全球扫地机器人先驱陷25亿债务危机：iRobot的衰落与中国品牌的崛起
最新财报显示，iRobot截至2025年第三季度的现金储备仅剩2480万美元，却欠深圳杉川机器人3.5亿美元（约25亿元人民币）债务，其中9090万美元已逾期。公司总资产4.81亿美元，总负债5.08亿美元，股东权益为-2680万美元，陷入账面资不抵债的窘境。
作为扫地机器人行业的“鼻祖”，iRobot自2002年推出首款Roomba扫地机器人以来，曾长期占据全球超50%的市场份额。但近年来其经营状况持续恶化，2025年第三季度营收同比下滑25%至1.46亿美元，净亏损1770万美元，这已是连续11个季度亏损。单季度现金消耗达3500万美元，现金储备从4000万美元骤降至2480万美元。
2022年亚马逊曾计划以十几亿美元收购iRobot，但因欧盟反垄断审查未获通过而失败。此后iRobot通过大规模裁员（约31%员工）、CEO离职等方式收缩战略，财务状况进一步恶化。
Robot Roomba机器人，经典圆形外观，支持智能APP控制
- 01 - 昔日霸主缘何跌落神坛
iRobot的衰落并非偶然，而是多重因素共同作用的结果：
1、技术迭代滞后
iRobot长期坚持视觉导航技术路线，而中国品牌早在数年前就已普及激光雷达+AI导航、扫拖一体化等先进技术。iRobot直到2023年才推出对应产品，技术更新速度落后于行业至少2-3年。
2、错失中国市场
作为全球增长最快的市场，中国曾是iRobot的重要阵地，但疫情期间与本土市场脱节，在线份额一度跌至个位数，被科沃斯、石头等本土品牌全面超越。
3、商业模式单一
相比竞争对手积极布局软件订阅、生态协同等增值服务，iRobot仍依赖硬件一次性销售，未能建立可持续的收入来源。
4、供应链劣势
全球供应链向中国集中的背景下，iRobot在成本控制和产品迭代上逐渐失去优势，利润率持续下滑。
- 02 - 中国品牌如何实现超越
iRobot的危机，从侧面反映了中国制造在机器人领域的崛起。中国品牌凭借三大优势实现弯道超车：
1、全产业链优势
从核心零部件到整机制造，中国已形成完整供应链体系。激光雷达领域欢创科技占据50%市场份额，视觉传感由韦尔股份、舜宇光学主导，这种本地化能力使中国企业在产品迭代速度上远超依赖进口组件的对手。
2、快速迭代能力
中国品牌普遍实现“一年两代产品”的更新速度，而海外企业通常2年才更新一次。石头科技最新旗舰产品集成激光雷达+AI视觉避障技术，能在复杂环境中精准规划路径，这类功能在iRobot产品中普及缓慢。
3、成本控制能力
本地化供应链使中国品牌在同等配置下比海外产品便宜20%-30%。以日本市场为例，科沃斯机型售价295美元，而功能相似的iRobot产品标价399美元，性价比优势显著。
部分国产扫地机器人产品一览
- 03 - 家庭服务机器人的未来方向
扫地机器人只是家庭服务机器人的起点。科沃斯Deebot X1 Omni等产品已展现出智能家居中枢的潜力，可与空调、灯光等IoT设备联动，形成初步的全屋智能控制体系。
但更复杂的辅助功能仍面临挑战。针对老年用户的研究显示，仅53%的老人愿意使用辅助机器人，他们更关注安全性、性价比和操作便捷性，而非拟人化陪伴功能。这提示厂商需优先解决实用性和易用性问题，而非盲目堆砌功能。
全球家庭机器人市场规模预计从2023年的10.15亿美元增长到2032年的48.85亿美元，年复合增长率19.1%。在这场智能化浪潮中，谁能精准把握用户需求，谁就能赢得未来。
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本文来自微信公众号 “铅笔道”（ID：pencilnews），作者：松格，36氪经授权发布。
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