AI人才大战加剧薪资差距，OpenAI前副总裁强调留才关键

小扎挖人轻松，留人却困难重重。

随着AI人才争夺战进入白热化阶段，大模型公司员工的薪酬差距不断扩大。

由于技术、市场和资本竞争加剧，每个大型实验室都在争抢研究人才，这也带来了一个副作用，即研究人员与非研究人员的薪资差距日益明显。

不可否认，有些非研究人员也为产品或公司作出了重大贡献、创造了巨大价值。然而，他们与那些拿着天价薪资的研究人员之间的差距却越来越大。

如何在这种巨大的薪资差距下留住人才，才是最为关键的问题，因为这种差距可能会导致人才流失。

谁能说Meta部分老员工的离职与薪资差距毫无关系呢？

不止我们有这样的看法，前OpenAI副总裁Peter Deng也表示：

每家实验室都要确保能留住自己的人才，同时还要从对手那里吸引优秀人才。

能力越强，定价权越大

Peter Deng曾是OpenAI副总裁，还在Meta和Google工作过。

如今，他之前的雇主们都在抢人，但他看到了企业界日益扩大的差距，于是选择跳出这个局面，成为风险投资公司Felicis的合伙人。

前几天，他看到一则招聘信息，上面写着“我们需要一名研究工程师”，还公开了薪资水平。

这家公司甚至在x上公开分享了这一信息，引发了不少讨论。有人会说：“哇，你们付这么高的薪水？”

但他认为这是合理的，因为现在对这些人才的需求非常大。

他觉得，如果有人在某个岗位上具备独特且全面的优势，那这个人就有很强的定价能力。

简单来讲，能力越突出，市场对你的价值认知就越高，你就越有话语权来谈薪资。

不过，他也指出，无论公司目前的定价能力有多强，都不能只看眼前。

公司要多往前推演几步，提前思考：为了保持竞争力，需要做哪些布局？下一阶段正确的战略抽象层次是什么？

也就是说，真正的竞争力不仅在于当下的优势，更在于对未来趋势的洞察和提前准备。

Meta就是一个很好的例子，它会把自身优势当作跳板，不断实现跃升。

最初，它只是哈佛大学的校园网站，服务于同校学生。接着，跳板延伸到高中生，Facebook（Meta）成了年轻人社交的新场所。

后来，它向全球开放，不论年龄、地域，人们都能在这里交流。

它也没有满足于用户增长。随着影响力扩大，Meta为广告商提供了精准触达受众的新方式，商业价值爆发。

如今，扎克伯格和团队正在同时投资下一个跳板：硬件平台和面向未来的超级智能。

未来，Meta的AI战略走向无人能确定。

但可以肯定的是：超级智能是其未来战略的重要方向。

核心思路是：

每个人在日常生活中都需要某种智能助手协助。这个助手能根据个人需求定制，在实现目标上提供有效帮助。

然而，目前的技术距离真正的智能助手还有差距：

现有工具能思考、对话、观察，但还不能完全替你预订、安排日程。

未来，可能不会只有一个主导产品。就像我们同时使用Facebook、Instagram或不同搜索引擎一样，用户需要多样化的选择，从而形成差异化竞争。

奥特曼公开批评天价挖人行为

小扎疯狂挖人，短期内从竞争对手OpenAI、Google、Scale AI以及Ilya创业公司挖走了不少大牛。

当然，薪资也非常高，都是以几亿美元为单位。

这逼得奥特曼为防止人才外流想尽办法，比如禁止透露重要员工名字、制定员工期权兑现计划等。

可以看出，为了避免Meta和其他公司继续挖走他的员工，他操碎了心。

在这场激烈的人才争夺战中，他公开批评了这些招聘行为和令人咋舌的薪酬待遇。

今年6月，他曾告诉弟弟，这种极端的挖角手段可能会造成糟糕的公司文化。

如果一个公司主要用大量前期有保障的薪酬来吸引人才，而不是强调工作内容或使命感，我认为这很难营造出良好的企业文化。

参考链接

[1]https://www.youtube.com/watch?v=6eXgo53VhJI

[2]https://www.businessinsider.com/ai-talent-war-made-pay-gap-wider-former-openai-facebook-2025-8

本文来自微信公众号“量子位”，作者：时令，36氪经授权发布。

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