每10辆欧洲新车就有1辆中国造?中国车企在欧洲市场强势崛起
2025年的欧洲街头,中国品牌电动车早已不再是新鲜事物。
即便面临高额关税的挑战,中国电动车在欧洲的总销量仍近乎翻倍,上演了一场名副其实的“热销”大戏。
要知道,欧洲可是汽车工业的发源地,本土品牌称霸百年,中国车企能在此开辟出一片天地,着实令人瞩目。
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欧洲市场份额屡创新高
罗兰贝格在《中国汽车产业全球化报告2025》中明确指出,当前全球汽车强国的终极较量,本质上是中、美、欧三大市场的直接竞争。
而欧洲,正是中国车企全球化进程中必须攻克的关键市场。
这里不仅是全球第三大汽车消费市场,新能源汽车需求还在急剧增长,更重要的是,作为汽车工业的起源地,欧洲的行业标准极为严格,能在此站稳脚跟,就相当于获得了全球认可的“品质认证”,彻底摆脱“廉价产品”的标签。
2025年中国汽车在欧洲的表现,数据最具说服力。
据研究机构Dataforce的数据,2025年11月,中国品牌在欧洲电动车市场的份额攀升至12.8%,创下历史新高;在混合动力车领域表现更突出,份额直接突破13%。
英国市场的成绩尤为亮眼,英国汽车制造商和贸易商协会统计显示,2025年前11个月,中国汽车品牌在英销量达18.78万辆,是去年同期的两倍。
追踪欧洲电动汽车的分析师Matthias Schmidt预测,以上汽MG、比亚迪和奇瑞为代表的中国汽车制造商,2025年在英国的销量有望突破20万辆,市场份额大概率能维持在10%。

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这意味着,2025年英国每售出10辆新车,就有1辆来自中国品牌。
不仅是英国,施密特还提到,西班牙和挪威的新车市场中,每10辆就有1辆来自中国品牌,整个西欧的平均占比也达到了6%。
欧洲汽车制造商协会的数据也印证了这一增长趋势。
2025年1至11月,上汽MG的注册量为27.4万辆,同比增长26.1%。
同期,比亚迪的市场注册量为16万辆,同比增幅高达276%。
在德国、意大利等核心市场的销量,比亚迪甚至超过了特斯拉。
吉利的表现也不俗,集团CFO戴永曾透露,仅2025年前三季度,吉利在欧洲地区的销量同比就增长了61.8%。
更值得关注的是,中国车企在欧洲销售的汽车价格并不低。
以吉利国际EX5(即国内的银河E5)为例,作为吉利首款全球纯电SUV,2025年10月23日在英国伦敦正式上市,售价区间为31990-36990英镑,折合人民币约30.3万-35.1万元,起售价是国内版本的3倍,却依然被市场接受。

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中国车企的欧洲突围策略
中国电动车能在欧洲市场脱颖而出,绝非偶然,而是凭借实打实的硬实力。
首先是完善的新能源汽车供应链。
经过多年发展,从电池到各类零部件,整个体系已相对成熟,不仅能保障稳定供货,还构建起其他国家难以企及的成本优势。
反观欧洲本土车企,一方面承受着高昂的生产成本压力,另一方面又面临电池产能不足的困境,无法大规模生产普通消费者能负担的电动汽车。
这为中国车企创造了绝佳的市场机会,即便叠加45%的高额关税,中国车型在价格上仍具竞争力,性价比优势十分明显。
更明智的是,中国车企并非独自开拓欧洲市场,而是带动整个产业链“集体出海”。
宁德时代在匈牙利建设电池工厂,蔚来在当地布局能源体系,卓驭科技加大欧洲算力基础设施投入,这种“整车+零部件”的集群式联动,不仅降低了物流和生产成本,还大幅增强了供应链的抗风险能力,堪称出海的明智之举。
同时,面对纯电动车的关税壁垒,车企们灵活调整策略,加大未被加征关税的插电式混合动力汽车出口力度,成功打开了另一增长通道。
奇瑞利用巴塞罗那的前日产工厂组装汽车,比亚迪匈牙利新工厂也将于2026年投产,本地化生产布局从根本上规避了关税问题,持续拉近与欧洲消费者的距离。
更关键的是,中国车企在电池、电动驱动等核心领域早已走在全球前列。
以比亚迪的刀片电池、宁德时代的高能量密度电池为例,直接提升了电动车的续航能力和安全性,精准契合欧洲市场对新能源车的核心需求。
不仅硬件实力强劲,智能配置方面也毫不逊色。
小鹏、零跑等品牌在研发上投入巨大,车上的智能交互系统、自动驾驶辅助功能都十分先进,正好吸引了那些热衷于科技尝鲜的欧洲消费者。
不过,中国车企在欧洲的发展并非一帆风顺,仍面临不少挑战。
贸易壁垒与政策限制是首要问题。
45%的反补贴税推高了成本,2027年动力电池“数字护照”及严苛的数据、自动驾驶合规要求,需要企业重构体系并投入巨额认证成本。

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服务与品牌短板同样突出。
售后服务网点覆盖率远低于欧洲老牌车企,维修响应慢、配件配送不及时等问题,制约着从“销售产品”到“留住用户”的转型。
技术适配与本土竞争压力也不容忽视。
欧洲的充电接口、碳足迹等标准严苛,车型改造成本高,部分智能功能甚至被迫删减;大众、Stellantis等巨头加速电动化进程,欧盟推进本土电池产业链建设,进一步压缩了市场空间。
凭借全产业链的硬实力和灵活的出海策略,中国车企成功打破了欧洲市场的传统格局,但要实现从“数量积累”到“质量提升”的转变,还需在合规适配、服务升级和品牌深耕上持续努力。
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