独家对话｜缘启智慧CEO邓江：从银行码农到AI医疗创业者的跨界之路
今年三月，《职场Bonus》曾报道前百川智能商业化合伙人邓江加入北电数智的消息。时隔不到半年，他便开启了创业之路，如今已是AI医疗大模型领域新晋创业者，担任「缘启智慧」创始人兼CEO。在他低调创业的初期，我们与这位拥有技术背景的金融行业“老兵”展开对话，听他讲述在行业风口下跨越挑战、不断前行的职业故事，以及此次创业的核心方向。
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翻阅邓江的履历，最直观的感受是“稳扎稳打”。与多数创业者的高风险偏好不同，他的每一步决策都力求扎实。相比AI行业的万亿市场机遇，更令人好奇的是：是什么让一位在银行系统深耕20年的后端“码农”，最终闯入AI大模型领域，成为AI医疗创业公司的掌舵人？或许是江西老乡的亲切感，又或是同为80后的共鸣，访谈过程十分顺畅。访谈尾声，他引用了一句经典话语：当你老了，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。
以下为访谈实录，部分内容经《职场Bonus》编辑调整。
体制内的八年时光 ╱ 一
身边同僚的重要性 ╱ 二
被“逼”出来的能力突破 ╱三
AI能否解放脑力劳动？ ╱四
关键不是学历经验，而是“主动解决问题的欲望”╱ 五
体制内的八年时光
麻吉：你的职业经历和很多创业者不同，用一个字形容就是“熬”。
邓江：我的职业生涯分三段：先是在大型银行做后端程序员，逐步晋升到技术管理；接着在金融科技公司担任合伙人；短暂做过职业经理人后，现在投身AI大模型，专注智慧医疗创业。
麻吉：毕业后第一份工作是体制内银行，从程序员到技术管理，一干就是8年。
邓江：第一份工作是大型银行的后台系统开发，环境稳定、资源充足，身边都是985或研究生学历的顶尖人才。那段时间我像海绵吸水一样，疯狂积累技术、流程和组织运作的“深度”。只要愿意学习，身边总有优秀的人能提供帮助。
麻吉：这八年对后续职业路径有什么决定性影响？
邓江：个人经验需要“广度”和“深度”双重积累，体制内的八年主要沉淀了“深度”。那是个很培养人的环境，做事的确定性强，不像创业公司有那么多不确定因素。
麻吉：认同“树挪死，人挪活”是对资质平庸者而言，聪明人更难的是“不动”——在一件事上熬下去、做深做透。这个时代机会太多，如何“熬得住”是我们这代人的功课。
麻吉：回顾20多年职业生涯，哪一步最关键？
邓江：最关键的是2015年决定离开体制创业。当时已成家，家人支持，事业稳定，但内心总想着试试不确定的东西。
麻吉：离开体制加入创业公司是第一次面对巨大不确定吗？什么契机让你“跳出围墙”？
邓江：行业里的一位老大哥邀请我以合伙人身份加入他的创业公司。当时纠结时间短，但过程痛苦——因为选择影响的是未来二三十年。现在看，那个选择是对的。
●邓江在「缘启智慧」开业现场切蛋糕（受访者供图）
身边同僚的重要性
麻吉：加入创业公司是因为人还是事？
邓江：都重要。管理是管人和理事，现在伙伴愿意跟我干，既认同我，也认同要做的事。如果我开烤串店，他们肯定不会来。越优秀的人越会理性分析事情的发心和吸引力。
麻吉：跟对人是选对老板吗？
邓江：比起老板，同僚更重要。回头看，影响最大的往往是身边年龄相仿的人。你进步时他们也在进步，能互相吸取能量，需要帮助时他们也有能力支持。
麻吉：“你是什么人，身边就聚集什么人”，身边的人能自己选吗？
邓江：可以选。身边什么人都有，但要找到志同道合的人并走近，其实挺难。
麻吉：怎么看职场人选第一份工作的纠结？
邓江：选行业很重要，年轻时可以多尝试，但长期来看，至少要有一个行业干十年二十年，才能积累可复用的东西。不然看似涉猎广，却没拿到结果，越往深做，资源越能攥在手里。
麻吉：大平台和创业公司怎么选？
邓江：和性格及需求有关，先想清楚要确定性还是不确定性。除了平台大小，岗位也关键：后台岗位如程序员，结果确定性强，适合秩序感强的人；前台岗位如销售，结果需要长期看，不确定性高。
