2026中国AI战局：存量博弈、增量突围与变量破局的深度较量
巨头在AI赛道上的路径分化，本质是技术理想与商业现实间的权衡抉择，这些选择无关优劣，皆是对AI终局形态的不同预判。当喧嚣的补贴热潮褪去，真正能定义下一代AI的，从来不是一时的得失胜负，而是对技术本质的敬畏之心与长远布局的战略眼光。
关注AI领域的朋友，这几天大概率都被一张中美AI对比的梗图刷屏了。
▲ 图/网络
有人说这张图揭示了中美AI竞争的本质差异，毕竟西边的Claude和ChatGPT轮番放出大招，每一行代码都透着改变世界的野心，而咱们这边却都在讨论谁还没抢到1分钱的奶茶优惠。
评论区里满是戏谑的声音，有人自嘲道：“人家在仰望星空探索未来，我们在低头捡拾眼前的六便士。”
但事实真的如此吗？
01
技术认知误区：勿将下沉商业化视为“大厂滑铁卢”
很多年前，我们曾这样反思：中国人发明了火药，却仅用于制作烟花，通过视听效果取悦感官；而西方人将其制成火绳枪，轰开了现代文明的大门。
然而，站在2026年春节的节点回望，AI赛道上的剧情似乎出现了诡异的历史性反转。
当硅谷还在比拼模型参数大小、烧钱速度快慢、争夺英伟达芯片与华尔街百亿融资时，中国互联网巨头已悄然将AI技术注入商业应用的脉络。这一次，我们又被贴上了过分注重实用主义、忽视技术进步的标签。
首先，我们必须正视一个现实：在美国，AI更偏向科学探索；在中国，AI更贴近商业实践。
这并非贬义。美国AI巨头依托美元霸权和资本输血，能在无限预算的环境中开展实验。但中国AI企业从诞生起就面临盈利压力，砸钱不是目的，活下去才是核心。在烧钱的同时实现自我造血，这本身就是一种比提升参数更复杂的生存能力。
其次，所谓的“滑铁卢”，恰恰可能是产业变革的开端。
更何况，若论技术带来的震撼，GPT-5.3-Codex与Claude Opus 4.6加起来的影响力，恐怕都不及Seedance 2.0近期发布的成果。
为何？因为Seedance 2.0做到了让行业震惊的事：其展示的视频质量与可控性，已接近专业CG预渲染的水平。这才是真正的中国式技术突破。
最后，别轻视“1分钱奶茶”与“AI红包”。
很多人不屑于阿里用AI点奶茶、腾讯的AI红包功能，但请思考：10年前家长还视玩手机为不务正业，如今爷爷奶奶辈有多少人离不开手机？
下沉市场是行业的试金石。
能让用户春节抢红包不卡顿的AI，比论文榜单上跑分第一的AI更具护城河优势。
所以，别急着嘲笑中国大厂的“接地气”。
他们实则在为中国乃至全球进行一场史无前例的AI商业化压力测试，而这场新春争夺战正是测试的第一步。
年底，字节、阿里、腾讯这三家新巨头的AI竞争，终于褪去温情面纱，进入真金白银的较量阶段。
▲ 图/AI生成
这不仅是价格战，更是一场关于“谁能拿到下一代互联网船票”的生死博弈。
毕竟，火药是做烟花还是造枪，取决于面对的是节日还是战场。
而现在，战斗已然打响。
02
历史镜鉴：所有AI都在等待“iPhone4时刻”
为看清当前战局，我们需回溯15年的历史。
历史总是惊人地相似，今日的AI大战恰似当年移动互联网爆发前夜。不妨复盘智能手机如何改变世界：
2011年左右，智能手机用户最常做的是玩《水果忍者》《神庙逃亡》等游戏，触摸屏对多数人而言只是新奇玩具。用户因游戏才觉得无键盘屏幕有价值，这是智能手机普及期。
不久后，美团、大众点评等发起“千团大战”，地推人员满街推广App，9块9看电影、1元吃大餐的补贴层出不穷。这并非钱多烧得慌，而是为了改变用户支付习惯，这是移动支付习惯养成期。
2014年，滴滴与快的的补贴大战烧掉几十亿，最终微信支付与支付宝锁定移动支付入口，这是入口锁定期。
回到2026年，中国AI处于什么阶段？
