警觉性陷阱：你的优势区域正在杀死你的领导力

“一个体优势板越长，越擅长；越擅长越有优势，叠加复利效应，就能获得稳定的职场环城河。”

以前，我对上述观点深信不疑，认定爬上职业台阶的前提是专业技能长板要足够长。

这条看似经典的铁律，最近被世界著名的管理思想家、领导力发展专家埃米尼亚·伊贝拉彻底颠覆——

人越擅长，越容易陷入能力陷阱。它会让你进入一个封闭的世界，阻碍你重新定义和理解工作，建立新的身份认知，阻碍你塑造更强的领导力和影响力。

1 能力陷阱是什么？ Conpetency trap

大多数管理者的现实是日常琐碎陷入困境(审批邮件、长期低效会议、急救、微观管理监督执行、处理人员缺失等)，无暇进行战略思考：

1. 弄清楚该怎么做

2. 如何去做

3. 为什么做

上述每一项都是领导者工作的核心。

身为领导者，你要在你的团队之前弄清楚业务的方向，否则，你就会陷入可怕的境地。惯性和盲目：不断地做自己擅长的事情(他们过去产生了太多的价值，但是过了一段时间就不再有结果了)；与此同时，随着时间的推移，团队对你职位角色的期望也发生了变化。

由此产生了「能力陷阱」：那些曾经对你有用的想法、工作习惯、明确的项目和业务、沟通方式和领导风格，经过考验，已经不适用了，需要改变。

许多人并没有真正区分清楚。「管理」与「领导」的本质区别——

1. 前一种是高效高能地完成每天既定的目标、规程和组织结构。

2. 在后一种情况下，我们不断地改变我们要做的事情，思考我们怎么做。

领导者必须跳出日常生活！

策略性思考严重的缺失促使领导者感到舒适和惯性，就像在高速下坡路上行驶一样。判断优先重要性和事物高低价值的标准僵硬固化，忽视和忽视新业务的新方向。他们总是善于一直做下去，让自己的一些能力很强，但是其他领导力远远不够。

所以管理者的第一个能力就是：学会改变！

2 你们应该怎么处理？

但是怎样才能实现战略思维呢？闷头反省够了吗？

事实证明，改变思维和行动的方式是不可能的，因为你目前的思维模式和认知局限性与你未来要承担的领导职位和角色不匹配，甚至严重滞后。

要成为一名真正的领导者，你要做的就是从外到内，先行动后思考，建立一个系统的机制，使自己灵活变化。

你们必须先像领导一样做事情，然后才能像领导一样思考，这一外部变化(由外而内)导致内部变化的循环，是伊贝拉理论的核心。

您需要通过三个步骤来建立这个系统，以提高您的水平。「外在感染力」——

Step1：重新定义你的工作

Step2：重新定义你的人际网络

Step3：向不同的方向发展自己

成为一座有远见的桥梁，做新事。

优秀的领导者到底该怎么办？怎样分配自己的精力和时间？

日常行程计划、重点项目、资源和信息对事物和人的管理有什么关系？战略思考如何渗透到管理日程和执行行动中？

看起来许多人并没有认真地坐下来，整理出这个看似习惯但实际上很重要的问题。

大多数人根据自己的优势和最擅长的技能来定义工作范围，领导者也是如此。这种惯性是由强大的舒适区/长板技能带来的。

一种极端的阻塞(我们通常表达为专业焦点)、向内开展工作姿态，仅限于职责内部绩效指标的提高，对于领导者来说是远远不够的。

你需要真正走出去，加强外部交流，观察行业和市场的竞争，看看外部世界发生了什么，督促自己形成有价值的深刻洞察力，并将其转化为新的战略和战略。

行动带来了“新事物”，从而形成了高价值的战略思维。

一个人的思维方式很难改变，因为改变需要外在的体验。如果我们不从外到内地改变，我们的自我意识就会被过去所束缚，导致我们的思想和行为无法改变。没有人比我们自己更适合为自己定位。改变矛盾的唯一方法就是做一些以前从未做过的事情，这是以前的想法所不同意的。

利用这种发散思维来提升自己，你需要：

模仿强大的领导者做事，探索新项目的新任务——

1. 不同的人或组织像桥梁一样连接。

2. 做一些有远见的事情

3. 提升影响力

那怎样判断，选择这些“新事物”呢？

1. 在敏锐感知环境中的机遇和威胁：简化复杂环境/ 想像一些表面上没有联系的东西

2. 为团队提供战略指导：鼓励发展新战略/新业务/从大局做决定

3. 鼓励他人展望未来：提出挑战当前形势的想法/接受团队提出新的做事方法/向团队传达外部观点。

通过这个平台，你需要把你的工作作为一个平台：

1. 增强你对形势的定位感

2. 接触您行业以外的项目

3. 积极参与外部活动

4. 结合个人经验，可以把故事讲好，鼓励团队

5. 放松你的日常生活，少做往事。

通过开放的人际网络，实施你的新事物

创造真正的创新理念，拓展新的业务和商业模式，做有远见的事情，提高战略思维能力，最终提高跨领域的声誉和知名度，这些都取决于人际关系的促进、落地和实现。

尤其是面向外界的人际网络。

很多管理者长期沉迷于内部事务；除了职责和行业之外，他可能根本看不到另一天，很难将多元化的视角和跨境创新因素联系起来，提出可行的商业策略。

你的相对优势取决于如何区分那些和你一样聪明、努力、技术一样好的人——取决于把普通不聚集在一起的人或者没有融合在一起的想法和资源联系起来的能力。

你们会发现，你们需要逆着人性走。——

做新的事情(甚至是你过去不同意的事情)，把人脉和运营资源联系起来，在做的过程中形成新的理解、思考和认知，在这个过程中同时完成新的角色扮演。

所以领导者要充分做好三种关系的平衡：

1. 依靠运营关系(上下级/跨职能/供应链客户和服务提供商)来处理内部事务；

2. 通过个人关系改善发展空间

3. 通过战略关系(跨行业、跨领域、跨层次关系)找到新的商业方向

特别要提高警惕：

战略关系并非一对一，很可能是在一种关系中耕种，在另一种关系中获利。因此，投资于战略关系、外部人际网络，短期内不会立即有明确的回报，更需要远见，你需要付出毅力，耐心，给你必要的时间去保证。

