从雷军造车到张一鸣看AI：大型企业战略启示录-寻找您的“YU7式”空白
2025年已过半，多年后回头看，此时还是一个重要的划分点。
经过上半年的复苏，各行各业还是很难，很卷。与此同时，潮水火了，价格20多万的YU7也卖得很好。雷军用了3分钟卖出了小米YU7一整年的产能。
所以，商业增长似乎开始出现一些“二象”。
这样的“二象性”存在于各个领域，比如：冰红茶仍然滞销，而喜茶门口却要排队。
破内卷的命题依然存在，各行各业的增长依然困难，但从数据来看，1-5月份社零数据增长5%，消费复苏明显。
外卖和即时零售跑道非常受欢迎，巨头们开始采取新的行动。阿里飞猪并入淘天，JD.COM进入外卖、酒旅、美团进入巴西...巨头们的战略动作频频上升。
一切都在向好的方向快速进化。
2025年注定是一个重要的战略转变，大企业正在转变方向，打破复苏节奏中的内卷，寻找增量。当2025年正式进入下半场，一个好的策略，就成了煽动增长的关键。
开启2025年商业战略考试“后半场”
商界领袖的行动总是充满信号意义。
回顾上半年，商界领袖的动向值得细品:马云频繁出现在阿里，市场上有消息称张一鸣重返字节一线。JD.COM进入外卖和酒旅，刘强东频繁发声...
这段时间，大佬们似乎更加活跃。
回到阿里这几次，马老师不但去了饿肚子，还去了夸克，对应当下火热的即时零售和AI两条赛道。
虽然有知情人士“辟谣”，但张一鸣重返一线新闻，也表示自己关注AI。
更不用说，东哥作为京东的灵魂人物，亲自向自己的外卖、酒旅业务平台发声，热度、流量都打满了。
你们看，大佬们都有一个共同点，就是基于公司战略的行动。
从本质上讲，战略是一种解决问题的方案，大佬们总是关心企业的成长和发展。
所以，什么样的策略才是好策略？
JD.COM进入外卖和酒旅是一个很好的策略。从那以后，JD.COM的即时零售业务找到了合作和增量。美团出海也是一个不错的策略。国内市场竞争激烈，出国做蓝海也是不错的选择。飞猪并入天空是一种战略尝试。也是通过内部资源重组来应对行业变化的好策略。
所有这些战略变化，都是各自面临的核心问题。
能够解决问题的策略，就是好策略。
优秀的企业战略，有三个层次：生存战略，成长战略，周期战略。
与巨人不同，许多企业的首要需求是“生存”，在这个阶段，制定战略的目的是解决具体问题。
许多人认为雷军很牛逼，小米汽车可以成功，每个人都认为只有雷军才能成功。
但我觉得，小米汽车的成功，也是战略上的成功。
进入汽车行业，雷军首先要解决的是生存问题。于是的，小米已经从运动型轿车、运动型SUV两个目标市场切入。
在传统汽车公司中，这个市场并没有取得多大的成功。事实上，只有保时捷才是真正成功的。但是保时捷往往卖几十万，太贵了。在20-30万的价格区间内，这个目标市场实际上是空白的。因此，小米汽车爆炸了。
同时，YU7、成功的SU7，事实上，“目标市场战略”的成功。
解决了企业的生存问题，其次是成长问题。
所以，第二个层次是增长战略。
Tiktok拥有10亿个月的生活，在短视频中名列前茅。企业生存不再是问题。然后字节开始朝两个方向发力，一个是电商，一个是AI。
为了探索成长，抖音电商化。
电子商务有天花板。2024年，TikTok电子商务的GMV约为3.5万亿元，接近商业天花板。然而，张一鸣关注AI，公司为了未来的增长，将资源投入到AI产品中。
所以，AI是字节增长的重要战略。
有了成长的方向，接下来就是经营战略，把战略落地，然后穿越康波周期。
公司的战略，也将达到第三个层次：周期战略。
腾讯发力视频号，做电商，阿里重组大消费，投资夸克做AI，本质上是在思考一个问题:如何跨越周期？
短片以超高的Killl为基础。 Time效率结束了微信的内容时代，开启了另一个增长周期，所以电商有了新的土壤，微信生态逐渐衰落。因此，微信需要通过视频号和电子商务穿越新的周期。