2023-2025年，大家在ChatGPT聊天、用AI生成图片、惊叹Sora的视频能力，这是AI的“水果忍者时刻”——用户看热闹尝鲜，因无刚需场景，很多人玩两天就卸载。
2025年底情况突变：腾讯元宝、阿里通义千问、字节豆包开始探索AI的实用价值与变现路径，补贴会员、将AI嵌入钉钉、微信、飞书等应用。
这正是AI版“千团大战”的前夜。
所有巨头都意识到：娱乐尝鲜阶段已过，现在必须教会用户用AI办正事、为AI付费。
为何如此急迫？因为恐惧。
恐惧的名字叫诺基亚。
2011年“千团大战”时，诺基亚手机销量仍居全球前三，赚钱且庞大，渠道壁垒看似稳固，但在大众认知中，诺基亚时代已落幕。
今日的微信、淘宝、抖音就是当年的诺基亚，虽有数亿日活、日进斗金，但如果AI能创造全新生态——比如一句话完成购物、社交、娱乐——
那么，谁行动迟缓，谁就是下一个诺基亚。
在恐惧驱动下，马化腾、马云、张一鸣这三位中国互联网领军者，做出了截然不同的战略选择。
03
竞争深水区：大厂各寻“AI传国玉玺”
表面上大家都在撒钱、抢春节档、发红包，但深入分析会发现，三家的目标实则大相径庭。
腾讯的“防御性进攻”与流量优势
据传多年前小马哥与腾讯创始人开会时问：“我们最大的底牌是什么？”少数高管答“现金”，而小马哥与多数人认为是“流量”。
今日腾讯最怕的，不是AI不够聪明或参数不高，而是AI重构社交关系后失去流量入口。
因此腾讯策略清晰：如当年微信支付般打高频战略，让AI交互始终发生在腾讯生态内。这是“防御性进攻”——不创造颠覆微信的新物种，而是将微信升级为新物种。
阿里的“加速变现”与生存焦虑
相比腾讯的稳健，阿里显得急躁甚至抢跑。从1分钱奶茶到可乐、面包、盒马优惠，阿里跳过娱乐与社交阶段，直接进入商业化变现阶段。
这种急迫源于深刻的生存焦虑：拼多多蚕食电商基本盘，字节抢夺广告份额，阿里云作为未来希望急需新增长引擎。
所以阿里策略是：不仅要用AI，还要促成交易。夸克浏览器难以胜任，于是千问、灵光应运而生，钉钉、闲鱼等阿里系应用均嵌入AI功能。
这很阿里——务实高效、贴近盈利，但若用户对功利性AI产生反感，可能重蹈当年社交业务的覆辙：起大早赶晚集。
字节的“降维布局”与长期豪赌
最特别的是字节跳动。作为近年唯一稳定产出亿级DAU App的企业，字节在年底大战中的表现堪称“诡异”。
豆包拿下2026春晚AI互动权，按常理应疯狂撒钱拉新，但据消息，字节春晚公开福利远不如当年阿里、腾讯豪横。
并非字节没钱——其现金流可能是中国互联网企业中最强劲的。唯一的解释是：张一鸣看不上现阶段的短期竞争。
当前的豆包、元宝千问乃至ChatGPT、Gemini，在字节看来都只是过渡形态。字节要的是原生AI——完全不同于推荐算法的产品，能像当年上下滑屏般让人上瘾的AI生成流新产品，彻底颠覆现有规则。
这就是张一鸣的战略：不争一时长短，要重新定义游戏规则。
终局猜想：谁能拿到船票？
商业竞争无绝对对错，只有输赢。但AI这场无限游戏中，历史给出残酷启示：
急着摘果子的，往往敌不过种树的；种树的，可能被发明新物种的连根拔起。但新物种诞生极难，先驱常死于黎明前；一旦新物种验证成功，巨头会凭资源优势瞬间跟进抢摘果子。
AI之战才刚进入排位赛。对普通人而言，别急着站队或焦虑，让子弹再飞一会儿。
毕竟，当万亿市值巨头开始恐慌、不计成本砸钱、互相竞争时，往往意味着技术剧变、阶层松动的前夜已至。
本文来自微信公众号“新熵”（ID：baoliaohui），作者：凤梨，编辑：九黎，36氪经授权发布。
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