经营2个月，京东七鲜北京第一个前置仓现在怎么样了？

出品/联商网

发文/西泠雪

最近，京东七鲜超市与前置仓相结合，引起了业界的关注。

有分析认为，这是JD.COM生鲜零售业务的新布局。JD.COM选择将JD.COM七鲜与前置仓库相结合，或将在即时零售跑道上走出新路径。

此前，JD.COM七鲜在北京已经给出了第一个前置仓库。目前这个网站的运营情况如何？JD.COM七鲜前置仓库有什么区别？联商。com实地参观了这个问题。

01
京东七鲜与前置仓完成结合

今年九月，JD.COM七鲜超市在北京给出了第一个前置仓库，并投入使用，主要推广“最快30分钟送货”。

据了解，JD.COM七鲜首个前置仓位位于北京丰台区顺六条周边，距离美团旗下自营大象超市1公里左右。目前网站上有20多名快递员，人均每天可以发送50份左右的订单。

有些员工透露，这次七鲜开的前置仓，目标是对比小象超市，周边3公里内的用户下单后，提供送货上门服务。

与此同时，JD.COM七鲜超市的第二个前置仓库也在加紧建设，位于北京十里河周边。通过搜索，我们可以发现小象超市十里河店已经正常运营了。

值得注意的是，JD.COM的前置仓业务并不局限于JD.COM七鲜超市。2023年6月，JD.COM集团成立了“创新零售部”，包括四个业务部门:七鲜、前置仓、技术研发和供应链运营。

该部门主要推广线下和即时零售场景，致力于为消费者提供更便捷高效的消费体验。当时，JD.COM已经在北京试运行了两个前置仓库。

11月初，联商。com从接近JD.COM创新零售的人那里了解到，日前，JD.COM七鲜与前置仓库相结合，线上订单的业绩及时效性和服务体验将大大提升。

联商。com试图在JD.COMApp的直接购物入口购买一些商品，这表明服装和配送服务已经由JD.COM七鲜提供。此前，直接购物入口服务由JD.COM的前置仓库服务。

与此同时，JD.COM七鲜已经全面推出了“穿透价格真的很便宜，不怕比较”活动，大部分商品价格都有所下降，部分商品低至50%，直接与盒马、美团大象超市等即时零售玩家进行对比。

据业内人士透露，JD.COM七鲜与前置仓库融合后，可以在订单处理、商品包装、配送等方面进行优化整合，更快更好地将产品交付给消费者，满足消费者的即时需求，增强消费者的满意度和忠诚度。

02
前置仓迎来了“第二春”

前置仓库模式作为一种新的零售业态，最初是随着即时零售的发展而兴起的，经历了一个快速发展的时期。但随着萝卜的倒闭，日常优鲜的倒闭，盒马停止前置仓库项目，这种模式一度备受质疑。

现在，经过多年的演变和试错，前置仓库又一次爆红，源于消费者对即时配送需求的增加，其市场仍有很大的发展空间。

事实上，不仅JD.COM，越来越多的零售企业在观察后开始尝试前置仓模式，或者加强对这种模式的投入。

2019年，美团推出“美团购物”，2023年12月，更名为“小象超市”。

据报道，截至今年第二季度，大象超市设立了680多个前置仓库，其中550个位于一线城市四大一线城市。然而，对于这一数据，接近美团的人表示，这一数据并不准确，大象超市的开仓进展更加谨慎。

就商业模式而言，小象超市从2023年开始借鉴大仓方式，前置仓面积从400-500m不等。²扩大至800-1000m²，SKU数量也从3000-4000个增加到6000-8000个。就订单量而言，小象超市在一线城市的前置仓每天的订单量可以达到3000单左右。

今年10月，以“进化NOW”为主题的“2024美团即时零售产业大会”在北京举行。美团核心本地商业CEO王莆中分享了几组数据:2024年1月至8月，美团夜间订单比例持续上升26%。；美团即时零售订单在县区等下沉市场同比增长54%，“万物到家”即时零售成为行业共识，即时零售生活习惯不断延伸。

目前，美团有3万多个闪电仓库。到2027年，美团将有10多万个闪电仓库，覆盖所有类别和区域。预计市场规模将达到2000亿元。

今年8月，盒马在上海再次推出前仓服务试点，承诺在3公里范围内30分钟内送达。但盒马强调，这一措施不是简单的重启前仓，而是基于区域特点推出的定制服务，旨在解决商店密集城市仍存在的服务盲点问题，进一步优化用户体验。

与此同时，大润发CEO沈辉在接受采访时表示，为了满足市场需求，大润发正在计划布局前置仓位。

今年，名优产品也推出了“24小时非常店”的新业态，定位是前置仓，不是店面。目前已经给出了200多个消费者在3-10公里内在线下单、一小时送达的即时需求。

近日，饿了么在上海举办了“2024年即时电商未来商业峰会”。饿了么发布平台最新战略项目——近期品牌官方旗舰店。也就是说，通过品牌官方旗舰店，品牌可以简化消费者的直接服务和运营渠道。如果你饿了，也会帮助商家不断提高运营效率，给商家带来结构性的增长收入。

饿了么CEO韩镀强调：未来三年，饿了么会坚定“11” 2“长期战略，为商家坚定战略投资。所谓“1”，就是做一个健康成长、更了解消费者的即时餐饮平台。“2”代表两个赛道:“符合饥饿特征的即时零售”和“延伸市场价值的即时物流网络”。