阿里也是如此。随着即时零售的兴起，消费行业进入了一个新的周期。阿里应该调整战略方向。当科技行业进入AI时代，AI将成为支撑阿里跨周期的另一大支柱。
事实上，大多数企业不仅需要“生存战略”，还需要周期战略，因为周期战略，是更低的逻辑。
依靠市场的敏感性来制定生存策略。制定增长战略取决于团队执行能力。而且制定周期性战略，取决于文化。
对企业家来说，拉一支队伍并不难，但是拉一支能打的队伍却很难。它需要凝聚力，需要文化支持。
阿里的背景是中国供应铁军，这是一个强大的推送能力。你在办公楼电梯里看到的触摸和支付是这支铁军的最新成果。背后是阿里的文化。
阿里文化的核心，是金庸，是风清扬扬、逍遥子所构建的江湖。
京东的底色是物流，是千万小哥建立的配送基础设施，今天京东可以强势进入外卖行业，也是基于此。
京东文化的核心，是分配，是有福同甘共苦的兄弟文化。
文化的核心价值在于逆周期带来战略定力。大多数中小企业缺乏这种逆周期的韧性。
为什么中小型企业很难建立周期战略，就是缺乏战略定力。
小企业也可以创造一个伟大的奇迹，比如DeepSeek。
为什么DeepSeek能从一家不知名的小公司一夜之间成为全球AI领袖？事实上，这取决于战略力量。梁文锋多年来一直从事量化交易和AI投资，最终通过坚持AI轨道获得成功。
市场总是在变化，关键是要有一个可靠的策略，一个有韧性的团队，有了这两点，那些有价值的想法，才能真正实现。
如何落地中小企业的“战略大棋”？
虽然DeepSeek 成功是无法复制的，但是优秀公司的战略、文化是可以借鉴的。
一种成功的策略，需要明确以下几个核心要素：意图，目标，方法论。
建立阿里的目的是“让世界上没有难做的生意”。；腾讯的目的是连接人和一切；马斯克创立了Space x的目的是“降低太空探索的成本，使人类成为多星际文明”。
这些意图，其中一个共同点就是着眼于时代。
马云创立阿里的背景是互联网技术的普及和市场经济的快速发展。当时房租持续上涨，实体经营困难，市场经济需要一种低成本的交易方式。
腾讯成立于马化腾，以海外MSN用户数量增加为背景，国内软件行业方兴未艾。因此，小马哥从通信软件开始，制定解决方案。
马斯克的意图更长远，希望开发太空资源，然后按照第一原则，制作低成本的Space。 X。
战略性意图是一个长期的目标，三马创业，都是以一个目标为基础，构建自己的方法论。
今天，我们生活的时代是一个供过于求的时代，竞争激烈。根据天眼查APP的搜索数据，一年内有173万家企业注销注册状态。
供过于求的时代，也是经营增长的时代，而经营增长则取决于方法论。
巨人的经验，中小企业并非无法借鉴，归根结底，还是要有一套自己的方法论。
章燎原从苹果硬件生态的成功中汲取了灵感，于是三只松鼠找到了一套方法论，开始做全品类，开创MINICEO机制，于是三只松鼠在内卷之外找到了成长的方法。
做咖啡生意的瑞幸改变了自己的经营方式，找到了一套方法论。因此，他开始不仅仅是做咖啡。如今，瑞幸的轻奶茶已经成为许多年轻人下午必须点的饮料，瑞幸也取得了成功。
在实践中，有两种方法论可以总结出来，并且有完善的理论：
1：增长方法论受到海外公司的检验。
比如迈克尔波特提出的五力模型。(进入壁垒，威胁替代品，买方议价权，卖方议价权)
例如，麦肯锡提出了7S模型，其中包括结构。（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）
在这些方法体系下，使用通用电气（GE）一批以西方公司为代表的公司取得了巨大的成功。
2：增长东方哲学的方法。
京瓷、KDDI创始人稻盛和夫的方法论。
京瓷和KDDI是世界500强企业之一，稻盛和夫在中国早已享有盛誉。他的发展理念来源之一是王阳明的心理学。
以润泽园教育为代表，以阳明心学等中华经典文化为依托，是东方哲学增长方法论之一。
从润泽园教育的角度来看，不能触及人心的战略，并非新时代的好战略。
