老板想用“龙虾”监控员工摸鱼？警惕管理中的“监控陷阱”

本文来自微信公众号：不会笑青年，作者：不会笑青年，原文标题：《老板要用龙虾监控全公司摸鱼的人！》

大家好，我是不会笑青年。

最近在网上看到一个挺有意思的帖子：老板打算用名为“龙虾”的工具监控全公司员工，防止大家摸鱼。

如今AI技术的应用场景越来越细分，这位老板借助AI工具，似乎想让每个员工的工作状态都“透明化”。

但这里有个关键问题：当一个人被24小时盯着时，他真的会更努力工作吗？

遗憾的是，多数情况下答案是否定的。监控带来的往往不是效率提升，而是“表演式工作”。

于是职场里出现了一种奇特的“技能进化”：Excel开着却在发呆，黑色窗口里代码滚动装样子，鼠标时不时晃动防止系统判定“离岗”，聊天窗口切换飞快假装在沟通工作……

所谓“上有政策，下有对策”，在职场中体现得尤为明显。总结来说就是：用错误的指标衡量工作，员工就会用错误的方式应对。

长此以往，真正有价值的工作产出会被忽略——因为这些内容难以被监控。大家会把精力放在在线时长、代码行数、Bug数量等“可量化”的KPI上。

更值得警惕的是，这种现象并非个例。我之前待过的一家公司就搞过一个搞笑的系统：员工离开工位超过半小时，必须提交离岗理由和证据。

结果同事们连一起看代码都不愿离开工位，本该当面快速聊完的事，全改成线上沟通，反而扯不清楚。有时一天开几次会，工位没坐几分钟就被叫走，活干不完得加班，更气人的是即便干完活也走不了，还得加班填离岗证据！

这个系统推行一两个月后，办公室群情激愤，大家疯狂吐槽，差点引发集体抗议，最终只能停用。

现实中，这种“控制式管理”很常见。它们有个共同点：试图用“可量化”的方式管理“不可量化”的内容。

但问题在于，越复杂的工作越难被简单量化。比如写方案的人发呆两小时，可能是在深度思考，一旦进入“监控逻辑”，就容易被误判。

于是整个组织会走向一个误区：没人再追求实际结果，而是一味迎合监控指标。

其实有些公司这么做的逻辑也能理解，管理者本质是出于焦虑——害怕员工偷懒、担心投入没有产出，于是选择“监控”这种“看起来安全”的方式。

可他们忽略了：信任一旦被监控替代，管理成本只会越来越高。你不信任员工，员工也不会信任你；你用系统盯着他们，他们就用技巧对抗系统。

说到底，核心问题是：

为什么老板总想监控员工？

因为他们默认：人一旦不被盯着就会变懒。但现实恰恰相反。

真正让人变懒的，从来不是监控，而是工作无意义、目标不清晰、回报不匹配、做多做少一个样。这些问题不解决，再多监控都是治标不治本。

反过来，如果员工知道自己做的事有价值、结果会被认可、努力与回报正相关，即便不盯着，他们也会更投入。

别以为监控是管理的升级，真相是：你越想控制一个人，他就越会学会绕开控制。

所以问题从来不在工具——不管是“龙虾”系统、打卡软件还是监控程序，它们只是放大了一个本质问题：

你到底是在管理人，还是在防人？

如果答案是后者，那再先进的系统，也只会让管理越来越累。