西安永辉中贸广场调改一周年,成绩几何?

2025-08-30

去年8月31日,永辉超市西安中贸广场店完成了一场备受关注的自主调改。作为永辉全国首家自主调改店,它以学习胖东来为契机,对商品结构、品质、价格、卖场布局动线、环境、服务及员工待遇等方面进行了全面革新。



一年过去了,这场以“真诚、品质、幸福”为核心的改造,带来了哪些可感可触的变化?又为顾客、员工、社区,乃至正处转型焦虑中的实体零售业,注入了怎样的新价值?


员工更满意、服务更主动、顾客体验更优


这是永辉交出的答卷


上午,张丁宁在生鲜区的货架间忙碌,不时弯腰查看蔬菜的保鲜情况。作为永辉陕西大区的调改负责人,他清楚记得一年前试营业首日的场景,当时人潮涌动,团队手忙脚乱,最后只能提前闭店。


“那时心里真的害怕,怕服务跟不上,怕辜负顾客的期待。”如今站在同样的地方,他的步伐变得从容。“现在我们有底气了,这份底气来自一年的磨合与成长。”



张丁宁称,他的底气源于三个“确定性”。通过近一年的客流数据分析,团队确定了早市生鲜、午间简餐、晚间休闲购物三个高峰时段,并针对性地配置了临时补位岗。员工满意度的提升体现在服务细节上,张丁宁提到,超市每周会收集“顾客表扬案例”,比如熟食区员工听到顾客询问老人能否吃酱鸭时,主动推荐“微辣款”并建议“加热后吃更软”。这些案例会在员工大会上分享,让大家明白专业细节能打动人心。此外,门店还设置了“月度金点子奖”,鼓励员工提出服务优化建议,激发大家主动提升服务质量。



这种从“被动回应”到“主动服务”的转变,是员工把超市当作“家”的结果,酒水饮料区员工田丰深有感触。


下午,田丰在饮料区补货。这个刚毕业不久的西安小伙,说起工作经验头头是道。“调改后,明显感觉人更多了,环境更好了。”他笑着说。现在他的薪资涨了,还有了10天年假。


相比成家的同事,田丰的假期更多用来陪伴父母。“我是西安本地人,假期多了,陪爸爸妈妈的时间也多了。”田丰说,公司在员工关怀方面做得很好。他还提到,高考时,公司会统计家里有孩子高考的员工,安排他们休假陪考,有孩子的同事排班也会得到照顾。


田丰说,超市休息区的冰箱里常备免费冷饮,咖啡机散发着香气。这些小福利让工作变得有温度:“夏天从货场回来,能马上喝到冰镇饮料,很贴心。”


温度如何“落地”?客群成为最好的“验收者”


永辉从一站式卖场到社区生活枢纽


仅从员工视角无法全面了解调改情况。为此,记者走访了三类典型客群,以还原一个更立体的永辉中贸店。


早上十点,住在附近新文巷社区的杨大爷像往常一样来到永辉。货架旁的放大镜让他能看清商品标签,散装食品区“一斤多少个”的标注帮他快速做决定。“现在买东西明白多了,不用担心买错或少买。”杨大爷说。



下午两点,租住在大话南门陪读的全职妈妈张女士在海鲜柜台前等待。“帮忙清洗切片,回家直接下锅,省事多了。”肉禽区的切丝绞肉服务、水果区的“甜度食用顺序”提示,让她的生活轻松不少。“孩子现在更爱吃水果了,因为知道哪个更甜。”


晚上八点半,大学生小赵带着宠物犬博美来到超市。宠物安置区让她的购物体验更顺畅。“以前带狗来只能拴在外面,现在有了专门区域,放心多了。”这种便利改变了她的消费习惯,“现在我每周都来,已成习惯”。


从日均20万到持续高位的“逆袭”


永辉的温度不是虚的,是靠商品、服务撑起来的


据报道,永辉超市中贸店试营业首日,销售额突破160万;开业前10天,日均业绩达158万,是调改前的7.9倍,日均客流是调改前的4.3倍。在增长的销售额中,有30%是像大学生小赵这样“每周必来”的新客;客流增长得益于老人“每天来逛”、妈妈“顺路就买”的习惯养成,成绩显著。



逆袭并非偶然,答案在细节里:


商品优化方面,永辉超市淘汰了超半数商品,新增5278个聚焦品质与差异化的商品,商品结构与胖东来重合度近80%;取消了强制动线,货架高度统一下调至1.6米,视野更通透,行走更自由。



至此,一系列便民服务矩阵形成:舒适的休息区、宠物临时托管区、食品现制加工,还有老年人所需的放大镜、湿手器,水果区的甜度提示、生鲜区的隔离袋等,处处用心。


这说明:“温度不是口号,是靠商品、服务积累起来的。”



在周年庆活动中,门店围绕“好品质·好放心·好体验”准备了众多“优质平价”的精选好物,还组织了“一周年美食品鉴会”回馈顾客。烟火气十足的卖场、试吃到饱的畅快、“新鲜不隔夜”的品质保障,让消费者感受到了回归零售本质的“新永辉”。


中贸样本的“可复制性”与西长安街的“新考题”


中贸店作为“首店”和“试验田”,积累了宝贵经验。值此周年庆之际,永辉在西安的第13家调改店——长安区首店、西长安街店将于8月30日开业,这标志着“中贸模式”的进一步深化与本地化探索。



新店位于长安区成熟社区与高校圈,客群呈现年轻化、家庭化、学术化并存的新特征。从“全国首家”到“区域规模化”,永辉西安调改正进入精细化运营阶段。西长安街店既是对中贸经验的延续,也是面向新人群、新需求的主动进化。



中贸广场店调改成功,不仅是一家门店的重生,也证明了在电商冲击下,实体零售通过回归“好品质·好价格·好口碑”的商业本质,仍能焕发生机,成为温暖城市生活的“社区灯塔”。西长安街店的开业,是这份“西安样本”生命力的延续与拓展,它的表现值得期待。


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