京东拟收购叮咚买菜？或是为布局前置仓补位即时零售

5天前

收购叮咚买菜，或许意味着京东将在前置仓领域完成布局，进一步发力即时零售赛道。

2025年国内互联网行业的一大焦点当属“外卖大战”，京东率先入局、美团积极应战、阿里紧随其后，三大巨头的大规模补贴让用户重温了互联网烧钱时代的热闹。不过，大厂们并非单纯为用户送福利，而是想以外卖为切入点，培养用户对即时零售的消费习惯。

然而，当外卖与电商零售的协同效应被证伪后，京东、阿里、美团纷纷缩减补贴力度，但面对即时零售这一万亿级蓝海市场，各家并未轻言放弃。近期有消息称京东或将收购叮咚买菜，媒体向双方求证时，均未得到明确回应。

熟悉互联网行业的人都知道，“不予置评”往往暗示事件并非空穴来风。若遇无稽之谈，企业通常会迅速否认或发律师函澄清；而对确有其事且近期可能有动作的消息，才会选择不予置评。

京东收购叮咚买菜，很可能是为即时零售铺路。成立于2017年的叮咚买菜，核心优势在于通过前置仓模式为用户提供生鲜商品配送。前置仓体系正是京东看中的关键，它能帮助京东缩小在即时零售领域与美团的差距。

前置仓与京东传统的集约化中心仓不同，中心仓多建在成本较低的城郊，而前置仓则布局在城市中心区域。用户下单后，前置仓可快速完成拣货、打包和最后一公里配送，如同“毛细血管”直接触达用户。

生鲜电商采用前置仓模式，主要是为保证商品新鲜度，但该模式也有短板：大型社区周边的前置仓租金较高，加上生鲜采购、分拣、仓储成本，需要覆盖区域有稳定的大量订单支撑。

这也是盒马鲜生前CEO侯毅曾吐槽叮咚买菜“像撞上冰川的泰坦尼克”的原因，每日优鲜等平台的大规模闭店也让业界一度认为“前置仓是伪命题”。

生鲜电商并非“香饽饽”，互联网的网络效应不仅没降低成本，反而规模越大成本越高。而且生鲜是刚需，但用户购买渠道多，传统零售体系已十分成熟。生鲜电商要改变用户习惯，需靠补贴吸引用户，这又进一步压缩了本就微薄的利润。有观点认为，生鲜电商要跑通模式需在全国70个大中城市布局，需海量资金，2022年互联网寒冬让资本撤退，不少生鲜电商企业倒下。

叮咚买菜是个例外，2021年6月在纽交所上市让其获得二级市场资金，CEO梁昌霖曾称现金储备足够支撑到盈利。后来疫情改变了消费者习惯，为其带来转机。