是忍还是辞？农民工如何应对？「屎上雕花」工作？
一些网民去年创造了这个词，在屎上雕刻。
所谓雕刻，原本是一种非常细致、注重和艺术的行为；但是，在屎上雕刻，意味着你的努力不会得到任何人的欣赏，因为无论你怎么雕刻，屎本身还是屎。
西方有一句类似的俗语。「put lipstick on a pig」——给猪上妆，猪或猪，不会因此而变得美丽。
我们在日常工作中经常会遇到这样的情景：
你们知道你们所做的一些工作，毫无价值，但是不得已，你们仍然要做。
也许你会认为我会建议你绕开它。「屎上雕花」工作，但事实上，我自己十几年的职场经历，常常经历类似的情景。
你需要有选择地接受我的建议。「屎上雕花」。
身为一名农民工，几十年的职业生涯，你难免会做些什么？「屎上雕花」工作，只是年轻时，你身处其中，没有发现味道不对；等你发现后，才会感到痛苦。
重要的是知道什么时候必须拒绝，什么时候可以接受。如果你接受了，你怎么能聪明地接受它，最大限度地降低你的风险？
在你的屎上雕刻
也许是老板的奇思妙想。
大约在2000年，有一部港剧《九武至尊》给我留下了深刻的印象，讲述了雍正皇帝穿越现代的故事。
有一个很有意思的情节。公司老板在买房的时候遇到了钉子户，被要求高价。因此，他发布消息，计划将一些已经购买的房产转换为租赁。
就商业层面而言，这是一个非常不可靠的商业决策。
为了统一拆建，企业花了那么多钱购买房产；租金根本无法收回成本。
但是领导心血来潮的安排，下属要熬夜赶工重新做适合出租的房屋设计图。
然而，穿越的雍正(扮演者是TVB资深反派江华)告诉他不要那么努力，随便找一张过去用过的图片来忽悠他...
事实上，最后的确是工人熬夜重画的设计图纸，根本不需要。
由于老板之所以改变租赁设计，是为了给钉子户施压，与钉子户讨价还价。
以前我写过一篇关于向上管理的文章，《「向上管理」，和领导建立互信有多难？》
那时，我提出了自己的想法：作为一名高级职场人士 ，定期花时间思考三个问题：
什么是领导业务的核心重点？
什么是领导者的商业目标/任务？
如何支持领导完成我的日常工作？
为了成长，我们需要把自己的职级提高到一个档次，去看待问题。
这个难度很大。换位思考本来就不容易，更不用说我们缺乏足够的信息，让我们站在领导的角度思考问题。
但是有一点我们应该认为，如果领导者坚持一些在我们看来不合理的做法，那可能是因为我们和他站在不同的角度。
一位新官员上任，搞三把火，也许不一定是为了一炮打响新业务，相反，也许只是为了评估内部团队对他的支持程度。
在屎上雕刻也很有价值
我也遇到过这样的情况。
领导者上任三把火，一般都是带着自己的想法去推动一些工作。
在我看来，他眼中的一些新想法并不新鲜，甚至可能是我已经验证过的错误想法。
这个时候，就是做一个注定失败的项目。「屎上雕花」，还是勇敢地站出来反对新领导？
我的建议是选择前面的，我自己也是以身作则。
英雄不吃眼前的亏，英雄也要懂得为领导提供情感价值。。
此时，以老员工的身份，跳出来对领导说：「你们的想法是不行的。」
领导者不会感激我提出的中肯建议，反而会把我当作队里倚老卖老的麻烦人物。
作为一个新的领导者，在尝试新的商业方向时，一定有各种各样的挑战。失败是正常的。他首先要做的就是尝试，碰壁也是一种寻找方向的形式。
我在外企的时候经常用套路：Having said that(即便如此)。
公司给我发工资，我仍然需要尽我所能，对于我担心的计划，我会抛出各种担忧。
但是在谈完担心之后，我肯定会加上一句：Having said that，尽管我有各种各样的担忧，但我仍然愿意拿出资源，大力支持这个项目。
