另一个著名的电商平台轰然倒下，破产清算

出品 |Pro电商报纸

作者 | 吴昕

01

花加被曝破产

刚刚过去的七夕节，充满了浪漫的感觉，很多人可能曾经把一束花送给情感，一起庆祝美好的时光。

不过，在这种温馨的背景下，花卉电商行业的领头羊——花加（FlowerPlus），却遭遇了破产的沉重打击，为节日的甜蜜喜庆气氛增添了一丝痛苦。

根据钛媒体的消息，最近有消费者通过“破易云”平台收到了一条令人震惊的消息：“致花加FlowerPlus平台用户”，内容直指花加所属的上海分尚网络科技有限公司已经陷入负债困境，正在进行紧锣密鼓的债务清理和重组。

这个消息在网上迅速发出醇香，引起了极大的关注。

《上海分尚网络科技有限公司破产清算债券申请通知书》中的进一步信息，该文件于2024年6月25日由上海市第三中级人民法院正式发布，意味着法院已经接受了该公司的破产清算申请。

根据公告，所有债务人都应在规定期限内向指定管理人申报债权(即自公告发布之日起至2024年8月24日)，以便参与后续清算程序。

与此同时，首次债权人会议定于2024年9月4日:债务人可以凭“平台待发货数据”、“收款或付款凭证”等有效证据申报债权。

花加，这家自2015年起航的花卉电商公司，曾经创新地“在线订阅” 产地直送 “增值服务”模式引领行业潮流，其每月99元的花包赢得了众多消费者的青睐。曾经有1500万付费用户，月销售额突破1亿元大关，成为资本市场的璀璨明星。

根据天眼查的数据，花加在成立之初就获得了多轮融资支持，尤其是2017年，其A 轮融资更是高达数亿元，进一步巩固了其市场地位。

然而，美好的时光并不总是美好的。自2023年以来，华加的经营状况开始大幅下滑。一是曝出延迟发货、消费者退款困难等问题，随后企业因资金短缺宣布进入停业整顿阶段。

虽然花加在同年11月底试图重启业务，但创始人王柯亲自发表声明，承诺“不会破产，不会逃跑”，并通过直播向用户道歉，推出新产品，试图通过“用新订单的收入为老客户履行合同”来挽回市场信心，但这一系列努力似乎未能运行干坤。

更引人注目的是，7月26日，华加官方微信官方账号悄然转账，改名为“华加花订阅”，账户主体由上海分尚网络科技有限公司调整为上海早麓网络科技有限公司。

另外，工商信息显示，上海早麓网络科技有限公司由王先洪100%担任法定代表人，而原创创始人王柯已经不在其中。

值得注意的是，今晚7天:王珂在视频号里准备了一场直播。王珂在这次直播中会有什么解释？

花加的故事，从辉煌到孤独，就像一场短暂的春日梦。

曾经以鲜花为媒介，连接着无数人的情感和期待；现在，只能留下一段关于破产、重组和变化的记忆。

真是叹息啊。

02

花儿常开，但难采

与花加的关闭和破产形成了一个显著的分界点，即综合电商平台和网络直播间鲜花销售的蓬勃生机。

回顾过去几年，花卉电子商务的布局悄然扩大。早在2018年，美团闪购就引领时尚，将鲜花和绿色植物纳入即时配送行列。

随后，盒马鲜生以“白菜花店”的名义，将鲜花的价格拉高到亲人的水平，玫瑰甚至低至1元/枝，极大地激发了消费者的购买热情。

2020年，盒马更进一步，将其鲜花品牌升级为“盒马花园”，进一步巩固了市场地位。

互联网巨头的加入为花卉电子商务市场增添了无限的活力。淘宝、JD.COM等综合电商平台纷纷布局直销花卉业务，以丰富的产品选择和便捷的消费体验吸引消费者。

特别是拼多多的崛起，以其独特的拼团模式和超低的价格，吸引了大量的客户，让原本略显高档的花卉消费品触手可及。

抖音等新兴直播电子商务平台的兴起给花卉电子商务市场带来了前所未有的机遇。根据《2024年抖音电子商务云南花卉产业带发展报告》，过去一年，超过3000万消费者通过抖音电子商务购买了1.46亿朵云南花，现场销售已成为促进花卉产业发展的支柱。

