长虹美菱的岁月回响：一代家电记忆的荣光与当下的转型之问

来源丨凤凰网财经《公司研究院》

作者丨DW

近日，家电行业一则人事变动引发关注：作为承载中国家电业早期梦想与荣光的民族品牌，长虹美菱即将迎来首位80后董事长。

据野火财经报道，2月11日长虹美菱将召开股东会选举董事，若无意外，李小东有望在春节前接任董事长一职。他将是公司2000年后的第八任董事长，也是首位80后掌舵人。

这次人事更迭的背后，长虹美菱正面临着增收不增利的困境、产品质量争议的挑战，以及创始人精神传承的深层思考。

01 美菱的起落，映照中国家电三十年变迁

时间回到1983年的安徽合肥。在濒临破产的“合肥第二轻工机械厂”里，50岁的技术员张巨声临危受命。为了挽救企业，他带领团队日夜钻研技术图纸与零件，甚至四处筹措资金。

他们以日本三菱的技术为参考进行研发，并将新产品命名为“美菱”，这个名字寄托着“让中国产品超越三菱”的朴素愿景。

当时，冰箱对多数中国家庭来说还是电影里的奢侈品。张巨声敏锐捕捉到改革开放后人们对生活改善的需求，果断带领工厂转型。

（张巨声，来源：来挖呀）

缺乏技术就去国外考察学习，没有图纸就对照进口冰箱逐一测绘研究。1984年，一条自主设计、改造和调试的生产线正式投产，美菱首台冰箱BY-158成功下线。这是安徽省生产的第一台电冰箱，实现了零的突破。张巨声作为美菱创始人，也因此被称为“中国冰箱工业奠基人”之一。

之后的十多年是美菱的黄金发展期。美菱迅速在全国打开市场，与海尔、容声、新飞并称为中国冰箱行业“四朵金花”，成为一代人对现代家庭生活的集体记忆。1993年，美菱在深交所上市，成为安徽省首家上市公司，一时风光无限。

然而2002年张巨声退休后，美菱经历了股权变更和品牌整合的曲折过程。世纪之交，中国家电业进入整合阶段。为应对市场竞争、完善产业布局，2005年在政府推动和市场选择下，美菱电器（000521.SZ）被四川长虹收购，更名为“长虹美菱”。

这场“黑白配”（长虹擅长黑电，美菱主打白电）的合作，原本期望实现强强联合，整合渠道、技术和供应链资源。合并初期确实带来了一定的资源协同优势，但随着时间推移，两家体量庞大、文化不同的企业在深度融合中逐渐显现出挑战。

尽管长虹美菱保住了主要市场份额，但过去那种锐意创新、引领行业的先锋形象，在消费者心中慢慢变得模糊。它从开拓市场的“破局者”，逐渐转变为市场中的稳健“跟随者”。

02 80后接掌老牌企业，家电老兵能否跟上时代步伐？

原董事长吴定刚的卸任有些突然。这位在长虹体系深耕多年的52岁老将，原定任期为2019年4月26日至2027年6月18日。

任职期间，吴定刚推动长虹美菱控股了中科美菱低温科技股份有限公司，拓展了生物医疗低温存储设备业务。但传统家电业务增长乏力和盈利难题，或许是他职务调整的深层原因。

同日，公司董事会同意由董事、总裁汤有道代行董事长和法定代表人职责。据野火财经报道，2月11日股东会选举后，李小东有望在春节前接任董事长。

当前中国家电行业正处于深度调整期。一方面，国内市场从增量竞争转向存量竞争，高端化、智能化、绿色化成新趋势；另一方面，海外市场虽有机遇，但贸易壁垒、本土化运营等挑战也不容忽视。

对新任董事长而言，至少面临三重考验：如何平衡规模与利润，破解“增收不增利”困局；如何完善质量管控体系，重建消费者信任；如何在传承创始人实业精神的同时，推动企业适应数字化、绿色化新要求。

近年来，长虹美菱冰箱、油烟机等产品故障的投诉在各大消费平台不断出现。黑猫投诉平台上，涉及长虹美菱的投诉有200多条，问题集中在“冰箱制冷效果差”“售后维修推诿”“油烟机异响”等方面。这些个案实则反映出公司质量控制体系可能存在的漏洞。

业绩疲软与内部管理波动相互影响。财务数据显示，长虹美菱毛利率近年持续下滑：从2016年的19.94%降至2024年的11.15%，2025年前三季度进一步降至10.15%。

2025年前三季度，公司营收同比增长11.49%至253.93亿元，但归母净利润同比下降8.20%至4.88亿元，扣非净利润降幅达12.47%，经营活动现金流净额更是暴跌51.17%。

业绩压力下，公司高层变动频繁。2025年6月以来，财务负责人庞海涛因工作变动辞职；10月，董秘李霞也辞去职务。

三十年过去，昔日冰箱行业“四朵金花”已各自发展。海尔成为全球物联网生态企业；容声依托海信稳步发展；而长虹美菱却步履维艰，不仅陷入“增收不增利”困境，还受质量争议影响，品牌影响力逐渐减弱。如今高管频繁变动，更像是这家老牌家电企业在转型关键期艰难探索的真实写照。