一年连关三家，红极一时的网红书店为何不红？

曾经，网上名人书店是各个城市的打卡目的地。很多年轻人会选择网上名人书店的约会地点，甚至网上名人书店也成为了很多年轻艺人最喜欢的地方。然而，最近网上名人中最受欢迎的书店却不断关门。这是怎么回事？

一年连关三家网红书店？

根据21世纪经济报道，曾经风靡一时的网红书店，又一家门店正式关闭！2025年4月，在经历了三个月的暂停之后，TSUTAYAYAYA，位于上海静安MOHO商场的书店。 BOOKSTORE正式宣布关闭商店，让很多人感到惋惜。

21世纪经济报道记者来到位于江宁路699号的静安MOHO商场，发现该商场目前几乎处于半暂停状态。商场地下两层到地上四层，大约一半的店铺闲置，客流稀疏。只有客服人员坐在一楼的服务台前。很多买家店铺和时尚品牌店铺都关门了，剩下的餐厅都是冷清的。

原本的三楼大部分楼层都被新开业的网络名人健身房香奈儿健身中心占据——与整个商场的冷清形成对比，这是一个受欢迎的地方。

在日本文化消费市场上，小屋书店并不像传奇那样存在。成立40多年来，小屋书店在日本分枝散叶。巅峰时期，门店超过1400家，会员覆盖国民的一半以上。

六本木之丘TSUTAYAYA，首创书区与星巴克相结合。 TOKYO ROPPONGI，打造代官山T-Site等店面，集超美大空间、多元化零售场景和服务于一体，以及2003年总公司CCC推出的通用积分卡。T Point"(现调整为"V Point")等等，都是代表作品《楼房方式》。

2020年10月，苏屋书店以杭州天目里店为起点，登陆mainlandChina市场。在过去的四年里，苏屋书店在上海、西安、天津、成都、青岛、深圳、重庆、武汉、北京等地相继给出了15家门店，其中3家已经关闭。

第二，红极一时的网红书店为什么不红？

在过去的一年里，苏屋书店的三家知名商店不断关闭。这家受欢迎的网络名人书店正在逐渐失去知名度。这是怎么回事？

第一，由于中国经济的不断发展，居民收入水平显著提高，消费观念也随之升级，所以在此之前大受欢迎。年轻人在物质需求得到基本满足后，开始追求更深层次的精神和情感需求。独特的设计理念、丰富的文化氛围和高品质的服务体验，与传统的书店方式不同，满足了年轻消费者对个性化和独特性的追求。这一差异化定位推动了小屋书店迅速成为年轻人打卡的圣地，吸引了大量的关注和流量。

第二，但是，当我们对日本的成功逻辑进行深入研究时，就会发现这背后有着深厚的基础和成熟的运营模式。在日本，通过数百家门店的普遍布局和覆盖一半人口的Tiku书店 Point会员制，形成了深入日本人日常生活的文化习惯。对日本人来说，这家书店已成为他们生活中不可或缺的一部分，是获取知识、放松身心、社交的重要场所。这一庞大的店铺网络和会员制度，使得日本文化基础设施成为日本文化基础设施的重要组成部分，能够与消费者建立长期稳定的关系。

另一方面，在中国，虽然最初以新颖的方式吸引了很多关注，但并没有形成类似的生活习惯和稳定的会员制度。消费者的文化消费习惯在中国尚未完全形成，对书店的忠诚度相对较低。许多人前往的时候，可能只是出于一时的好奇或者跟风打卡，而不是真正把它当作日常生活中不可或缺的存在。另外，由于商店数量有限，不能像日本那样形成普遍的覆盖面，很难在消费者心中建立深刻的品牌认知和习惯。这一中日方式的巨大差异，使得中国的竹屋书店在发展过程中缺乏坚实的基础支持。

第三，任何一种网络名人格式都面临着一个问题。流量来了，真的是火煮油。但是，一旦网络名人成为常态，如何持续保持流量只有让早期的网络名人成为生活习惯才有可能。网红打卡，本质上是一种打卡， 通过吸引人们的注意力，“眼球经济”可以获得流量。但是，这种流量通常是短暂的，一旦每个人的新鲜感消失，流量就会消失。如果要把网红业态变成 “长红” 商业形式，必须让它成为每个人生活方式的一部分。在日常生活中，只有人们离不开它，它才能永远保持热度。

一年连续三家书店的现象给我们敲响了警钟。如今，随着网络名人营销的普及，我们不应该局限于一时的兴奋和支持，而应该更加重视品牌的长远建设和可持续发展。对于书店这样的文化场所，要坚持文化初衷，不断创新商业模式，提升实际价值。只有把网络名人变成习惯，才能真正有可持续的竞争力。

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