Axure画原型产品经理已经过时？
最近有个读者留言说：“Axure已经过时了，应该用云文档分享处理，效率很高。
关于这个问题，我觉得挺有意思的，我先做个投票调查，你会选择在线合作文档做原型吗？
产品经理的基本技能：原型设计
相信有许多产品经理从新人成长起来，都有这样的困惑，到底选择什么工具作为原型工具呢？
例如我带过的一些学生，有些担心落伍，学习后去公司不能用；有些担心工具太先进，公司也不能接受。
我一直告诉他们，原型并不重要。除了原型，最重要的四个要素是产品经理职业发展中最终成为产品总监的，也是我认为年薪50多万的产品经理的工作特点。
年薪2.50万的产品经理给自己做KPI绩效评价：自我驱动
如果你进入一个大工厂做产品经理，你会发现一个大工厂会要求对员工进行OKR评估，现成的团队和资源，你会花时间找到自己的方向。老板不会给你具体的任务，只会给你介绍当前的业务和发展情况。
但是，作为一个新的产品经理，你能做的就是规划他们的产品方向和任务。最后，你可以给出一个产品解决方案，可以是功能需求设计，也可以是从0到1的完整产品解决方案。
因此，那些在加入大厂之前，如果工作习惯总是被领导安排去做具体的事，很可能就不习惯在大厂工作了。
产品经理的原型，不是原型。
重要的是原型背后的用户研究、用户路径、技术框架、产品形态选择。...>
回答这位读者：“选择什么样的原型工具，其实不是产品经理说了算，而是这个团队。”
加入公司后，产品经理会要求按照公司产品团队的标准导出产品设计方案。比如有的团队有多个产品经理，系统复杂，端数多，所以产品经理会根据功能模块或者端数来区分。
此时，为了效率与原型统一，产品经理的协同需求相对较高。因此，我们将选择在线原型工具，如文档和在线原型工具。
产品经理面向客户交付。
在to 在B的公司里，有些产品经理面临着需要给客户个性化的需求计划，所以产品经理需要输出一个原型演示，让客户容易理解，最好和网上几乎一样。
由于顾客常常有以下问题：
该系统应该具备哪些功能，有哪些亮点和创新？
这种效果可以通过使用原型工具现成的零件和材料模板快速达到，让客户更直观地了解产品的性能设计方案，进而促进R&D合作的进展。
产品经理自主开发，没有规则，产品经理是老板。
还有一个团队，因为他们在做自己产品的R&D迭代，交付用户而不是to。 B的用户，其实没有固定的原型工具限制。只要R&D部门内部能够理解，R&D和设计师就能尽快得到你的需求含义。
对选择什么工具，其实不必过多考虑。
可以使用共享文档，甚至PPT，但有一点是，如果你想表达产品的页面交互，产品的固定功能布局，甚至系统组件，显然这些工具无法表达思维的深度。
图片来源于网络：原型线框图
举例来说，我们最近做的vision APP原型设计Pro，你想用共享文档完全不能显示vision。 原来OS系统的导航交互，使得用户的需求差距与实际想要表达的还有很大的距离。
图片来自网络
产品经理做原型设计的关键目的是让用户减少需求理解的损失，接近真实。
可以真正开发落地产品设计方案。
产品设计方案不仅包括原型，还包括产品经理对产品设计方案的资源评估，如前端和后端、测试人员，甚至算法时间，以及所需的硬件资源(服务器、GPU服务器、智能终端)。
现在有了GPT，产品经理的设计方案会更加可控，效率也会大大提高。与以前需要与技术人员沟通的人相比，他们现在只需要与GPT进行技术研究。
假如目前一位产品经理不能使用AI，那么至少人效很低，也一定要被淘汰。
能够快速实现商业流动的能力
我见过许多产品经理只知道如何制造产品，而不知道如何实现产品。
比如我身边有一个来自微信官方背景的程序员，转行做产品经理，很容易推出客户体验细致、交互设计主流的产品迭代。
但是商业模式的落脚点还没有找到，导致产品上线后只能免费供用户使用，团队需要继续承担服务器和R&D的成本。
一旦收费，顾客马上就会流失，商品的费用被迫减少，呈现出恶性循环。本质上，这是商品的痛点切入不足，导致用户无法支付费用。
而且商业实现，要考虑到产品的切入行业，以及场景的困扰，从而构建一种运营模式
年薪超过50万的产品经理，在商品研发方面已经达到1.00 版本之后，就会带着产品进行商业化的变现。
商业建设的背后是商业建设。
不但适用于软件行业，而且可以扩展到硬件和其他新零售实体店。
比如现在的乐刻健身，从普通的24小时无人健身店，到现在的乐刻Pro会员店(私教)，其实就是会员用户的精细化运营，从而增加了商业ROI。
这是典型的商业模式建设。客户从一开始就收费，乐刻的会员在有了现金流之后，就开始做周边及相关广告，获得了更多的商业化。
总之，以上就是我认为目前年薪50万的产品经理的能力。
假如很多人还停留在需求池的原型设计中，那么就要注意如何学会利用工作机会，尝试从0到1构建整个业务体系。
所以年薪超过50万的产品经理，都在建立业务。
这就是今天的分享。
这篇文章来自微信公众号“Kevin改变世界的点点滴滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事情，36氪经授权发布。
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