英特尔「芯」痛苦：全球裁员15,000人，利润暴跌85%

就在刚刚， 英特尔正式宣布裁员15000人！

据报道，这次裁员15%的决定，原本是2025年。「节省100亿美元的成本」一部分计划。

第四季度将实施裁员行动。

The Verge说，目前英特尔有125,000多名员工，换句话说，这次裁员的人数可能高达19,000人。

接下来的盘后交易，股价就像坐过山车一样，直接暴跌近20%。

到2026年，英特尔每年将削减数十亿美元的R&D和营销费用；今年，它将减少超过20%的资本支出。

为了停止，公司将进行重组「不必要的工作」，并将对所有正在进行的项目和设备进行审查，以防止成本过高。

英特尔CEO Gelsinger，对所有员工的备忘录说。——

对于我来说，这是一个痛苦的消息。我知道，这对你来说只会更难。

公司还在亏损，AI还没赚到钱。

英特尔刚刚宣布：2024年第二季度亏损达到16亿美元，远高于上季度亏损的4.37亿美元。

Gelsinger承认，第二季度的财务业绩仍然令人失望，尽管我们已经达到了关键产品和生产工艺的里程碑。

我们的收入没有像预期的那样增加，我们也没有从AI中受益。

第二季度，英特尔的收入为128亿美元，比去年同期下降了1%。净收入下降85%，仅为8300万美元。

处于绝对亏损状态的是英特尔的芯片制造代工业务，即它对新工厂和极紫外线（EUV）光刻技术的投入。

仅在2023年，该项目的经营损失就达到了70亿美元，并将在本季度进一步亏损28亿美元。

但是英特尔自己的商品并没有亏损。

可以说，本季度和上季度的大部分损失都来自Foundry，但后者的销量一直保持稳定，PC和服务器的业务都处于盈利状态。

本来英特尔的情况一直在好转:个人电脑销量的下滑已经在今年早些时候结束了；此外，CHIPS法案允许其从美国政府那里获得高达85亿美元的资金。

Jon俄亥俄州副州长 Husted称赞英特尔，并表示俄亥俄州的其他公司也将从中受益。

但是，投资者已经没有耐心等待了。

在过去的几年里，英特尔一直在亏损和利润之间徘徊，这似乎让华尔街失去了信心。

在此之前，外媒CNBC曾评论过：「在今年的标普500指数中，英特尔是表现最差的科技股。」。

上面有英伟达，后面有AMD。

从技术领先的角度来看，英特尔既没有达到大型芯片玩家英伟达的高度，也没有赶上AMD。

到目前为止，它已经进入了一个更新的图形领域，并没有给人留下深刻印象。

为解决Arm芯片对高通和苹果的威胁，它必须对旗舰笔记本电脑芯片进行彻底的改造。

要知道，前者的待机，要比英特尔长得多。

微软选择高通，放弃英特尔

但是时间不等人。

现在，微软已经在最新的消费硬件上。（Surface Laptop和Surface Pro）中国放弃了英特尔，并推出了Copilot，完全使用高通芯片。 PC计划。

