独家：珠海万达商管架构大调整，资本主导下的“去万达化”转型

出品/联商专栏

撰文/言之

编辑/娜娜

珠海万达商管年会上“回归经营与农民种地”的思考余音未散，一场由资本推动的组织变革已悄然启动。

近日，珠海万达商管展开大规模组织架构与人员调整。太盟投资集团(PAG)取得主导权后，以回归经营为核心，搭建了董事会领导下的“一体两翼”架构。这并非简单业务调整，而是资本驱动的系统性变革，如同精密外科手术，资本正剥离万达传统肌理，植入新商业基因。

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CEO直管三大体系

“一体两翼”战略清晰呈现

在笔者看来，此次调整堪称“精密瘦身手术”：从四级架构精简为三级，取消集团中心与大区副总裁层级，不仅是“瘦身”，更是“神经重塑”——旨在解决大企业病，实现决策提效、信息直达。

调整后，CEO直接分管运营、财务、人力资源三大体系，四大区职能条线划归总部垂直管理，大区转型为业务中台，总裁直管四大核心业务，其他职能部门垂直管控。此举缩短决策链条，让指令快速触达一线，是资本对效率的极致追求。

董事会下，“一体两翼”布局明确：“经营翼”由珠海万达商管负责轻资产运营；“投资翼”由银翼投资主导投融资与退出。二者协同形成闭环，既保障现有资产稳健运营，又为未来价值增长铺路，标志着万达从“收租房东”向专业资管公司转型，打通“投融管退”全链条。

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回归经营核心

“去万达化”进程加速

人事变动是变革决心的风向标：肖广瑞卸任CEO、老臣王志彬退休、南区总裁孙亚洲离职，高层更替背后是组织基因重组。同时，一批新高管上任：北区总裁许粉升任CEO，原龙湖系陈琦任COO、李祯任CHO，原合生商业总裁赵泽生任银翼总裁兼副董事长。

内升外引策略兼顾文化传承与新鲜血液注入，尤其是龙湖系高管的加入，将其精细化运营经验带入万达，推动“回归经营”落地。此次调整的底层逻辑清晰：市场导向、降本增效、去万达化、高才赋能、思想激活。

“去万达化”尤为关键：从创始人主导转向资本驱动的专业运作，万达正重塑身份认同。高才赋能让高端人才下沉一线，外部经验引入打破固有惯性，共同筑牢回归经营的基础。

写在最后

太盟正构建“精细化运营+专业化资管”双轮模式：新达盟旗下珠海万达商管（运营）与银翼投资（资管）形成“一体两翼”，银翼未来或通过IPO、REITs增强资产流动性，完善“投融管退”链条。

面对经济新常态与商业变革，珠海万达商管需破解“大而不强”、打造标杆商业、盘活老旧存量等命题，这场资本主导的转型仍在进行，未来答卷有待时间检验。

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