外卖大战风向转变:内卷竞争无出路,价值竞争破困局
外卖大战似已进入新阶段,企业停止无序竞争,转向价值竞争以突破内卷困境。
有迹象显示,持续数月的外卖大战似乎告一段落。京东集团CEO许冉在接受《中国企业家》采访时表示,低质低价的竞争无法给行业带来长期价值,京东不会参与这种恶性内卷。此前,美团、饿了么也先后声明抵制恶性的“内卷式”竞争。这意味着外卖大战进入新的阶段,行业正从疯狂的补贴竞争中逐渐回归理性。
在存量时代,企业为求生存,容易陷入“内卷式竞争”。你推出什么,我就跟风模仿;你降价,我就降得更狠。但这种竞争无法解决企业增长难题,只会让大家疲惫不堪,却无人能真正赢得市场。那么,存量时代企业该如何破局?下面我们来探讨这个话题。

“内卷式”竞争的3个表现
“内卷式竞争”指企业为争夺有限市场份额而进行的无序扩张和零和博弈,通常有以下3种典型表现。
1.价格战
正常市场竞争中,价格竞争是一种手段,但当价格压低至全行业亏损时,便没有赢家。例如,一家新开的餐饮店,牛肉面卖20元一碗吸引了很多客人。旁边的老店为抢客源,将价格降到18元,人气爆棚。新店见状,跟着降价到16元。老店又降到14元,虽利润微薄但仍有盈利。双方持续降价,最终价格降到10元,此时已无利润可言。为控制成本,只能在材料上“偷工减料”,导致牛肉以次充好、面粉质量下降,造成门店、顾客、竞争对手三输的局面。这种“杀鸡取卵”式的价格战,本质是用“牺牲价值”换取“虚假市场”。真正的竞争应是“同样的价格我能提供更好的品质”,而非“同样的品质我能卖得更便宜”。
2.模仿战
市场上常出现一窝蜂的现象,别人推出新品,马上跟风模仿,策略也大同小异。原本一人做某生意能盈利,随后大量人跟风进入,陷入同质化竞争。模仿本身没错,但“为了模仿而模仿”,会丢掉自身特色。比如,一家传统奶茶品牌看到对手的水果茶畅销,便砍掉一半经典产品,全部换成水果茶。结果老客户不认可,新客户觉得不如原创品牌地道,业绩大幅下滑。盲目模仿跟风如同东施效颦,只学表面,不学背后逻辑。对手的优势可能在供应链,你却只抄价格;对手的核心是技术,你却只抄营销,最终把自己的路走死。
3.内耗战
有些企业不是想着把市场蛋糕做大,而是盯着别人的份额,为抢市场诋毁对手、使绊子,进行低质量竞争。例如,有些企业夸大产品功效、虚构特点或用户评价来误导消费者;还有些企业通过诋毁竞争对手、窃取商业机密、恶意挖角等不正当手段获取竞争优势。这种竞争短期内或许能获得一定市场份额,但长期来看,企业难以建立稳定的客户群体和良好的品牌忠诚度。

如何避免“内卷式”竞争?
《人民日报》指出,“内卷式”竞争是“双输”甚至“多输”的局面。企业该如何破局?以下3个建议供参考。
1.卷价值,而不是卷价格
摆脱价格战的关键是让客户觉得“你值这个价”,而非“你比别人便宜”。如手机行业早期拼价格、拼参数,苹果凭借“触屏交互”的创新,定义了新的竞争维度。企业要洞察消费者需求,找到客户痛点。此前与小马宋老师对谈时提到,做一个好产品,核心是用户洞察,从用户视角看问题、解决用户痛点。然而,很多企业在产品上缺乏创新,忽视解决细节问题。其实,客户的抱怨、质疑和不满背后往往隐藏着未被满足的需求。企业经营者若能洞察并解决这些需求,就不怕竞争。客户要的是“值得”,而非“便宜”。企业应思考:我的产品能解决什么别人解决不了的问题?我的服务能提供什么别人给不了的体验?解决客户问题越大,创造的价值就越大。
2.差异化,就是核心竞争力
有句话说“与其更好,不如不同”,强调了差异化的重要性。美国竞争战略专家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中,将差异化列为三大通用竞争战略之一。通过差异化战略,企业可避免同质化竞争,尤其是在有巨头的市场中,避免资源消耗式竞争。例如,新潮传媒面对行业老大分众传媒,没有在写字楼广告领域与其正面竞争。他们发现写字楼上班人群仅占20%,80%的人在工厂、医院、学校等场所上班,且晚上会回到社区。于是,新潮传媒选择在社区做电梯屏广告,通过差异化竞争成为行业第二。但要注意,差异化打法必须对客户有价值,不能为了差异化而标新立异。
3.把“零和博弈” 变成“双赢关系”
竞争是市场常态,但企业应进行良性竞争,实现双赢,而非零和或负和博弈。通用汽车和福特汽车常年是对手。2008年美国股市崩盘,通用汽车遭受重创,若没有政府援助将面临破产。在国会举行的援助计划听证会上,福特总裁穆拉利作为证人出席。他本可以要求政府不向通用汽车提供资金,这样可能使通用破产,福特成为美国唯一幸存的大型汽车制造商。但穆拉利支持援助计划,因为他知道通用汽车的存在能让福特变得更好,且通用破产会影响供应商,最终也会波及福特。这就是格局,对手也可以是伙伴,实现双赢。
最后想说,竞争并非坏事,但要防止“内卷式”恶性竞争。企业与其争夺有限的蛋糕,不如共同做大蛋糕,创新才能突破困境,与其卷价格,不如卷价值。因为卷价格没有赢家,卷价值没有输家。
本文来自于“张丽俊Cherry”,36氪经授权发布。
本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com