这个可以说是对英特尔的一次暴击。

除新产品受挫外，英特尔最近还在焦头烂额地处理这两代有缺陷的CPU13/14。

但是，他们并不打算召回，而是试图通过微码更新来解决问题。

无法修复英特尔第13代和第14代CPU崩溃的问题，任何损坏都是长期的。

AI PC很好，但是不足以翻盘。

现在，AI是最受欢迎的趋势，英特尔也不可或缺地要打造一款AI。 PC。

然而，在今天的公司财务报告会议上，Gelsinger表示，公司的AI LunarPC芯片 Lake不足以扭转局面。

虽然来年英特尔计划大幅提高这个芯片的产量，但是在Gelsinger看来，Lunar 依然是Lake的需要依赖「外界晶圆」(由台积电制造)「目标明确的商品」。

而且，英特尔还必须购买每一个芯片上的内存，因为Lunar Lake笔记本电脑没有独立的内存条。

Michellelle英特尔执行副总裁 Johnston 英特尔全新LunarrHolthaus展示 LakeCpu

换句话说，Lunar 到2025年，Lake只能稍微改善一下公司的情况，销售优势很大，还要等到2026年才会出现。

但是在服务器芯片方面，英特尔必须努力从其它AI芯片制造商那里争夺市场，而且还有很长的路要走。

十年沉疴

虽然英特尔仍然是PC和笔记本处理器的最大制造商，但是这家公司的问题已经积累了几十年。

在CEO 在Gelsinger2021年回归公司之前，英特尔曾经是一家公司。「硅谷」这个标志，但是在半导体制造领域已经输给了台积电等对手。

目前，英特尔的市值约为1212亿元，与芯片巨头英伟达的2.38万亿元相比，差距接近20倍，也低于高通、博通、AMD、台积电等同行。

Gelsinger告诉投资者，「首要任务是加快我们的努力，缩小十多年投资不足造成的技术差距。」。

在这场高风险的追求中，英特尔试图通过每季度投资数十亿美元重新夺回市场。Gelsinger认为，该公司仍然有望在2026年之前跟上市场。

由于英特尔多年积累的各种错误，不止一次错过了技术变革的机会，引领了多年，一度跌落神坛。

在近几年的AI热潮中，它错过了2007年iPhone发布引发的移动芯片热潮，Meta、微软和谷歌等公司都在抢购英伟达，以前风头正劲的英特尔无人问津。

前CEO英特尔创始人 Andy 在《只有偏执狂才能生存》一书中，Grove提出，「战略拐点」这是所有企业经理的噩梦。这样的10倍速度变化，企业可能会上升到一个全新的高度，但也可能是命运的终结。

这本书出版于1996年，刚刚在互联网上兴起，当时英特尔刚刚凭借PC浪潮跻身硅谷头部企业。

但是，二十多年后，自己CEO曾警告过的教训，成了英特尔面临的惨淡现实。

晶体管制程推进缓慢

英特尔处理器的辉煌，还得从晶体管开始。

每个晶体管都可以使Cpu进行更多的计算，增加晶体管的数量，可以提高处理器的性能。

一九七一年，英特尔的第一个微控制器大约有2000个晶体管。现在，英特尔的芯片有数十亿个晶体管。

通过缩小晶体管的大小，半导体公司可以在芯片上容纳更多的晶体管。晶体管的大小代表「工艺节点」，数字越小越好。

最初的4004是1004。μm工艺。现在，台积电最好的芯片是3纳米工艺(比例)μm小1000倍)，英特尔是7纳米。

工程师，尤其是英特尔工程师，以定期交付较小的晶体管为荣。

Celesta Nicholasasapital执行合作伙伴 在20世纪80年代，Brathwaite在英特尔工作，他说，英特尔的工艺工程师是公司的工艺工程师。「皇冠上的明珠」。

着名的「摩尔定律」就是英特尔创始人Gordon 根据Moore的说法，他在1965年预测每个硅芯片的计算能力每两年翻一番，并且变得更加便宜。

摩尔定律代表英特尔的软件合作伙伴，比如微软，可以一直期望下一代PC或者服务器具有更强的性能。

英特尔对持续改进有着强烈的期望，以至于它甚至有个外号：「tick-开发tock」。每两年，英特尔都会在新技术上发布一个芯片。（tick），今后一年将改进其设计和技术（tock）。

不过，2015年，CEO Brian 在Krzanich的带领下，英特尔的10nm技术明显延迟。

英特尔官员表示，主要原因是投资不足，尤其是ASML制造的EUV光刻机，而这正是台积电热情拥抱的技术。

从那以后，英特尔越来越难赶上。「tick-开发tock」节奏，耽误情况更严重。

2019年上下，他们又错过了交付7nm技术的最后期限——导致股价暴跌，并为前英特尔工程师Gelsinger接管铺平了道路。

在英特尔步履缓慢的时候，老对手AMD很快就抓住了机会。

AMD是一个家庭「无晶圆厂」ic设计公司，只负责在加州设计芯片，然后交给台积电或GlobalFoundries制造。

在10nm或7nm工艺上，台积电没有遇到英特尔的问题，这给AMD技术和速度带来了竞争优势。

十年前，AMD基本没有服务器CPU市场的份额，开始占领英特尔的业务。

基于Counterpointer 根据Research去年的估计，AMD生产的服务器CPU超过20%，其最初的出货量增加了62%。同一年，AMD的市值超过了英特尔。