这三种关系没有严格的比例，但是你应该建立自己的关系。人际“结构洞”——确保广泛性、连通性(与其他方面无关联的人和团队)、动态(随着你的进步而发展)。

你可以建立一个多样、丰富的人际网络：

1. 建立专业/兴趣领域，通过专业组织、产业群、学生网络等方式拓展工作范围。

2. 利用以上获得的外部信息作为诱饵，吸引从未接触过的内部团队和人，为自己搭建更多的战略关系舞台，战略化外部信息资源。

在这些方面，特别是应该重视行业会议、主持/主题发言、建立非正式活动人际关系等方式。：只有牢记自己的使命，才能在有限的时间内获得丰厚的回报。

甚至，你可以创建自己的社区和活动，并将其发展成个人人脉的一部分。通过你的活动，你可以策略性地扩大你的人际关系，在6度的人脉中增加3-4级更远的人脉链接，努力认识比你高一级和低一级的人。

人际网络是领导者改变外部感染力的唯一途径。

向不同的方向发展自己

为了最终成为这样的人，我们需要一种方法来假装这样的人。

你所做的新事物可能需要新的方法和路径；事情本身就是新的，这也要求你估计要采用完全不同的团队合作和领导风格；你应该选择和判断哪些新事物真的值得做，给业务带来机会和成长，这将考验你的战略和管理能力。

整个环节的过程充满了挑战，它也会带来另一种影响，那就是你身份认知——究竟你是谁，你的位置在哪里，你在这个位置上应该扮演什么样的角色才能更好地带领团队前进？

这个由外而内的过程不仅从科学、技术和战略的角度挑战了你，而且对你的自我认知和管理技能提出了更高的要求。

在伊贝拉分析的许多高管案例中，他们中的一些人表现良好，但他们的上级认定他们不能晋升，他们总是在做过去的事情。有些人独自开拓新的市场和业务，但他们不能胜任更多的业务板块。一些庞大的管理团队仍然使用微观管理，这使他们自己与其通过团队工作，不如成为“为团队而工作”；有的则迅速敏锐地捕捉到行业变革的大趋势，迅速建立新的业务，动态应变，最终成功突破自我。

这一成功或失败的案例表明：应对挑战的过程比想象中更加复杂和困难。变化也是一个漫长的周期。

最后，你应该通过新事物和全新的人际关系来重新定义自己。

注重您的新身份；

与下属和团队保持适当的距离；

注重任务分工和谁来做粒度；

寻找权威亲和力之间的平衡；

学习讲故事给团队，运用情感策略来推进进程；

放弃积极的想象，客观地对待自己的缺点和360度反馈；

注意力强，情商差，脾气不好，与成功无关，你的领导风格和方法可以改变。

在新的身份和新的角色下，核心应该处理真实性(哪一个是你？哪一个是虚伪的？)问题——有时候我们应该试着学习。变色龙同样，更加灵活，更加敏捷，在不同的场景中扮演不同的角色，改变你的领导风格，行动风格，沟通方式：

正如李小龙所说：Be water，my friends。

你当然也要学着把自己卖给你的上级。，增强你的外在表现力，让能提升你的决策者真正看到你的变化过程(说明你在改变自己的角色)，为自己争取更大的舞台。

通过《能力陷阱》，我们可以清楚地看到，在初级管理者进入高级管理的道路上，那些曾经被认定为环城河的优势区和能力长板，正在把大量的职场主管束缚在向上发展的吊脚楼上，悄悄地陷入被动，甚至可能带来淘汰。

越擅长越喜欢，越要一直做下去。你做得越多，你的领导力和外在感染力就越跟不上。如果你在封闭的公司环境中停下来，放弃走出去，扎根，那就更可怕了！

高级人员需要的是一个完全开放、面向外界的自我提升生态系统。：您不仅需要非常警觉地判断您应该做什么“新事物”、在什么机会下，我们应该主动提起一个新的东西，从而建立一个匹配的行动系统，在管理方法/管理工具/管理方法上全面构建自己的逻辑。

如果你不能有意识、有意识地探索新业务，强烈地引入外部视角、资源和洞察力，那么总有一天，你只能被困在缩小的深井里。非升即走在职场环境中，越来越尴尬。

一个更微妙的问题是：

怎样才能发现自己已经处于能力陷阱中，哪里有强烈而清晰的信号？

尽管伊贝拉没有给出明确的判断标准，——

所有的管理者都会有这种直觉和嗅觉：

如果你已经在长板区呆了一段时间，很难在内部和外部建立强大的沟通话语权，那么现在就是迫切需要改变的时刻！

本文来自微信微信官方账号“第六人”（ID：connect_yourself），作者：第六人，36氪经授权发布。

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