掌管百亿财富家办，迎来新掌舵人

亚瑟·M·布兰克是全球最大家居装饰零售商家得宝的联合创始人兼前联席董事长。2001年退休后，他投身体育和投资领域，担任AMB体育娱乐公司董事长，该公司是NFL亚特兰大猎鹰队和MLS亚特兰大联队的大股东。

近日，负责管理亚瑟·布兰克私人财富及商业事务的核心机构The Arthur M. Blank Family Office（以下简称AMBFO），正式宣布迎来新任CEO。据福布斯数据，现年82岁的亚瑟·布兰克个人财富达115亿美元。

新CEO入驻家办

AMBFO总部位于佐治亚州亚特兰大，负责布兰克及其家族的商业事务与投资管理。

近期，布兰克家族企业宣布，Andrea DeMarco将于10月6日起担任家族办公室的CEO。

DeMarco资历深厚，自2023年1月起担任丽晶七海邮轮总裁。在新职位上，她将直接向家族办公室主席Arthur M Blank汇报，负责统筹首席幕僚支持、家族服务、安全与交通等事务，深入了解业务，为旗下各投资组合企业的领导层提供支持。

*亚瑟·M·布兰克（Arthur M. Blank）

“布兰克家族企业”是家得宝联合创始人亚瑟·布兰克创建的多元化公司与慈善事业组合。

布兰克家族的商业版图广泛，涵盖亚特兰大高尔夫俱乐部、亚特兰大猎鹰队、梅赛德斯 - 奔驰体育场、天堂谷牧场等，包括盈利性企业，也有以家族命名的基金会和家族办公室。此次家族办公室的新任命，将强化专业管理，保障布兰克家族财富的稳健增长与传承。

家居巨头“家得宝”崛起

亚瑟·布兰克出生于纽约皇后区桑尼赛德，与哥哥、母亲莫莉和父亲马克斯（药剂师，在布兰克十几岁时去世）住在简陋的一居室公寓。

和长期商业伙伴、亿万富翁伯尼·马库斯一样，布兰克出身贫寒。他回忆母亲莫莉即便生活困苦，仍坚持助人，这种精神塑造了他的价值观。

布兰克重视成长经历，认为童年影响终身：“孩子们大多从父母身上学习。对我来说，陪伴父母就让我受益很多。”

大学毕业后，布兰克与马库斯进入一家家居建材连锁店工作。1978年，两人被公司解雇，在洛杉矶的咖啡馆开启创业路，创立了家得宝。数十年间，家得宝从初创公司成长为零售传奇。

家得宝作为全球第一大家装零售商，以“让普通消费者也能享受专业级服务”为理念，颠覆了传统五金店模式。它首创“仓储式一站式卖场”，平均门店面积超1万平方米，商品种类超3.5万。凭借 “More Saving, More Doing”的价值主张，家得宝降低运营成本，掀起全美DIY家装潮流。

与其他零售商不同，家得宝为消费者提供专业DIY指导与培训。通过举办工作坊和活动，让消费者从采购到改造都能获得支持，将“DIY”打造成时尚生活方式。

1981 - 1990年，家得宝营收从2200万美元飙升至28亿美元，市值逼近700亿美元，超越劳氏，成为美国家装行业龙头。此后十年，家得宝每年新开100家门店，年营收增速超30%，市值增长40倍。

随着“婴儿潮”一代退休，年轻一代消费习惯改变，更愿意请人代劳。DIFM（Do It For Me）小B群体和PRO（Professional）专业用户成为家装建材主力客群。

2005年，家得宝结束20年激进扩张，稳定门店数量约2000家，将门店功能转向品牌展示与体验。战略重心从“C端DIY”转型为“DIY + DIFM + PRO”多元模式，同时布局线上销售，覆盖标准化、售后需求低的产品品类。

如今，家得宝在北美有2300多家门店、47万余名员工，2024年营收突破1595亿美元，稳居全球最大家居建材零售商地位。其发展战略聚焦“数智零售+本地服务+专业供应链”，推动新一轮增长。

