任正非谈“狼文化”：华为没有 996，更没有 007

5月11日，华为心声社区发布任正非与3月24日接受《南华早报》记者采访的纪要，在本次采访中，任正非畅谈华为轮值机制、华为“狼文化”、退休等话题。

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任正非：“狼文化”可能被曲解，华为没有996，更没有007

其中任正非回应外界广泛讨论的华为“狼文化”：

一、关于996、007：

任正非表示，华为没有996的说法，更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。

所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。至于少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的，这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会，在法国熏衣草丛中开学术会，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再回来，也是有弹性的。所以没有996的说法，007就更没有了。”

二、关于“狼文化”

任正非表示，华为的“狼文化”可能被外界曲解了，实则“狼”是代表三个精神特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。

他详细解释道：

1、狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。

2、狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。

例如我们公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

3、狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。

干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……

我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我，给我调一个岗位”，为什么要调岗位？调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，你还在你原来的“军团”。

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华为作为通信公司，全球抢险救灾是义务

谈到在疫情期间，华为在武汉火神山、雷神山医院铺设5G线路设施一事。

任正非表示，火神山工程从开始到完成都不知道，没人给他报告过，自己还是从新闻获知的。

对此，任正非解释道，华为公司本身对抢险救灾是有制度化的管理规定。他举了几个故事：当年日本发生地震、核泄露，华为员工背着设备逆难民的方向行进，去抢修通基站，帮助抢险救灾。2008年四川汶川地震，华为建立基站，通过与天上卫星连接，给当地部队抢险连接了无线通信。

“当时炸两个堰塞湖的时候，天上下着雨，员工打着伞守着设备，很艰苦，每天还要用六小时下山背柴油上山。”

任正非强调：华为作为通信公司，在全世界范围内抢险救灾都是应该做的，这是义务，这时不叫商业公司，叫“消防队”，不顾一切先把问题解决了再说。有些会给钱，有些不一定给钱，不给那也就算了。

完整采访内容可查看：

http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=4710807