胖东来宠坏了员工，一年150天的假期包括“不快乐假期”

据极目新闻报道，11月17日晚，胖东来创始人于东来在视频号上直播，主题为“于东来直播:一起走在美好的道路上”。在直播中，于东来介绍，他和妻子生病后，他们开始重新思考生活和公司的发展。对于胖东来来说，他的初衷是打造一个影响河南乃至全国的标杆。对于东来说，他希望将中国优秀的传统文化融入到企业文化中，贯穿每一个岗位，让员工感受到关心和支持，而不仅仅是为了生存而努力。

于东来透露，胖东来的员工每年大约有150天到180天的假期。“事实上，每个员工都有150多天的假期，我们的一些经理可能有两个假期，所以他们有近180天的假期。”

由于其独特的员工福利政策和成功的市场扩张策略，胖东来成为公众关注的焦点。由于其创新的管理模式和企业文化，胖东来在一个竞争激烈、利润微薄的零售业中脱颖而出。员工每年享有超过150天的假期，这一政策不仅在国内引起了广泛的讨论，而且成为企业管理领域的标杆案例。

与此同时，胖东来在北京、天津等一线城市的快速扩张进一步巩固了其在市场上的地位(通过胖东来改造收购的永辉超市)。这种情况引起了公众和业内人士对其成功秘诀的广泛讨论，尤其是如何在保持高员工福利的同时实现企业快速扩张。

有人指出，胖东来的成功挑战了传统的企业管理模式，表明高员工福利和企业利润并非不可兼得。其次，它在市场扩张方面的表现为零售业提供了新的发展理念，尤其是在当前的经济环境下，如何通过提高员工满意度来提高企业竞争力。通过对胖东来案例的分析，我们希望能够启发零售业乃至其他领域的企业，帮助企业在追求经济效益的同时，注重员工幸福的生活质量，进而实现高质量的发展。

谁说高员工福利和利润不能兼得？

据公开数据显示，2024年胖东来的销售收入预计将超过150亿元，这不仅意味着其在零售业的强劲增长，也体现了其在市场竞争中的显著优势。与2023年相比，胖东来的收入增长率达到了40%，这在当前的市场环境下尤为明显，尤其是在许多传统零售企业面临增长瓶颈的情况下。

胖东来的门店盈利能力已经超过了业内所有的超市上市公司，这一成就可以从多个角度进行分析。第一，通过精确的市场定位和高效的管理，胖东来改善了其供应链和商品结构，从而降低了运营成本，提高了利润率。第二，胖东注重提升客户体验，通过创新的服务模式和高质量的产品选择，提高客户忠诚度和回购率。这一策略不仅提高了商店的盈利能力，而且使胖东来在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外，胖东来在市场扩张方面采取了稳健的策略，选择在北京、天津等一线城市进行布局，通过胖东来改造新收购的永辉超市。这些地区的高消费能力和市场前景为他们的业绩提升提供了有力的支撑。胖东来在这些城市的成功不仅体现在销量的增加上，还体现在其品牌影响力的扩大和市场份额的增加上。

就舆论而言，胖东来的表现引起了广泛的关注和讨论。公众对其成功模式的兴趣，反映了社会对高效管理和创新服务的肯定，也揭示了消费者对高品质消费体验的需求。这一状况不仅促进了胖东来品牌价值的提升，而且对整个零售业的转型升级产生了积极的影响。通过对胖东来业绩的深入分析，我们可以看出，其成功不仅仅是数字的增长，更是其管理理念和市场策略的胜利。

胖东来的假期政策在业内独树一帜，员工每年都有超过150天的假期，包括40天的年假和10天的“不愉快的假期”。这一假期安排不仅在数量上远远超过了行业的平均水平，而且在性质上也体现了对员工心理健康的关注。“不愉快的假期”作为一种创新的假期方式，允许员工在抑郁的时候申请休假。这种个性化的管理方式在一定程度上减轻了员工的心理压力，提高了他们的工作满意度和忠诚度。另外，一些管理者享受了180天的假期，这种差异化的假期政策不仅激发了管理层的工作热情，也保证了企业的高效运作。

在业界，胖东来将80%的利润用于员工工资和福利，这是极其罕见的。这不仅提高了员工的收入水平，也增强了公司的吸引力和竞争力。根据最新数据，胖东来员工的平均工资水平在业内名列前茅，这不仅反映了公司对员工奉献的高度认可，也反映了其以人为本的管理理念。高薪和丰厚的福利有效降低了员工的流失率，构成了公司内部的良性循环，进一步巩固了胖东来在市场上的领先水平。

胖东来的企业文化深入中国优秀传统文化，强调员工的全面发展与工作生活的平衡。这一文化不仅体现在节假日和薪酬政策上，也体现在公司的日常管理和运营上。通过将传统文化融入到企业文化中，胖东来不仅增强了员工的归属感和认同感，而且在一定程度上促进了企业的长远发展。公司文化建设不仅是对员工的关怀，也是对公司社会责任的践行。通过这一文化建设，胖东来成功地将员工的个人发展与企业目标相结合，实现了员工与企业的共同成长。

