都采用代工模式，小米也是如此，但他不明白为何有人称小米为组装厂。
他甚至质疑：大家真以为小米手机只是简单组装现成零件就发布吗？
该场直播前半个月，小米昌平手机工厂竣工并投入使用，该工厂投资24亿元，建筑面积81000平方米，年产能可达1000万台旗舰手机。
雷军当时强调，这座工厂自动化程度高，绝大部分设备都是自主研发的。
今年10月17日，卢伟冰做客人民网《交锋》栏目，再次回应“小米没技术含量、都是组装、靠营销”等质疑。
他称，科技消费品的本质是科技和产品，产品是根本，营销只是放大器。产品不好，营销再强也卖不出去。
对于“组装厂”说法，卢伟冰回应，代工是先进的产业分工，小米会管理代工厂，去年还开设了两家自己的工厂。
站在雷军和小米的角度，必须撕掉“小米是组装厂”的标签。
一方面，这个标签威胁到小米冲击高端化，触及小米的身份焦虑、战略转型和长期生存逻辑。就智能手机而言，消费者认可苹果、三星、华为在高端市场的地位，是因为它们掌握芯片、系统、生态及核心技术的底层能力，赢得市场的技术信任感，而非单纯靠硬件堆砌和跑分。
如果小米一直被视为“拼手机”模式，将面临产品难卖、利润薄、品牌难冲高的问题。
另一方面，这关乎雷军的个人尊严和小米公司的历史地位。雷军是中国科技圈少有的“连续创业者”，小米和小米汽车是他的最后一次创业，他一直想证明中国公司能做出世界级技术产品。
小米早期靠“1999元”“为发烧而生”的性价比模式成功，但雷军清楚，没有核心技术的企业如沙滩上的房子，经不起风浪。
同时，在投资者眼里，“组装厂”和“科技公司”截然不同。若小米被定性为前者，永远拿不到像苹果、英伟达那样的估值。
雷军多次强调“小米是硬核科技公司”，是在向市场和用户讲述新故事：小米不是代工厂、渠道商、互联网公司，更不是组装厂，而是紧跟时代节奏、有底层创新能力的硬科技企业。
显然，自建工厂和自研芯片、造车一样，都是雷军和小米撕掉“组装厂”标签的必要举措。
目前，这种重投入的回应方式，雷军认为是有效的。他举例，前些年网络上黑小米是组装厂的人很多，但去年小米手机智能工厂和汽车智能工厂投产之后，这类言论几乎消失了。
参考资料：
财天COVER，《卢伟冰放话5年进前二，小米空调凭啥？》
雷军个人年度演讲、微博等
本文来自微信公众号“唐辰同学”，作者：唐辰，36氪经授权发布。
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