学习了这么多关于产品经理的知识，如何变得有用？

前几天我写的产品经理方向，有不少朋友关注。

其中一个答案是最受欢迎的，表明许多产品经理都会遇到这样的问题，即下图所示。

也就是说，在了解了这些方向之后，我们怎样才能做出具体的实际商品，而不是把ideal留在这里，才能真正进入这里。

事实上，有一些方法。

今天这篇文章分享一下我的亲身经历。你也可以利用我同样的产品经理最基本的技能，煽动一个数百万的R&D团队，最终获得几十万的R&D资源。

最后，我是如何在几分钟内走进这个方向的。

产品经理的基本技能：原型设计和产品策划

假如您现在是产品经理，那么您可以围绕一个ideal进行合理的原型设计，以及产品规划的路线图。

这款产品的原型设计包括产品页面和功能按钮，这些都是我们接下来可以做的原型设计。这些原型设计可以从简单的线框图到更多配色的系统页面界面。

下面是一些原型设计：

有了原型设计之后，我们会做产品策划，产品策划来自产品项目，从基本背景、功能介绍、资源需求等方面来完成。

有些人认为产品策划就是设计客户页面路径，如下图所示。

实际上并非如此，这是最低级别的产品经理所做的。

以下是产品策划，包括资源、收益、市场投入等。

在产品策划、原型设计之后，产品经理接下来还要找一个技术风口，才能开始获取资源。

风口的重要性

雷军曾经说过：“他想用一生来证明99的努力和1%的运气，而这1%的运气是非常重要的。”

如果想要商品ideal从原型设计转变为能够落地的具体网站和产品，就需要开始真正的研发，真正的投入资源去做。

而且对软件研发来说，资源就是人。除硬件服务器外，科技公司的费用也是人。

有了风口之后才能更好的获取资源，比如现在你找人做一个手机APP，几乎没有人，因为APP已经烂大街了。

但是技术上的风口就是技术的发展，比如现在的AI。、以及当前的空间计算都是风口技术。一种是底层算法，另一种是产品形式。

所以，如果找人一起做AI，更容易找到资源。因为AI是目前最热门的技术，如果找人做AR眼镜，机会会更多，因为做AR眼镜的人更少。

这样就能撬动资源的风口。

产品经理可以是一个讲故事有梦想的人。

一个产品经理必须有情感感染的能力。除了做PPT，他还可以说出来，让对方相信自己的想法。、使他人认可自己的产品设计方案。

归根结底，你可以卖掉你的梦想。

也就是说，产品经理除了具备一定的打磨产品设计方案外，还必须具备谈判能力。

具有谈判能力，可以说将其产品落到研发的每一个角色。

然而，也有内向的产品经理。这里的产品经理可以做需求文档和原型设计，完成流水线的工作。不管这种工作怎么样，他们都会熟悉1-3年。

而且许多产品经理提到的门路和实战就是卡在第三步，只能完成个人的部分，却找不到第三部分。

产品经理要和R&D、设计师成为兄弟姐妹。

除了那些高大的投资者，产品经理最亲近的是R&D兄弟和设计姐妹。按照近水楼台先得月的做法，产品经理只要准备好硬件服务器和营业执照，就能打动身边的资源完成最基本的产品。

剩下的就是做软件开发，如果没有地方放服务器，就先用云主机来完成项目建设。

在R&D的过程中，初期和开发兄弟难免会兼职，所以肯定会有生活分析。说白了，只有工作同事之间的关系几乎很难一起孵化产品。

我认识的很多产品经理，不仅和开发关系很差，甚至还成了敌人关系。这种产品经理适合在公司工作，不适合这些方式的落地。

因此，一个好的产品总监必须尊重R&D，同时获得R&D的尊重，而不是因为他是产品经理而激怒一批R&D部门人员。

我身边几个做软件产品的创始团队，基本都是在房间里开发和产品经理住了几个月，在别墅或者独立的房间里。

即使是阿里的湖滨公寓也有几个人吃住在一起，你说如果是普通的同事关系，是不可能达到这个水平的。

要不是土豪，就没有办法认识投资人的同学。

建议先认识几位R&D同学，在论坛上，在知乎上等认识几位开发同学，然后一起做产品。

要知道其他大学的几个大学生可以一起组队做项目，但是现在他们已经走出了社会。只要他们有心思做这些未来有机会的产品，肯定会有人加。

毕竟，这就是改变世界的力量。与直接赚钱不同，它被称为实现理想和制造产品。有时候做产品让别人用是为了塑造世界的规则，这是一件有趣的事情。

这就是今天的分享。

这篇文章来自微信公众号“Kevin改变世界的点点滴滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事情，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com