河南商超扩张到北京天津

近年来，胖东来的市场扩张策略表现出色，尤其是在北京、天津等一线城市的规划中。其在北京石景山喜隆多永辉超市的改造项目成为经典案例，展现了胖东来在市场扩张中的创新能力和执行力。

第一，通过对永辉超市的调整，胖东来成功地将其独特的经营模式和服务宗旨引入新的市场环境。改革后的第一天，北京石景山喜隆多永辉超市单日销售额达到170万元，是改革前一天平均销售额的6倍。这一数据不仅体现了改革的成功，也展示了胖东来在商品结构调整、服务改进、客户体验改进等方面的卓越能力。

其次，胖东来的扩张策略并不是简单的复制，而是通过深入的研究和本土化的策略，确保每个新市场的门店都能满足当地消费者的需求。其在商品展示、服务流程、员工培训等方面的调整，促使新店迅速融入当地市场，得到消费者的认可。这种因地制宜的扩张方式，既保持了品牌的一致性，又提高了市场竞争力。

另外，胖东来的扩张策略也注重与当地合作伙伴的协同作用。通过与永辉超市的合作，胖东来不仅实现了品牌的跨区域扩张，还通过共享供应链和管理经验，提高了整体运营效率。这种合作不仅降低了扩张的风险，也给双方带来了实质性的好处。

在当前零售业面临转型升级的背景下，胖东来的市场扩张策略为其他企业提供了有益的参考。其成功的关键在于对市场形势的敏锐洞察，对消费者需求的深刻理解，对企业文化和经营理念的坚定贯彻。这一策略不仅促进了胖东来的业绩提升，也为其在全国的品牌知名度奠定了坚实的基础。

胖东来是怎样保持良好口碑的？

近年来，胖东来在社交平台上备受关注，这不仅体现在他频繁登上热搜榜上，也体现在他的产品在消费者心目中的良好口碑上。2024年春节期间，胖东来在短短三天内接待了116万多名客户，这不仅显示了他在当地的知名度，也反映了他的品牌在客户中的吸引力。

胖东来的品牌影响力在社交平台上可以从多个角度进行分析。第一，其独特的员工福利政策，如每年超过150天的假期，成为网络讨论的热点。这一政策不仅提高了员工的满意度，而且通过员工的积极反馈，进一步提升了品牌的公众形象。第二，胖东来的服务理念和产品质量也得到了社交平台的广泛好评。通过社交媒体的传播，客户普遍认为胖东来在产品质量和服务态度上做到了极致，这种口碑效应进一步放大。

此外，胖东来在品牌推广中采取了与消费者深度互动的策略。例如，通过发布与消费者生活密切相关的内容，其在Tiktok等平台上的官方账户进一步增加了与消费者的距离。这种互动不仅增强了消费者的品牌忠诚度，也使胖东来的品牌形象更加深入人心。

就舆论而言，胖东来的品牌影响力不仅仅是其市场战略的成功，更是其企业文化和社会责任感的体现。在当前社会背景下，消费者越来越重视企业的社会责任和对员工的关心。通过其独特的企业文化和员工福利政策，胖东来成功地将自己塑造成了一个具有温度和责任感的品牌。这一品牌形象的塑造，不仅增强了消费者的信任，也为其它企业树立了良好的榜样。

胖东来的成功不仅体现在他的业绩和员工福利上，也体现在他对整个零售行业的深远影响上。其独特的运营模式和企业文化为其他零售企业提供了宝贵的启发和参考。

第一，胖东来强调员工福利与企业文化相结合，这一理念在零售业中具有开拓性。胖东来不仅提高了员工的积极性和忠诚度，而且通过将80%的收入用于员工的工资和福利，提高了企业的整体竞争力。这种以人为本的管理模式引起了业界的广泛关注和模仿。永辉超市等企业为了提高员工满意度和企业凝聚力，已经开始学习胖东来的做法，调整员工福利政策。

第二，胖东来的成功在于准确把握和灵活应对市场需求。通过优化商品结构和提高服务质量，胖东来在市场上树立了良好的品牌形象。在北京石景山喜隆多家门店的调整中，永辉超市采用了胖东来的商品结构和服务宗旨，开业第一天的销售额是调整前一天平均销售额的六倍。这个经典案例证明了胖东来模式的可复制性和有效性。

另外，胖东来模式对零售业的启发也在于其对消费体验的重视。胖东来通过提供优质的购物环境和贴心的服务，成功吸引了大量忠实的客户。这种以消费者为导向的经营策略，促使其他零售企业重新审视自己的服务模式和客户关系管理。

在当前社会背景下，零售企业必须适应这一趋势，因为消费者对服务质量和消费体验的需求不断增加。胖东来的成功为行业提供了一个可供参考的案例，这表明在激烈的市场竞争中，公司不仅要关注利润增长，还要关注员工福利和客户满意度的提高。

胖东来的成功在于其创新的员工福利政策、强大的企业文化和准确的市场扩张策略。这种以人为本的管理模式不仅提高了员工的工作效率，也增强了公司的凝聚力。胖东来将中国优秀的传统文化融入到企业文化中，强调员工生活质量的全面发展。这种文化氛围不仅吸引了大量的优秀人才，也为企业的可持续发展奠定了基础。

本文来自微信公众号“BT财经”，作者：元芳，36氪经授权发布。

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