从2018年开始，山姆开始实施“店面” 云仓库的方式实现了多个城市的全覆盖。通过在线电子商务和前置仓库模式，山姆可以增加会员的购物次数和购物体验，并有更多的增长机会。

每次山姆入驻一个城市，通常都会选择“先仓后店”的方式，即在实体店开业前设置云仓，会员可以提前享受山姆多元化的商品和服务。

数据显示，山姆门店约有4000个SKU，云仓优先选择1000个SKU进行高回购和即时消费，涵盖生鲜果蔬、母婴用品、个人护理、干货零食等多个品类。

如今，山姆在中国已经布局了近500个前置仓库，年销售额约400亿元。山姆的在线电子商务销售占比已经达到55%，其依托云仓的“一小时极速”订单占山姆电子商务订单的近70%，成为山姆增量的一大动力。

近日，据联商网独家获悉，沃尔玛可能已经开始在深圳和云南进行小店模型测试。从方式上来说，这些小店可能会借鉴和模仿山姆云仓的方式，依托沃尔玛店铺，优化产品，通过前置仓库的方式拓展线上业务。

2016年9月，朴朴超市在福建福州正式开业，采用类似于每日优鲜、丁咚杂货店购物的模式，在线平台加上前置仓库运营。

2023年，朴朴超市销售额达260亿元，在福州、厦门、深圳、广州等核心地区的年销售额均超过100亿元。到目前为止，朴朴超市在全国六个城市都有业务布局(佛山和广州是同一个城市，朴朴佛山仓位在广州附近)。

十一月六日，前置仓模式的老玩家丁咚买菜发布2024年第三季度财务报告，截至9月30日，其规模和净利润均创下新高。

根据财务报告，丁咚杂货购物总收入为65.382亿元，同比增长27.2%；同比增长6240.6%，净利润为1.334亿元。；不遵守美国通用会计准则(Non-GAAP)，净利1.616亿元，比去年同期增长942.0%。与此同时，GAAP标准下，净利润达到1.33亿元，比去年同期增长62倍。

到目前为止，丁咚在Non-GAAP标准下连续八个季度实现了盈利，并在今年的GAAP标准下继续实现盈利，连续三个季度实现了同比正增长。

今年，丁咚杂货购物仍在不断优化江浙沪前仓布局密度。截至第三季度末，丁咚杂货购物已完成今年江浙沪新开80个前仓的原定目标，年度目标数量增加到110个。

03
产业进入“新拐点”

根据商务部研究院市场研究所的最新报告，截至2023年，国内即时配送市场规模已达3410亿元，同比增长24.8%。即时电子商务行业同样保持高复合增长，年均增长率超过30%，预计到2027年，即时电子商务市场规模将超过5万亿元。

可见，前置仓已经迎来了前所未有的发展机遇，进入了“新拐点”，面临着哪些问题？未来将如何发展？

在最初的发展中，为了实现高效配送，预仓模式通常需要在城市建立多个网站，或者与线下门店合作，这增加了大量的运营成本，使得预仓在产品价格上缺乏竞争力，难以吸引客户，从而控制成本。一些预仓平台在商品质量上做出了妥协，导致产品质量下降，客户对平台的信任度降低。

目前，从业务主体的角度来看，前置仓库可以分为平台仓库和直营仓库。平台仓库是指前置仓库商家在第三方即时零售平台上开设线上门店，独立管理线下仓库；直营仓库是前置仓库商家的即时零售平台和线下仓库。

从“店与仓”的角度来看，前置仓牌可以分为三大阵营:店仓分离、店仓一体化、有仓无店。

对于有店铺的玩家来说，要注意“店铺仓库协同”，有效整合线上线下资源，在保持店铺独特价值和服务水平的同时，提供线上便利；对于“有仓无店”的玩家来说，他们的挑战主要集中在产品实力和仓库位置两个方面，需要更加注重产品的竞争力，同时选择合适的仓库位置。

此外，在前置仓模型中，订单量的增加和回购率的提高是盈利的关键。根据华泰证券的计算，当单个前置仓达到一定的订单量和客户订单量门槛时，其盈利能力将大大提高。

在零售电子商务行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，直销前仓模式之所以能在电子商务和实体店之间生存，核心原因是以城市为商业模块，密集布局前仓，满足更多消费者在“快”方面的即时消费需求；另一种是不断降低质量，提高价格；此外，利润率通过扩大品类和自有品牌的R&D投资来提高。

庄帅还指出，如果前置仓库采用社会化、平台化的思路，而不仅仅是自营模式来拓展和运营，增加快销产品等品类的比例，甚至不运营新鲜产品，那么前置仓库的单位运营成本不仅会大幅下降，而且规模和利润率也会有机会得到更好的提升。

写在最后

仓库行业的布局包括仓库商家、即时零售平台、供应商、第三方配送、技术服务等。各环节协同运营，有利于资源共享和优势互补，促进即时零售市场的发展。

随着市场份额的扩大，行业竞争格局呈现出竞争激烈的局面。为了提高自身的运营效率和盈利能力，前仓进入公司需要不断优化供应链和物流系统，实现直接采购和定制生产，降低采购成本，找到盈利平衡。

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