多地闭店引关注，无印良品光环为何渐失？

无印良品多地闭店，不仅反映出中产消费市场遇冷，还体现了本土竞争对其市场空间的挤压。

对很多人而言，来自日本的无印良品是备受喜爱的品牌。它凭借良好的品质和极简的设计，多年来在市场上备受瞩目。然而，近期无印良品却因多地闭店登上热搜，让人不禁疑惑：这个曾是中产阶层白月光的品牌究竟怎么了？

一、无印良品多地闭店引发关注

据凤凰网财经报道，8月的北京世茂工三商场，午后阳光透过玻璃穹顶洒在走廊，但无印良品门店内却透着几分冷清。淡灰色闭店通知贴在玻璃门上，“8月31日终止营业”的黑色字体，在店内暖黄灯光映衬下格外刺眼。

无印良品闭店并非个例。北京国瑞城店有“最后营业周”提示，上海正大乐城店货架清空，长沙泊富广场店摘下“MUJI”灯箱。曾经占据城市核心商圈的极简风门店，正悄然从一个个商业体中消失。

对于关店情况，无印良品方面对媒体表示，“个别的闭店只是MUJI基于经营效率进行的正常调整，面对部分商圈人流下降的挑战，MUJI会对经营效益不佳的门店做出取舍。MUJI中国目前坚持每年开40家左右门店，3月1日至今MUJI新开了15家店铺。”

上世纪80年代，日本经济泡沫破裂后，消费者不再盲目追逐浮夸品牌、为溢价买单，而是更偏爱理性、实用的选择，只想要实实在在的好东西。无印良品恰好契合了这一时代需求，它以“没有多余品牌标识、却有扎实品质、价格还亲民”的核心主张进入市场，精准戳中消费者痛点，从而站稳了脚跟。

二、无印良品为何陷入困境？

近日，无印良品多地闭店消息冲上热搜，引发广泛关注，该如何看待这一现象呢？

首先，闭店与开店是零售业态的常态。无印良品作为快消新零售业态企业，开店和关店是市场资源配置的正常结果，是产业发展的常态，不能简单认为是品牌衰落。零售行业动态性强，门店开设与关闭是企业根据市场反馈、租金成本、消费趋势和战略调整做出的常规决策。在当前中国消费市场快速变化的背景下，线下零售的“试错—优化”机制更为明显。所以，仅依据“闭店”就断言无印良品“不行了”，过于草率。实际上，关店可能是企业优化渠道布局、提升单店效益的战略举措，许多成熟零售品牌在成熟期都会关闭低效门店，集中资源发展高潜力区域，优衣库每年闭店和开店数量基本相同就是例子。

其次，无印良品的定价策略与理念相悖。无印良品创立之初，以“反品牌”“去设计”“优质低价”为核心理念，主打无品牌标志的白牌商品，试图通过简约设计、环保材料和合理价格吸引消费者。但进入中国市场后，其定价却与“低价”理念不符。比如一款基础款棉质T恤，无印良品售价常超百元，而同等品质的国产服装品牌售价可能仅为其三分之一，文具、家居用品等品类价格也普遍高于市场平均水平。这种“高价白牌”策略，使无印良品在中国消费者心中从“性价比之选”变成“中产生活方式的象征”，依赖品牌溢价和文化认同，而非产品成本优势。随着中国经济环境变化和消费者理性意识觉醒，这种依赖“情怀”和“格调”的溢价模式面临严峻挑战。

第三，国内外品牌竞争加剧挤压市场空间。近年来，中国涌现出大量类似风格的本土品牌，如名创优品、KKV等。名创优品以极致性价比吸引消费者，产品价格亲民，还通过推出热门IP联名款吸引年轻消费者，像与迪士尼、三丽鸥等IP的联名产品一经推出便引发抢购。同时，海外巨头如奥乐齐也布局中国市场，以高品质自有品牌商品和良好购物体验赢得一定份额。这些竞争对手从不同角度满足消费者多样化需求，不断蚕食无印良品的市场份额。新兴势力构建的竞争网络，使无印良品的“中间地带”战略短板凸显，既缺乏高端品牌的文化附加值支撑溢价能力，又没有平价品牌的成本优势，在竞争中愈发被动，在三四线城市下沉市场几乎失去竞争力。

第四，无印良品该如何应对？无印良品需找出自身问题，构建产品链体系，形成在中国的差异化优势，这才是关键。降价虽能短期吸引部分消费者，但从长远看，无印良品要从根本上提升竞争力。一方面，深化本土化研发，针对中国消费者需求开发专属产品，而非简单复制日本市场产品线；另一方面，强化供应链管理，通过技术创新和规模效应降低成本，实现“优质优价”而非“优质高价”。只有这样，无印良品才能在中国市场重新建立优势，从依赖情怀的品牌转型为有核心竞争力的现代零售企业。

本文来自微信公众号“江瀚视野观察”（ID：jianghanview），作者：江瀚视野观察，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com