从“银发专属”到年轻潮地：洗浴中心缘何掀起年轻化热潮？

本文来源：微信公众号「声动活泼」，编辑：beibei，作者：声小音，原标题：《从「中老年专属」到热门打卡地，洗浴中心为何迎来年轻化浪潮？》

曾几何时，洗浴中心似乎是老一辈的专属领地。泡汤、搓澡、桑拿这些慢节奏的体验，与年轻人快马加鞭的生活节奏仿佛隔着一道无形的墙。

但如今，风向悄然转变。中研普华产业研究院《2025-2030年中国洗浴服务行业市场现状分析报告》显示，Z世代正成为洗浴中心消费主力——在北京、上海、武汉、西安等城市，不同价位的洗浴中心里，25-35岁年轻人占比超客流半数。

更值得关注的是，头部门店未依赖低价引流。据澎湃报道，部分门店消费者平均停留时长从6-7小时增至10小时以上，热门门店复购率超35%，远高于行业平均水平。

为何曾以中老年人为核心客群的洗浴中心，如今成了年轻人的打卡热地？

本文整理自播客「声动早咖啡」

还记得年前聊过的南方室内滑雪场吗？当时提到，室内滑雪已嵌入商业综合体，成为引流至餐饮、酒店等多元业态的入口。如今的洗浴汤泉，逻辑与之相似，且对消费者几乎零门槛。

受年轻人青睐的洗浴中心，除泡汤、搓澡、桑拿等基础功能外，KTV、电子游戏区、电影院、自助水果、自助餐厅已成行业标配。不少门店将自助餐打造成「核心招牌」：现切肉、铁板烧、海鲜档口、甜品台一应俱全，甚至门口招牌写着「100种自助不限量」，而非「洗浴体验」。

北京、上海、杭州等地还出现「办公友好型洗浴中心」，内设安静办公区，配备高速WiFi、密集插座，甚至自助打印机。打工人们带着笔记本，把汤泉馆变成舒适的加班场所。同时，美团、抖音将洗浴纳入本地生活重点品类，小红书把它推为「城市过周末」「城市微度假」新潮流。平台流量加用户自传播，让洗浴从地方小生意，升级为可连锁、可复制的城市服务行业。

据第一财经报道，最早嗅到机会的是酒店集团——华尔道夫、华住会等品牌几年前就尝试「洗浴+轻酒店」组合，但将洗浴从「功能型服务」变为「生活方式场景」的，是2019年象上汇集团旗下的水裹汤泉。其开创的「水果、饮料不限量畅吃」模式，把传统汤泉改造成城市第三空间：消费者来此不再只为洗澡，而是为了吃、休息、娱乐和放空。

cbndata分析显示，从那时起，头部洗浴品牌营收结构被改写：超半数收入来自餐饮、休憩、娱乐和会员，而非洗浴本身。行业从「卖汤泉服务」转向「卖空间」。

如今的洗浴中心围绕年轻客群需求升级，泡池与桑拿之外，KTV、电竞、桌游等娱乐需求被融入「一站式全天畅玩」逻辑。消费者一次到店，可完成吃喝玩乐加过夜，停留时长拉长，二次消费空间也随之扩大。

澎湃新闻指出，复合型洗浴中心的崛起，正承接甚至替代部分传统娱乐业态。KTV持续关店、影院客流波动、酒店入住率承压，而洗浴中心却在扩张。背后逻辑很简单：它把分散的消费需求集中到一个空间，省去转场成本——既是娱乐空间，也是高性价比「酒店」。

以一线城市为例，全季、亚朵等中端酒店非郊区门店，一晚价格至少500元；而洗浴汤泉馆花两三百买门票，加几十元过夜费就能睡一晚。据第一财经，洗浴中心「过夜场景」快速增长，去年相关交易数同比增超60%。有消费者称，郊区单身同事加班晚了，常直接在市内洗浴中心过夜；外地游客也觉得，比起深夜拖行李找酒店，一站式汤泉馆更便利划算。

除了「过夜自由」，年轻人还盯上「吃回本」。现在头部汤泉门店门票通常含不限量水果、饮料——盛夏榴莲、秋日山竹、冬末春初的草莓蓝莓，都是吸客「流量密码」。含自助餐的门店里，年轻人「发挥空间」更大：人均千元的豪华汤泉，泡10-12小时理论上能覆盖早中晚加夜宵，菜单有鲍鱼、海参、三文鱼、雪蟹、牛肉等高单价食材。虽非大胃王难「吃回本」，但这种选择自由、无限供应的状态，本身就是一种情绪价值。

这种转变也带动行业扩张。企查查数据显示，过去几年全国洗浴相关企业数量增长近半，去年超105万家，远高于2020年的60多万家。美团《2025年全国洗浴行业趋势报告》指出，国内洗浴行业交易规模持续增长，去年达近四年峰值，市场规模预计破1100亿元，同比增速超20%。

然而，随着洗浴空间形态与边界变化，行业发展也暴露出问题。

走进不同城市热门洗浴中心，消费者常觉「似曾相识」：标配电竞区、相似自助餐菜单、风格雷同的睡眠格子洞。业态「拼盘式」叠加起初能吸引尝鲜客流，但泛滥后易陷入同质化内卷。业内人士称，洗浴属重投资行业，投资者更倾向成熟标准化模式，从业者多跟进缺乏创新。

新式洗浴汤泉中心需兼顾娱乐、餐饮、住宿等业态，面临复杂管理与高昂运营成本。据澎湃新闻，一家七八千平米的汤泉馆，前期投入超5000万元（含设计、装修、房租、团队组建），月运营成本至少300万元——每天开门就有10万元成本，需足够人流量支撑。但人流增加后，如何保持场馆整洁？需更多工作人员，人力成本随之上升。多家负责人表示，人力是最大支出，占日常运营成本三分之一，租金、水电、布草洗涤是固定支出；食材成本占比也在上升，如何平衡食材新鲜度、高品质与成本，考验着运营方。

cbndata分析指出，当前洗浴行业两极分化明显：头部企业靠综合体模式实现高客单价与复购率，盈利能力较强；中小型洗浴中心因同质化竞争与成本压力经营困难。行业表面火爆背后是结构性调整，并非普遍繁荣。