一姐鞠婧祎不干了，“摇钱树”走后丝芭何去何从？

丝芭又一次引发了合同纠纷，这次是和一姐鞠婧祎。

2024年是鞠婧祎在丝芭传媒的第十年。十年合同到期。本来双方是分开的，可以算是好聚好散。然而，丝芭拿出了《专属艺术家合同》的补充协议，宣布双方将进入第二阶段的合作。

突然跳出来的补充协议让鞠婧祎本人蒙蔽了双眼。毫无戒心的当事人，不愿意放人的丝芭传媒，努力维护偶像的粉丝，这个合同纠纷都不好看。

丝芭擅长在合同上大惊小怪并不是什么秘密。这一次，他做了一个姐姐，强行留住了鞠婧祎。除了舍不得这棵“摇钱树”，也可能反映了丝芭目前的转型困境。

一个被强留的姐姐

离开诉讼是丝芭的传统。，即使是兢兢业业为公司奋斗了十年的一姐鞠婧祎也逃不掉。

自2013年8月被选为大型女团SNH48二期生以来，鞠婧祎已加入丝芭10年，6月18日，她30岁生日那天，合同正式到期，鞠婧祎选择奔向新的未来。

然而，丝芭媒体发表声明，声称双方签订了补充合同。虽然鞠婧祎明确表示不知道“补充协议条款”和“第二阶段合作”，但他早些时候就向丝芭传达了不续签的决定。丝芭多次表示，2018年9月，双方签订了《专属艺人合同》补充协议，并就独家经纪业务的合作期限作出了补充协议。

双方各持己见，让事件陷入罗生门。丝芭是否成功续约，鞠婧祎是否知道补充协议，双方是否会继续合作？...合同纠纷复杂，但唯一可以确定的是，在短期内，鞠婧祎可能无法摆脱丝芭。。

很明显，丝芭不想放人。他先注册了鞠婧祎商标，并在官网备案了鞠婧祎，并更改了“鞠婧祎工作室”微博的账号密码。一系列措施显示了丝芭留人的决心。

客观来说，丝芭想续签并不难理解。鞠婧祎是丝芭大型女团发展体系下最成功的艺术家，对于公司目前的发展和转型尤为重要。

一方面，丝芭虽然经营着多个大型女团，大大小小的几百个女性爱豆，但总是局限于粉丝圈和粉丝经济，鞠婧祎是唯一一个真正得到名字并走出“塞纳河”的人。。

尤其是在国内偶像市场冷却、破圈难、爆红更难的前提下，SNH48历任总选一姐要么捧不红，要么正在排队解约。2017年，鞠婧祎获得SNH48总选第一名，并正式宣布“毕业”后，丝芭在七年内仍未能创造出第二个鞠婧祎。

唯一一位名叫“名字”的代表性艺人鞠婧祎一旦离开，对丝芭的打击无疑是巨大的。

另一方面，丝芭面临着转型的关键时期。除了继续深化粉丝经济，他在影视制作方面的努力也是公司未来工作的重点之一。毫无疑问，丝芭不缺女演员，但唯一能取得辉煌成就的就是鞠婧祎。

纵观丝芭制作、鞠婧祎主演的影视剧，《芸汐传》获得2018年爱奇艺网剧亚军，《如意芳霏》获得2020年爱奇艺独播古装剧第一名，嘉南传获得2021年腾讯和爱奇艺联播剧冠军。...在鞠婧祎身上投入丝芭的视频资源可以获得不错的收益，性价比很高。

另一方面，丝芭对其他女性爱豆的投入，第四任姐姐李艺彤主演的《浮世双娇传》口碑和人气平平，第五任姐姐孙芮主演的大IP电影《雪鹰君主》无人问津，相比之下更加突出。在丝芭未来，鞠婧祎是继续发展影视业务的重要力量。。

无论是个人商业价值还是普通人气值，鞠婧祎都是当之无愧的公司姐姐。丝芭不愿意放弃这棵“摇钱树”，这是意料之中的。

而且正是一系列不愿放手的措施，暴露了丝芭目前的内外交困境。

在闷声发大财之后，急需转型的丝芭

丝芭媒体的确像官网上的自我介绍一样。努力成为中国粉丝经济领域的优秀企业”，从粉丝经济开始。

2012年，丝芭首次将日本偶像培养模式引入内部娱乐圈，模仿日本大型女团AKB48的运营模式，孵化出SNH48，一期只有28名女生，其中包括两名AKB48成员。SNH48于2013年初正式上市，34名二期学生同年加入，鞠婧祎就是其中之一。

由一期生和二期生合流组成的62人大型女团，是SNH48早期开始被更多粉丝所熟知的组成形式，也被称为“河妹”。由此，丝芭大型女团的商业模式开始辉煌成熟。“剧院 “总选”的造星机制催生了粉丝经济，使丝芭成为内娱女团市场的垦荒者。

所谓剧院，从字面上看，是丝芭为SNH48量身定做的专属表演基地星梦剧院，但是其实本质代表的是一种全新的偶像培养模式和偶像化模式。。

国内主流偶像培养模式是韩流学员机制，培养、评估、包装学员，形成相对成熟的团队，然后上市。但丝芭使用的是非练习生机制，省略了培养过程，直接将未成熟的偶像推向市场，星梦剧院就是他们偶像生涯的开始。