在这个过程中，我并不完全认为是屎上的雕刻。
永远记住，领导看待问题的角度，与我们看待问题的角度不同。
但从我的角度来看，新领导上岗后，我表现出了支持的态度，为他提供了情感价值。这可能是他新官上任时最重要的事情。
新官员上任时，通常至少有半年的领导信任期。在这段时间里，新官员会得到他老板的大力支持。即使在一些细节上，新官员做得不够好，领导还是会支持他。
身为一名农民工，我并没有取而代之的想法，所以通过一个低成本的新项目，磨合我和新领导的信任，也是一笔好交易。
为什么说成本不高？
因为我知道这个项目一定不会成功，所以我可以准确控制自己的时间和精力。表面上看，我给予了大力支持；但事实上，我并不太累。很多时候，它被用来和领导一起盘点项目的得失，赢得了领导的认可。
在屎上雕刻，掌握分寸
前面提到的是一些值得在屎上雕刻的场景：
有一种情况是，领导比我们高一层，他想到的，我们想不到。
另一种情况是，他不高，但由于一些特殊情况，我们仍然需要为他提供情感价值——这种情感价值有时不是为领导提供的，而是为同事和下属提供的。
我也做过一些工作，我没有任何商业价值。我只是安抚同事，让他们觉得我给他们提供了一些有用的工具——在我看来没用——但他们觉得有用。
嗯，他们觉得有用，那就是情感价值。
另外，我想补充一个场景：
这个问题确实具有商业价值，但是…它可能对你的职业发展毫无价值。
这个问题也很普遍。
需要注意的是，公司的业务规划，与我们的职业规划，通常是不同频率的。对于业务有益的事情，可能对我们的职业发展没有帮助。
实际上，这也是一种「屎上雕花」，即使把这个项目放在你的简历里，也不会给自己增加一毛钱的背诵。
那么我们怎样做决定呢？
对日常工作中含屎量进行评估。
要是太多了，那么对不起，我还是要考虑自己的职业发展，说到底，每个人都在为自己的履历工作。
告诉老板，那个我想做的项目，可以让我参与一个吗？
一般情况下，领导有最起码的sense，肉和骨头要配合，不能总是让下属啃骨头。
如果量有限，那就捏捏鼻子忍忍吧。一个农民工不能指望做的每一件事都是艺术品。有时候，你必须做一些完全没用的坏事。
正如给老板贴报销单一样，你觉得有什么成长？但是做下属的，只要不花太长时间，捏捏鼻子就会过去。
写在最后
假设我们的生活都是在雕刻，那么在哪里雕刻真的很重要。
有时候，即使是最伟大的艺术家也要在屎上雕刻。许多伟大的艺术家不喜欢他们的早期作品，因为他们刚刚开始他们的职业生涯，他们不得不向世俗的眼光屈服。
在保持高度警惕的同时，接受不高频的屎上雕刻：这不是工作场所应有的气氛。
另外，多说一句，身处外企，有时，还有另外一种，「雕花」，叫做合规。
我曾在《什么是大公司病，会影响我的发展吗？》中写道：
2015年，莫奈画展在上海举行。我向熟悉的记者朋友申请购买了10张票。美国总部的回复是，「 你列出的媒体包括具有国有企业投资背景的媒体。在大家的统计口径中，他们被视为公务员。给公务员现金等价物需要单独经过审批程序。」
我很无语，一张票大众点评89，让人觉得像是给记者送利益。
但是没有办法，我花了整整一夜的时间，在极不好用的内网上，反复上传证据，证明我的诉求是合理的。
但是这样的情况，我真的接受了。
公司大了，自然要避免犯错，通过各种流程，它给我带来了麻烦，同时也降低了我犯错的几率。
从某种意义上说，它是在保护我。
本文来自微信微信官方账号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
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