构建庞大商业帝国

布兰克家族在传统商业领域地位重要，通过多元化投资与慈善活动，构建了庞大商业帝国。除家得宝外，布兰克通过AMB体育娱乐公司和AMB西部公司掌控多家公司及资产：

一、体育与娱乐版图：AMB体育与娱乐公司（AMB Sports & Entertainment）该公司总部位于亚特兰大，旗下拥有众多体育与娱乐实体：

· 美国国家橄榄球联盟（NFL）的亚特兰大猎鹰队（Atlanta Falcons）

2001年布兰克从家得宝退休，2002年以5.45亿美元收购亚特兰大猎鹰队。据《福布斯》报道，如今股份价值约22亿美元。在他领导下，猎鹰队成为联盟顶尖球队之一。

· 亚特兰大联队（ATLANTA UNITED）

2017年，亚特兰大联队作为扩张球队加入美国职业足球大联盟（MLS），迅速崛起为世界级俱乐部，拥有庞大球迷基础，打破多项MLS纪录。

· 梅赛德斯 - 奔驰体育场（Mercedes - Benz Stadium）

该体育场位于亚特兰大市中心，2017年8月开放，是亚特兰大猎鹰队和亚特兰大联队的主场，也是重大体育赛事、公共及文化活动举办地。

· 亚特兰大高尔夫俱乐部（ATLANTA DRIVE GOLF CLUB）

该俱乐部是明日高尔夫联盟(TGL) 的创始成员之一，2025年初参加首届赛季。

· 美国职业高尔夫球巡回赛超级商店（Professional Golfers' Association Tour Superstore）

PGA巡回赛超级商店是美巡赛全国独家的场外/机场外零售合作伙伴。

二、西部资产布局：AMB西部公司（AMB West）位于蒙大拿州的AMB西部公司，由四个牧场组成：

· 山天宾客牧场（MOUNTAIN SKY GUEST RANCH）

2001年，布兰克收购该牧场，它占地11,000英亩，位于蒙大拿州天堂谷，距黄石国家公园30英里，是美国西部高端宾客度假村榜首。

· 圆顶山物业（DOME MOUNTAIN PROPERTY）

2021年购入，面积6,278英亩，位于蒙大拿州天堂谷南端圆顶山脚下。

· 天堂谷牧场（Paradise Valley Ranch）

2019年11月成为布兰克家族企业投资组合。自2001年起，布兰克家族融入天堂谷社区，该牧场占地9,300英亩，尊重牧场经营传统，保护土地用于野生动物保护和户外休闲。

· 西溪牧场（WEST CREEK RANCH）

2017年收购后，布兰克维护这片6600英亩土地，将其改造成慈善空间，仅对部分非营利合作伙伴、商业伙伴和家族企业成员开放。

这些资产带来稳定收益，体现了布兰克家族在体育、地产、自然保护等领域的多元布局。

慈善传承：在世行善

亚瑟·M·布兰克家族基金会成立于1995年，慈善捐赠涵盖教育、医疗、艺术和文化等公益项目，致力于团结不同背景的人，改变生活和社区。

82岁的布兰克重视让家族下一代参与慈善。2023年，家族基金会捐赠总额突破10亿美元。

布兰克创立家族基金会的故事与另一个亿万富翁家族有关。

*亚瑟·布兰克 (Arthur Blank) 与家人和基金会领导

1992年，沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿去世后，布兰克在纽约餐厅与长子罗布·沃尔顿会面。罗布谈到即将继承的遗产，表达遗憾，因父亲专注事业，全家没早点参与慈善。

布兰克意识到慈善需尽早开始，回到亚特兰大后，于1995年创立自己的基金会，让家人参与其中。

基金会总裁费伊·特沃斯基表示：“Arthur设立基金会时明确，希望在有活力时回馈社会，与家人一起进行。”

目前，基金会董事会有家族成员和非家族成员。年长子女及其配偶，以及20多岁的年轻一代都参与其中。

布兰克有六个子女。特沃斯基解释：“他们学习慈善与捐赠，理解关注的议题，之后会加入董事会。”年轻成员可旁听会议，但不强制。

在平衡各方声音方面，布兰克说家族会议是圆桌会议，他最后发言，更想听孩子们的意见。他认为每位家族成员经历与知识不同，应给予他们价值。

作为“捐赠誓言”签署人，布兰克承诺至少捐出一半财富，可能更多。“我公开表示，至少95%的家族遗产将归入家族基金会。”他补充，“对我、孩子和员工，慈善很重要。随着价值观深化，慈善能力也增长。”

结语

从纽约皇后区的简陋公寓到执掌115亿美元家族资产，从咖啡馆创业到构建体育娱乐和公益慈善多元帝国，布兰克的故事是美国企业家精神与家族传承的缩影。

随着新CEO Andrea DeMarco加入，Arthur M Blank家族办公室站在新起点，既要保障财富传承，也要推动慈善事业发展。

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