2013年8月，星梦剧院正式开业，365天不间断演出开始。河妹们通过一次又一次的剧场表演，逐渐成为一名合格的偶像。

事实上，由于河妹的实力还不够成熟，在剧院里留下了很多黑色的历史，但是剧院的方式本质上并不是为观众提供完美的表演，而是通过剧院表演，提供偶像化和粉丝零距离互动的偶像化方式，强调偶像培养过程中粉丝的陪伴感和参与性。，提高粉丝粘性。

即使唱歌跳舞一般，表演也不可观，但在粉丝经济下，表演依然爆满，表演门票依赖于抢，成为丝芭的主要盈利渠道之一。

丝芭的另一个主要盈利渠道是总选。一年一度的总选可以简单对比一下选秀节目的总决赛，排名可以通过粉丝投票来确定。这个排名不是简单的人气证明，而是这与后续资源投资有关。，一般而言，丝芭会把影视歌曲资源的重点放在未来一年，优先考虑总选第一。

为了让偶像获得更多的资源，网友们会在总选开始后筹集资金购票。简单来说，就是用真金白银换取资源。在获得总选第一名后，鞠婧祎获得了更多的视频资源。

至今，“剧院 总选择仍然是丝芭的主要商业模式。，但是，随着偶像市场环境和偶像团体内部的变化，丝芭尤其是SNH48早已积累起来。

由于业务集中在线下专属剧院，丝芭很早就遇到了“圈地自萌”的问题，很难吸引新粉丝。几年前，他可以通过运输选手来打破选秀节目的圈子。然而，在国内偶像市场经历了风风雨雨之后，成为丝芭最大的问题。

近年来，SNH48的内部问题不断出现。总选拔第一，受欢迎的玩家已经取消了合同，一系列负面新闻如恋爱、出轨、欺凌等。粉丝圈的生态越来越差。现阶段粉丝经济下滑是一个无法解决的难题。。

一个不可避免的问题是，以粉丝经济为基础的丝芭，面临着内外交的困境，寻找新的机会和转型已经成为目前必须要做的事情，但丝芭的转型并不容易。

丝芭转型能成功吗？

事实上，近年来丝芭经常折腾，对新业务的发展从未停止。

比如短视频直播，直播卖货兴起后，很多河妹都被“流放”了。他们应该在舞台上表演，开始在直播中销售商品。一些河妹明确表示不满。

比如进入游戏行业，丝芭在2018年推出了偶像培养手机游戏《星梦48》，2023年推出了手机游戏《花戎》。河姐们轮流为游戏平台，最后都走了。

假设这只是小打小闹，2022年以后，丝芭通过业务结构的重组开始了真正的转型。

在SNH48出道十周年之际，丝芭宣布将再次重组核心业务和企业框架，其控股公司更名为美踏控股，完全转变为面向WEB3.0 和 沉浸式互动社会元宇宙——XR互联网时代的美踏元宇宙。

随着公司的转型，核心业务成为元宇宙粉丝娱乐、元宇宙视觉娱乐、元宇宙品牌新消费。虽然都增加了元宇宙的概念，但简单来说就是偶像、影视、电商。商业升级主要集中在虚拟偶像和影视制作两个方面。。

与用户共同构建元宇宙大型虚拟城市“花戎”，在美踏元宇宙的新世界。，这是丝芭目前的目标。用户可以自由建立自己的虚拟形象，虚拟偶像也会进入美踏元宇宙，创造一个身临其境的互动影视世界。

丝芭通过对AI大模型研发应用的重点努力，创造了一个虚拟偶像女性 CP 组合 FAF Girls、SNH48 多个虚拟形象，如GROUP第一个虚拟女团“猎星少女”。

AI确实是影视娱乐行业的热门话题。行业对AI技术的规划和应用不断加快。腾讯、哔哩哔哩等大公司也打造了虚拟偶像，但客观来说反响平平。

然而，在影视制作方面，丝芭早年的影视业务侧重于傻白甜偶像剧，过于依赖鞠婧祎的个人影响力。然而，近年来，丝芭专注于影视制作，不再局限于为自己的艺术家量身定做，而是专注于为自己的艺术家量身定做。提高了主题类型和制作水平，。

举例来说，2023年播出的《雪鹰君主》由许凯、古力娜扎主演，导演李达超执导了《水月洞天》、《维和防暴队》等多部经典影视作品，制作团队得到了极大的提升。

然而，在丝芭发布的电影名单中，未来将制作公安部重点影视剧、黄建新制作的《长城行动》、最高人民检察院授权改编的反黑剧《长江》，以及被誉为“女性版琅琊榜”的《我的命运是黄将门的盛华》。...的确在影视制作方面有了全面的升级。

摆脱粉丝经济的影响，通过业务升级和自身硬实力的提升，，事实上，这是一条比较合理的路线，但是对于长期依赖偶像产业、盈利模式已经固定的丝芭来说，这条路并不容易。

目前，丝芭已经进入第二个十年，但在新的业务中并没有取得非常突出的成绩。保留“摇钱树”鞠婧祎可能是丝芭目前缓解业务压力最关键的举动。

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