错过iPhone芯片

英特尔原本有机会在iPhone上部署芯片，但却错过了这次技术变革的机会。

《乔布斯传》一书中提到，苹果在开发第一款iPhone时，时任CEO乔布斯拜访了时任英特尔CEO。 Paul Otellini。

她们坐在一起，讨论英特尔是否应该为尚未发布的iPhone提供芯片。

起初，iPhone被设想为一款运行苹果Mac操作系统的手机。

就在那时，包括苹果Mac在内的英特尔芯片被广泛应用于台式机。

所以，iPhone使用英特尔芯片，似乎是一种非常合乎逻辑的选择。

但是，这笔交易从来没有实现过。

乔布斯解释说，苹果之所以放弃英特尔芯片，是因为它「反应太慢」，而且苹果也不希望同样的芯片被卖给竞争对手。

苹果在2007年推出了使用三星芯片的第一代iPhone。

接下来的一年，苹果收购了PA。 Semi，并且在2010年推出了首款自己设计的iPhone芯片。

在过去的五年里，苹果开始出货上亿个iPhone。iPhone的成功刺激了其他公司开发竞争产品，安卓智能手机市场爆发。

由于今年智能手机的总出货量超过了PC的出货量，2010年成为一个转折点。

几乎所有这些智能手机都使用基于Arm的芯片(功耗较低，更适合小型机器)，而不是英特尔在1981年为PC制造的x86技术。

因为行业每年都需要更快的性能和新的功能，基于Arm的芯片也迅速得到改善。

从2014年A8芯片开始，苹果就向台积电发出了生产iPhone芯片的高生产订单。

因此，科技巨头的订单为台积电提供了资金，每年都会对其制造设备进行升级，最终超过英特尔。

根据2010年代的基准测试，最快的手机Cpu在某些任务上可以与英特尔的PC芯片相媲美，但功耗却要低得多。

大约在2017年，苹果和高通开始在移动芯片中加入名为神经控制部件。（NPU）AI部件，这是对英特尔PC处理器的又一改进。

但是，直到去年年底，第一台含有NPU的英特尔笔记本电脑才开始发货。

此后，英特尔在其核心PC芯片业务中的市场份额，被从移动革命中成长起来的芯片夺走了。

此外，从2020年开始，苹果将不再将英特尔芯片应用于PC。Google运行的低成本越来越高。 Arm也用于ChromeOS的笔记本电脑。

同时，英特尔也为此而奋斗。

在2012年的华硕ZenFone中，它曾试图进入智能手机市场，并发布了一款名为Atom的基于x86的移动芯片。

但是这个手机的销量并不好，所以这个产品线也在2015年结束了。

错过AI热潮

英特尔不仅错过了智能手机芯片的市场，也错过了GPU的AI热潮。

GPU最初的诞生是为了运行复杂的网络游戏而设计的。

随后，深度学习引起了神经网络的变化，计算机科学家突然发现，GPU特别适合运行AI算法所需的并行计算。

自2022年ChatGPT问世以来，全世界都看到了GPU对AI革命的关键，纷纷花钱获得高端芯片。

这样，英伟达的销售额，在过去的一年里增长了三倍。

在此之前，英特尔CPU是传统通用服务器中的绝对主角。然而，在基于GPU服务器的基础上，最重要的是英伟达芯片-AI。 GPU服务器，可以配备8个英伟达GPU和1个英特尔CPU。

在今年的GTC会议上，英伟达正式宣布了Blackwelll。 B200，已经完全摆脱了英特尔CPU-将两个B100 基于Arm架构的GPU和Grace 结合CPU。

