拼多多的全球新征程：重仓供应链，再造增长新引擎
其一，拼多多升级治理架构，实行联席董事长制度，联合创始人赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO。外界认为这是对赵佳臻近两年工作的认可，他自2023年4月任联席CEO以来，以供应链升级和高质量发展为核心战略推动平台生态变革。陈磊评价其带领下供应链成平台生态关键，Temu三年走完拼多多十年成长路，集团新十年需回归初心。赵佳臻任联席董事长利于集团升级及落地供应链升级战略。
其二，拼多多首次主动披露Temu成长速度与规模。历经三年发展，Temu体量接近深耕十年的国内主站，实现“三年追平十年”跨越，印证中国供应链赋能价值，标志平台在高质量发展与供应链升级赛道迈入新阶段。
其三，未来三年重投中国供应链，推动高质量发展与品牌化，再造一个拼多多。从古代丝绸之路到如今跨境包裹，中国供应链出海故事绵延千年，此次股东大会是拼多多携中国供应链走向全球的重要信号。治理架构升级与战略明确，预示企业将集中力量推动“中国制造”向“中国质造”“中国品牌”跨越。
01
供应链驱动的跨境增长奇迹
过去三年全球出口贸易竞争激烈，地缘政治加剧壁垒，海外消费疲软，传统外贸大单模式被碎片化小订单取代，跨境电商商家增长遇阻。在此背景下，Temu异军突起。2022年9月上线时，外界未料其能快速改写全球跨境电商格局，2025年已稳居全球前列，成现象级增长样本。Sensor Tower数据显示，今年前10个月Temu获全球电商应用下载量与月活增长双冠军，累计下载超12亿，8月月活达5.3亿创历史新高，业务进驻90多个国家和地区。GMV增长迅猛，2023年突破180亿美元，2024年预计540亿美元，2025年机构预测冲击1000亿美元，三年完成海外电商巨头近二十年规模跨越。
这一跨越源于供应链效率革命，全托管、半托管及C2M模式探索为跨境商家、产业带和工厂带来新机会。回溯Temu崛起，早期全托管模式功不可没。团队调研发现，中国产业带制造实力领先，商品在品质、款式、性价比上超国外同类，但大量工厂和中小商家出海难，缺运营经验、外语能力、海外规则认知和物流资源，困于代工低利润环节。针对此，Temu推出全托管模式，平台包揽选品、运营、物流、售后等全链路，商家专注生产，降低出海门槛，让产业带工厂对接全球市场。工厂直接触达消费者，省去中间环节，提升效率和爆品率，利润增厚。此模式与拼多多主站简化运营、连接中小商家和农户的逻辑一脉相承，叠加C2M反向定制，依托用户数据精准捕捉需求指导生产，实现“以销定产”降低库存风险。
随着发展，Temu向半托管倾斜，商家负责部分仓储物流，平台聚焦核心运营，灵活适配不同业务场景。中国产业带商品通过Temu流向全球，重塑全球贸易模式。
02
中国供应链的全球出海实践
Temu站稳脚跟后，需从粗放增长转向价值驱动高质量发展。拼多多十年发展是中国供应链改造史，2015年上线时以低价白牌为主，后通过创新完成从低价到品质转型。百亿补贴计划撬动品牌商品价格下探，为优质国货提供渠道；千亿扶持计划投向供应链源头，通过数据赋能、研发支持等帮助工厂升级。今年新质供给专项团队走进多个产业带，对接消费洞察与供应链政策。平台扶持下，商家从价格战思维转向用户和品牌思维，原生爆款品牌涌现。《新质供给一周年发展报告》显示，产业带商家、95后及00后商家、优质SKU数量均大幅增长。
拼多多国内经验为Temu出海实践奠定基础。Temu深入百余个国内产业带，推动优质产品出海，部分工厂积累口碑和复购率，为品牌转型铺垫。如丝飘将国内爆款推向越南市场。专家李鸣涛认为，Temu带动中小微制造企业低成本出海，构建“中国供应链-全球消费者”高效链路，是线上全球统一大市场探索，既让中国制造走向世界，又通过市场反馈反哺国内供应链升级。
03
供应链升级下的增长新蓝图
赵佳臻在股东大会表示，公司将聚焦资源投入中国供应链升级再造，以高质量和品牌化为方向，未来三年有望再造一个拼多多。这一目标基于Temu的增长势能与模式韧性，以及中国供应链的潜力和拼多多商业生态。Temu成功源于中国供应链体系优势，中国拥有全球最完整产业体系，珠三角、长三角等产业带协同高效。
中央财经大学副教授刘春生指出，Temu依赖供应链成本红利模式面临政策合规风险，此次调整意在将打法优势转化为结构优势，是对中国产业优势的战略聚焦。国内流量红利见顶，跨境出海为中国供应链打开新通路，2027年全球电商规模将破8万亿美元，新兴市场需求旺盛。拼多多的选择顺应产业升级和双循环战略，需提升全球合规治理、跨文化品牌运营和供应链技术赋能能力。
未来能否再造拼多多并非核心，关键是拼多多和Temu作为中国制造业与全球市场的连接器，为中国供应链品牌化提供样本。品牌化壁垒远超价格战，这场供应链远征方向已明，仍在途中。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com