为了解决目前企业面临的战略困境，润泽园教育提出了4.0战略，倡导创业者和企业管理者在“心”上努力工作，提高自身格局水平。在过去的10年里，润泽园教育服务已经服务了100多万企业经理和142家年收入超过100亿元的行业龙头企业。润泽园教育推出“4.0战略成功训练营”。
BLM模型是IBM和哈佛大学联合提出的战略工具。华为正是从BLM模型开始，将其紧密结合到自己的发展战略中，成为其快速成长的重要基石。
可以说，4.0战略是心脏上升维度和事情上降维度的立体玩法。在高处构思，在低处采取行动，层层取胜。阿里之前的“总参谋长”曾鸣说过这样一句话:"战略上的许多事本来就是人们所做的事"。归根结底，再宏大的战略终究是由人制定的，由人执行。
一个惯例是，在大企业战略改变之前，有必要进行一轮组织结构改变。例如，在过去的20年里，腾讯经历了五次组织结构改变。目的是整理人员。
战略的本质，还是在于人。
因此，稻盛和夫的经营理念不断强调提升心智的重要性，这也是阳明心学等中华经典文化对企业战略和经营管理的重要意义。
要多久才能从“中国战略”到“中国管理”？
公司战略要开花结果，前提是能够在营养丰富的土壤中生根发芽。怎样才能使商业土壤营养丰富？实际上是靠管理。
依靠自己的战略能力，我们的企业近年来，走上了一条不同的创新之路。
华为走出了科技创新之路，比亚迪走出了产业垂直整合之路，大疆走出了科技创新之路。 大规模的工业道路。
你们看，我们不缺乏营养土壤。
问题在于，如何才能传承这些成功的经验？
如今，市场上充斥着“十大经典企业管理理论”、“九大企业管理理念”等所谓内容，以及“孙子兵法与管理”等“中国企业管理理论”理论。
并非这些管理经验的总结毫无价值，而是不系统。
因为信息传递会失真，如果一个企业有再成功的经验，不能系统地总结出来，就很难真正被借鉴，被传承下去。
华为狼性文化，胖东来的爱和自由是众所周知的，但大多数从中学习的公司并不是特别成功，因为公司文化在传递过程中会扭曲。
如今，我们中国公司不缺乏创新能力和管理能力，但只缺乏创新能力。一套自己的管理“叙述”系统。
麦肯锡、波士顿咨询、稻盛和夫、711在海外。我们有这么多成功的企业，但大多数管理文化都是进口产品。
中国管理有没有土壤诞生？是的。
目前，我们的业务充满了繁荣。以互联网和汽车产业为代表我们土地生长的公司已经走向世界，逐渐获得国际知名度。
文化积淀丰富，我们有四大名气，有阳明心学，有足够的治理、管理历史可挖掘。
现在，经济已经到了这个阶段，管理文化也到了补习的时候了。
建立自己的管理故事，不仅仅是为了补习，更是为了出海。
人们总是习惯于拿百度和谷歌做比较。百度24年营收1331亿元，谷歌2024年营收3498亿美元。看起来规模差距很大，但谷歌仅搜索业务就覆盖了200多个国家。谷歌每天的搜索量高达137亿，百度的搜索量是50亿。
过去，我们的企业过于关注内部市场，而忽视了海外市场的增长是巨大的。
在中国市场供过于求的情况下，挖掘国外市场，几乎是企业的必然答案。
长城，奇瑞出口到中东，比亚迪到墨西哥，美团到巴西，今天的中国公司，又进入了一个出海的新阶段。公司出海，不仅仅是业务出海，更是文化出海，管理出海。今年9月，润泽园教育将邀请美国、日本、韩国等国家实践阳明心学、禅宗等国际友人在中国进行交流。之后，它将在许多国家设立阳明学中心，以促进中华文化的影响力向海外传播。国内管理文化出海，这也是中国公司和中国文化走出去的必然。
在国外，三体火了，黑神话火了，中国的文化影响力跟随“一带一路”，沿着中国企业出海的足迹向世界蔓延。
在这种背景下，以传统文化为原型，打造“中国管理”的故事，其实就是我们。从经济自信到文化自信、管理自信，是必不可少的一部分。
从中国企业到中国战略，从中国战略到中国管理，相信这一天已经很近了。
在中国企业管理史上，历史车轮滚滚向前，终将撰写新的一页。
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