布局具身智能：京东与美团的不同路径

大厂的打法总有几分历史的影子。京东与美团凭借深厚的科技基因与庞大的场景资源，正积极将具身智能纳入核心战略版图。双方路径不同，但目标一致：通过具身智能驱动主营业务效率革命，构建面向未来的核心竞争力。

刘强东和王兴再次同场竞技，这次争夺的是具身智能这张下一个时代的船票。

作为货架电商核心玩家和本地生活赛道龙头，京东与美团的主营业务虽和具身智能无直接关联，但企业基因中的技术积淀与场景积累，是具身智能发展的核心要素。美团CEO王兴强调美团是科技驱动型企业；京东CEO许冉也指出，“AI在京东整体业务中正发挥日益重要的价值驱动作用。”

当AI成为二者核心叙事，具身智能作为AI能力向物理世界渗透的关键载体，成为两家巨头布局的稀缺标的。其价值体现在两方面：一是依托具身智能技术提升双方核心业务效能；二是该技术有全链路渗透与效率重构的潜力。

具体而言，王兴表示公司会深化与被投机器人企业协同，强化Robotics与AI融合，迭代自动化配送等能力。具身智能技术能革新其供应链及末端配送体系，降低履约成本。王兴还有个愿景，即通过具身智能连接物理世界和数字世界。

京东在优化履约环节基础上，推进京东云与具身智能产品技术协同，提升云服务竞争力。同时，依托电商平台上架具身智能产品，抢占零售渠道先发优势，夯实货架电商领域综合竞争力。

总之，京东与美团正将具身智能纳入核心战略，虽路径不同，但目标都是驱动主营业务效率革命，构建未来竞争力，在AI赋能的产业竞争中占得战略高地。

投资+自研双轨并行，布局具身智能

大厂布局新技术常采用“投资+自研”方式。投资可押注潜力选手，通过产业合作发挥新标的价值；自研利于长线发展，掌握技术主动权。

投资方面，美团更为激进。当红的宇树科技最大外部股东是美团，“买下半个赛道”是美团“科技+零售”战略的体现。

据具身研习社梳理，2024年以来美团在具身智能领域出手8次，投资涵盖本体、大脑、大脑+本体等不同属性企业，采用“买赛道”逻辑。因为具身智能尚处早期，发展路径不明。

具身研习社制图，数据来自公开资料

除财务投资，美团与被投企业“强捆绑”，双向赋能。2024年9月，美团和银河通用合作打造全球首个人形机器人智慧药房解决方案，在多领域合作。

银河通用是“大模型+本体”类人形机器人企业，其机器人能“看懂”物体，移动灵活，具备零售场景工作能力。

美团渠道和场景优势与银河通用技术结合，为其提供工作验证，为美团零售注入新生产力。银河通用已在北京开设两家“无人”药店，年底计划全国布局100家。

京东在具身智能领域投资少但出手大方。2024年7月投资橡鹿科技2亿元，2025年5月领投智元机器人B+轮融资。

京东出手少不代表不重视，其自研力度较大。年初刘强东参观具身智能项目后，京东宣布切入该领域，成立专项部门，布局家用智能产品研发，挖来前商汤科技副总裁沈徽负责。

7月，京东将发布AI潮玩产品，预计会在京东商城上线，巩固其机器人销售平台地位。

美团2022年成立深圳市美团机器人研究院，由美团副总裁毛一年领导，与高校合作开展科研，成果覆盖多领域。截至2024年12月，已与20余所高校达成40余项合作。

投资和自研都是美团和京东发挥长板的战略举措，保障主营业务不受时代冲击。

京东：打造具身智能的App Store

京东目标不只是炫酷新产品。京东卖硬件是强项，且有构建硬件生态闭环的能力。

如今，京东为具身智能产品构建“3C渠道优势+AI技术赋能”生态闭环。如JoyInside平台，将京东大模型交互能力植入硬件终端，构建“硬件+软件+服务”一体化生态。

该平台与10余家头部厂商合作推出多款产品，京东618期间，智能机器人自营销售额增长3倍，具身智能机器人销售额增长17倍。

未来，京东有望凭借技术赋能和渠道优势，树立“买机器人上京东”的用户认知。

京东打造的具身智能生态类似苹果生态。一方面，京东云模型为硬件厂商提供交互能力，降低研发门槛，助力产品进入市场；另一方面，京东与企业合作延伸到销售层面，为企业提供技术支撑。

7月15日，京东与鲸鱼机器人合作，京东云提供云服务、开发平台和AI大脑，助力产品销售。

一些未接入京东模型的企业也向京东聚集，为京东电商带来新标签，为自身打开销售渠道。如Cyan青心意创认为京东推广资源多，采销面向B端利于业务推进。

“买机器人上京东”的心智逐渐形成，京东掌握具身硬件生态控制权。

美团：用具身智能「重构」业务边界

美团在具身领域的动作看似“广撒网”，实则通过科技打破业务边界。

从表面看，美团作为“外卖公司”，有大量骑手和合作商家，为提升人效，除优化算法，还布局机器人提升配送效率。如投资毫末智行，推出无人配送车补充运力。

但美团的布局不止于餐饮外卖和即时零售。若将美团看作转型AI的科技企业，业务边界将更广泛。

美团投资了众多科技公司，包括大模型、AI infra、机器人、自动驾驶等企业，还建设GPU资源，自研大语言模型，打造AI原生产品，迭代无人机技术。

所以，将美团科技投入局限于餐饮外卖需求较片面，美团的具身智能举措是探索更多业务边界，依靠科技脉络前行。

美团是“无边界”公司，王兴曾表示不设业务边界，只要核心清晰就会尝试新业务。

美团在具身领域的布局策略可用王兴的话概括：“我们是连接线下业务和线上世界的科技公司。在AI时代，我们将继续扮演连接者角色。”

可见，“连接”是美团基因，这解释了其投资看似不相关业务的原因，这些投资可能存在深度协同。

不只是具身智能，美团还参与低空经济、自动驾驶等前沿技术落地。

具身智能产业发展不止美团和京东参与，阿里、腾讯等也有行动。这场技术革命对产业生态的战略助推价值大于竞争压力。

本文来自微信公众号“具身研习社”，作者：彭堃方，36氪经授权发布。

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