被“逼”出来的能力突破
麻吉：离开体制创业后，有没有觉得艰难或落差大的时刻？
邓江：最深刻的是创业初期产品上线当天出bug。在大平台时，问题能很快找到人解决；创业时叫天天不应，才发现平台兜底了很多看不见的事。
麻吉：从技术到商业化，什么时候发现自己有这方面能力？
邓江：第一次讲PPT时手都抖，后来和客户交流，发现自己擅长聊天且能被认同，逐渐激发了特长。能用技术解决客户问题，就是最好的销售。
麻吉：解决方案型销售，倾听洞察比表达重要吗？
邓江：见客户或投资人往往只有一次机会，要在有限时间内抓住痛点，精准表达积累，这是前台必备能力。我常推荐《演员的自我修养》，核心不是演戏，而是融入角色，尤其是演好配角。
麻吉：印象最深的订单是最大的吗？
邓江：最兴奋的不是金额最大的，而是“不战而屈人之兵”——过程可控，稳稳拿到结果，这种以客户为中心解决问题的订单才是我想要的。
麻吉：从CTO到CEO跨度大，怎么完成转变？
邓江：不是想转，是公司没人只能自己上。创业初期作为CTO，被逼着见客户、讲方案、谈合同，客户认可技术后，能力边界自然拓宽。从CTO到CEO不是规划，是被“逼”出来的能力拓展。靠技术吃饭的公司，CTO迟早要变成CEO，因为最懂产品也最能说服客户；有些技术公司CEO挂名，干的还是CTO的活。
麻吉：10年前金融是红利赛道，现在看同僚“升官发财”，创业起起伏伏后有没有羡慕或后悔？
邓江：人生没有如果，围城内外各有困境，重要的是足够坚定。
[1] 《演员的自我修养》是俄国戏剧家康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基的戏剧理论著作，基于三十余年舞台实践总结，1938年首次出版完整俄文版。
AI能否解放脑力劳动？
麻吉：创立「缘启智慧」用AI大模型切入医疗场景，为什么选医疗？
邓江：医疗不只是医院和医生，是庞大的知识体系。AI的机会是把“聪明大脑”从繁重脑力劳动中解放出来。比如过去只有资产过亿的人能享受顶级养老金融规划，需要金融+医疗+法律专家团队；未来普通家庭也能用AI获得专业健康与财务建议。这不是取代医生，而是创造新供给——让专家级服务通过AI实现普惠。我们要做“每个人的AI健康顾问”，而非AI医生。医疗、金融、法律都是知识密集型行业，供给不足导致服务昂贵，AI正是解决这个问题的关键，就像汽车解放体力劳动，AI要解放脑力劳动。未来每个人身边都会有金融、医疗、法律“专家”，无需花大价钱。
关键不是学历经验，而是“主动解决问题的欲望”
麻吉：AI创业公司招人最看重什么？
邓江：不是学历或经验，而是“欲望”。我常问面试者：“下班时发现老板办公室漏水，第一反应是什么？”多数人说找物业或打电话，但最好的回答是“先拿盆接住再想办法”。这种不局限职责、主动解决问题的人，才是创业公司需要的——我要的是owner，不是执行者。
麻吉：80后和00后在AI时代同台竞技，怎么看？
邓江：80后的优势是行业积累+技术理解，能把经验与AI深度融合；00后的优势是没被旧范式固化，脑洞大，更易拥抱新技术。这个行业才发展三年，从业两年就是“资深”，大家都在同一起跑线。
麻吉：分享职业体验给职场人？
邓江：不要追风口，要选“长坡厚雪”的赛道，比如医疗、教育、金融。这些行业周期长、需求稳，坚持下去总有机会被风吹起来。巴菲特说投资要找长坡厚雪，医疗就是这样的赛道。
麻吉：用一句话结束访谈？
邓江：送给职场迷茫或创业挣扎的人——“不要因为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。”只要努力坚持就够了。我是坚定的乐观主义者，“因为相信，所以看见”，内心真正相信的事终会实现。就像当年在银行时没人相信AI能改变医疗，创业时没人相信技术人能做好CEO，但我相信，也正在做。
撰文|麻吉
编辑|陈桐
视频剪辑|孙浩雨
图文排版|房庭玉
配图|受访者提供
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