归根结底，像花加这样的老玩家之所以没能在这场比赛中走到最后，很大程度上是因为他们缺乏资源和能力与综合电商平台竞争，比如高效的物流系统和庞大的流量入口。

另外，缺乏核心竞争力和解决问题的能力，是导致他们黯然离开的重要原因。

即便如此，花卉电子商务市场仍然表现出巨大的发展潜力。据中国研究院普华研究院统计，国内花卉电子商务市场规模已超过800亿元，未来几年有望实现更大飞跃。

然而，市场的成熟并不是一蹴而就的，消费者对花卉电子商务的期望和要求也在不断提高。整个市场仍然存在商品错误、质量问题、交货延迟、售后服务不佳等问题。

在未来，花卉电子商务企业需要从各个方面入手，以提高其竞争力。

一方面要加强供应链的稳定性和多样性，满足消费者对花卉品种和品质的需求；另一方面，要优化冷链运输系统，确保花卉在送达消费者手中时仍处于最佳状态。

另外，企业还需要重视品牌建设和差异化发展，以独特的服务和创新的产品赢得消费者的青睐。

03

垂直电商的日子真的不好过。

在过去的十年里，生鲜、母婴、鲜花、宠物、二手奢侈品等各大细分赛道见证了垂直电子商务的兴起和辉煌，一度成为资本市场的宠儿。

根据企业调查数据，从2010年到2022年，垂直电子商务领域共筹集了近1300亿元，这背后是无数企业家和投资者的热情和期待。

然而，现实远比理想的骨感。在许多垂直电子商务中，有许多例子像花加一样黯然退出，他们的故事成为行业发展的注脚。

以“第一个母婴跨境电商公司”宝贝格子为例，其市值一度超过80亿，注册用户超过1200万，但现在却面临着创始人失联、总部空无一人的尴尬局面。

类似地，豪华电商寺库网也没能逃脱命运的捉弄。今年7月，寺库网因未能按时提交年度报告而被纳斯达克强制退市。

如今，能够屹立不倒的垂直电子商务屈指可数，维品将成为其中的佼佼者。然而，即使是这些看似成功的例子也面临着前所未有的挑战。

事实证明，这家曾经以710亿元的估值当选《2024胡润全球独角兽榜》的公司，也不得不采取降低成本、提高效率的措施来应对市场变化。

而且最近发生的廊坊仓库“暂停”事件和“暴力裁员”事件，更是将其推向了舆论的风口浪尖。

所以，为什么垂直电商的日子如此艰难？

根本原因在于客户获取成本高、运营效率低的先天劣势。垂直电子商务与综合电子商务相比，在产品业态、收入规模、用户积累等方面都处于劣势。综合电子商务平台凭借其丰富的产品类别、庞大的用户基础和足够的资金实力，构建了不可逾越的竞争壁垒。

此外，综合电子商务的抗风险能力远远优于垂直电子商务。当综合电子商务涉足多个垂直领域时，无疑是对该领域垂直电子商务的毁灭性打击。客户更倾向于选择一站式购物体验，而不是在多个垂直平台上分散时间。

更严重的是，随着Aautorapper、Tiktok等直播电商的兴起，垂直电商的市场空间进一步缩小。直播电商以其独特的互动性和及时性吸引了大量客户，使得传统垂直电商更难获得流量。

在这样的市场环境下，垂直电子商务的未来似乎并不平坦。但是，这并不意味着垂直电子商务没有生存和发展的机会。

相反，垂直电子商务仍有可能通过准确定位、优化供应链、改善用户体验等策略在细分领域实现反击。与此同时，一些垂直电子商务公司为了在更广阔的市场中寻求突破，也在积极探索向综合平台转型的路径。

最后，也只能说，留给垂直电商平台“花加”的时间和空间都不多了。

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