大部分英伟达AI 全部采用台积电制造的GPU，采用最先进的技术生产顶级芯片。

虽然英特尔没有GPU可以和英伟达的AI加速器竞争，但是它有一个名为Gaudi。 AI芯片3。

英特尔于2018年收购了Habana。 在Labs之后，我们开始致力于服务器AI，并将其技术融入到新一代Gaudi芯片中。

该芯片采用5nm工艺，但由于英特尔尚未实现这一工艺，由外部晶圆厂制造。

今年，英特尔表示，Gaudi预计今年。 三是销售额5亿美元，主要集中在下半年。相比之下，AMD估计AI芯片的年收入约为35亿美元。

与此同时，FactSet调查分析人员估计英伟达的数据中心业务-其AI GPU——今年下半年销售额将达到570亿美元。

这样就可以看出，他们之间的销售差距。

即便如此，英特尔还是看到了机会。

最近，它一直在讲述一个不同的AI故事——它最终将成为美国AI芯片的头部制造商，甚至成为英伟达的代工厂。

英特尔的「死亡行军」

自2021年Gelsinger上任以来，英特尔一直面临着过去的失败，并积极推动一个名为“「四年五节点」试着赶上台积电的计划。

这个目标的实现，并不容易。

Gelsinger将在2022年重新夺回领导地位的目标称为「死亡之旅」。

如今，这场「行军」更接近终点。英特尔曾在四月份表示，到2026年，它仍有望赶上台积电。

届时，台积电将出货2nm芯片。英特尔说，它将在2025年开始生产相当于2nm的芯片。「18A」工艺。

但是代价很高，英特尔表示，其晶圆厂主要内部销售额达到44亿美元，而运营亏损25亿美元。

为了生产更先进的芯片，这恰恰体现了英特尔对设备和工具的大量投资。

Counterpoint分析师说，「设备成本较高，这就是为什么英特尔的现金消耗如此之大。」。

「运行晶圆厂是一项资金密集型业务。因此，大多数竞争者都很乐意将其外包给台积电。」

据英特尔上个月报道，其晶圆厂在2023年亏损70亿美元。

更加可悲的是，目前正式签约使用英特尔晶圆厂的公司并不多。然而，微软表示将使用它来制造服务器芯片。

英特尔表示，与外部公司签订了价值150亿美元的合同。

若英特尔重新获得最小晶体管制造的领先水平，也将有助于其自身的业务发展，提高产品性能。

要是真的，正如Gelsinger常说的那样，英特尔将会卷土重来！

全员信

下面是从CEO全员信中截取的部分内容：

由于我们正在进行一些最具影响力的变革，这是英特尔历史上最艰难的一天。

2025年，我们计划节省100亿美元的费用，包括减少约15,000个职位，约占员工总数的15%，大部分措施将在今年年底前完成。

这是因为我们的收入没有达到预期，成本太高，利润率太低。

我们应该将成本结构与新的运营模式联系起来，从根本上改变我们的运营模式。

重点优先事项

英特尔将成为一家更简洁、更简洁、更敏捷的公司，我们正在采取的行动。

降低企业成本：促进全公司范围内的运营和成本效率，包括前面提到的成本节约和人员减少。

简化产品组合:每个业务部门都会对产品组合进行审查，找出表现不佳的产品；将关键软件资产整合到业务部门，加快向基于系统的解决方案的转变；将项目孵化的重点缩小到更少但更有影响力的项目。本月将采取简化业务的措施。

清除复杂性：减少管理层次，清除职责重叠区域，停止「不必要」工作，培养更大的责任感和问责文化。举例来说，将客户成功的部门整合到销售、市场和通信集团中，简化市场推广流程。

随着资本和其他费用的减少：「四年五节点」路线图即将完成，我们将对所有活跃的项目和设备进行审查，从而开始将重点转化为资本效率和更正常的支出水平。这将使2024年的资本支出减少20%以上，并计划在2025年将非可变销售成本减少约10亿美元。

暂停分红:股息分红将在下季度暂停，优先投资业务，提升更持久的盈利能力。(自1992年以来，英特尔一直向股东分红)

保持增长投资：IDM2.0战略保持一致，继续保持对生产过程和核心产品领导的关键投资，从而重新建立自己的创新引擎。

Gelsinger在所有员工信件的最后再次表示，我从来没有想象过我们面前的道路会很轻松。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来会有更多艰难的一天。

但是，虽然这一切都很困难，但是我们正在进行相应的改变，以继续前进，迎来一个新的增长时代。

在国内社交媒体上，英特尔大量裁员，争吵不休。

有网友说，他们先后在几家公司工作，都充斥着英特尔以前的员工，所以他们可以在每个公司建立自己的小圈子。他们有的主动跳槽，有的被裁，甚至有的「被」退休的。

而且现在，英特尔的市值只有AMD市值的一半。网民们表示，这次真的需要AMD。 YES了！

13/14代酷睿处理器处于不稳定状态，有人在测试后发现故障率高达50%，受到批评。

参考资料：

https://www.cnbc.com/2024/04/26/intel-dominated-us-chip-industry-now-struggling-to-stay-relevant.html

https://www.theverge.com/2024/8/1/24210656/intel-is-laying-off-over-10000-employees-and-will-cut-10-billion-in-costs

https://www.tomshardware.com/pc-components/cpus/intel-to-layoff-more-than-15-of-workforce-almost-20000-employees-encountered-meteor-lake-yield-issues-suspends-dividend

本文来自微信微信官方账号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。

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