转岗货，月薪翻倍：我做对了什么决定？

"我商品 offer 拿到了！工资接近以前的工资 2 倍了！"

一大早收到 Celine 小姐姐的喜讯：顺利转入坑内商品，月薪高达 18K！

今日邀请她与大家分享他转岗产品的经验，大家不妨跟随。 Celine 循序渐进地分析自己！最终还有这种解决问题的方法哦� �

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认知

是否真的了解产品经理？

就目前的市场环境而言，学习商品并不缺乏学习内容，文章、书籍、视频无处不在。

目前最核心的问题还是“匹配”，适当的学习内容与自己的学习需求相匹配，才是重点！

从实习到现在，满打满算也接近了。 3 一年的工作经验，在网络营销领域也是摸爬滚打。 2 年了。

而且，平时空闲的时候我也会逛逛一些运营网站。

对因特网企业的常规组织结构，我有一定的认识基础。

对产品经理的工作，因为经常要给产品同事提出需求，长此以往，也可以从日常工作中了解到产品岗位的一些基本工作。

但是，这些也仅限于认知方面，自己从来没有没上手实操过。

每个人都可以根据自己平时接触到的商品工作量来衡量自己的情况。

如果你有换货的想法，却无法判断自己的情况，可以加起点班的老师，免费做能力评估，看看自己的基础是什么。� �

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技能

能力能否支持我成功转岗？

因为平时的工作和产品经理这项工作仍然存在很大差距。

以前商品同事给我看过一位产品经理必备的能力图，历数下来，我的技能很分散，而且很多都在以前的工作中没有上手。，可说是一头雾水。

而且，像产品经理经常使用的办公软件：Visio，Axure 等一下，我都不会。

那时还真有点打退堂鼓。

但是，每个人都不必过于担心。

这种能力水平的东西能通过大量的实际操作和刻意练习来提高。，而这是产品经理必备货能力是下一步我转岗路上最大的“敌人”。

现在，最重要的是快速掌握这些能力，让自己有信心找到工作！

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经验

能不能给自己足够的面试机会？

对我这个转岗的人来说，事实上，商品经验非常匮乏。

就社会招聘而言，公司更倾向于招聘一位经验丰富、入职能力强的人。

缺乏经验，的确是求职中的硬伤：

履历竞争力弱，经常收不到面试邀请；

没做过实际操作，面试一遇到基本问题就不知道怎么回答；

...

只知道“从”这句话 0 到 1 "，但是具体怎样"从 0 到 1 "，其中会遇到什么问题，如何解决，都是不知道的。

它也是阻碍我求职成功的一个重要因素。

每个人都可以根据自己目前在职的职位来考虑自己是否有足够的实践经验。

4

思维

能否在面试、工作中快速转换和应用？

有了经验，在提交简历时收到面试邀请的机会就更大了；实际上，面对面试官的问题也不会胆怯。

自然，我们还是要知道：面试无非就是谈谈过去的工作任务，谈谈新公司的想法。

对于我来说，以前一直都是做运营的，虽然内容、客户、社区接触的很多，但是都是从经营的角度来看问题。

我现在应该关注的是：如何用产品思维向面试官展示过去的这些经历？，而不是从一个运营商的角度来谈论问题。

以及怎样让自己更有商业思维？，能够将专业能力与专业知识相结合。

但是现在，毫无疑问，以上这些 4 从各个方面来说，我还没做好。

5

多重专属服务

为您的职业成长提供全面支持

通过上述 4 一个问题的整理，逐渐明确了我的核心学习需求。

总结成 3 一个大模块，实际上是——

能力补足：深入了解产品经理，快速提升能力

经验获得：快速获得商品相关经验，使简历更具竞争力

拓展商业思维：商业思维可以为企业创造财富

挑选《C 端产品经理 1V1 私教陪跑》这也是因为它满足了我的学习需要：有些人从头到尾都有老师带我手把手教，一路上什么事都可以随时处理，轻松高效！

理由也很简单：

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在陪同跑步的过程中，可以随时和老师一起进行。 1V1 交流，以不同的形式回答问题，如文字、语音或远程！

而且，教师都是一线大厂在职的产品人，对当前市场状况、岗位特征有独到的认识。

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2、构建"商品 “业务”复合产品知识体系，重塑产品竞争力

构建符合市场需求的能力模型，通过视频、直播、答疑指导等全方位的学习支持，实现能力的突破。 C 端复合商品人才。

首先，您可以接受系统的商品专业能力和重点培养专业知识

您可以获得产品经理必备的工具、市场和竞争产品分析、用户研究、业务分析与整理、需求挖掘与分析、产品规划与设计、交互设计与原型制作、PRD 等待技能训练。

(部分大纲内容)

另外，因为产品经理的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到兼顾商品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，也会带大家加强学习。 5 大 C 有了专业知识，我们就可以在产品能力之上拓展业务知识，从而处理工作中的实际问题，获得更好的晋升空间，实现升职加薪，成功跳槽。 or 转岗！

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二是全程陪跑服务，确保您的知识得到有效的摄取。

在学习过程中，我们为每个人配备了班主任和导师，定期对每个人的学习效果进行监督和测试，并根据学习情况灵活调整，确保学习成功。

直播答疑：在开放连麦名额的同时，集中解答大家学习、工作中的问题。

答疑指导：在学习过程中出现问题，学生群中随时提问，教师反应迅速。

专业监管：班主任 1V1 陪伴学习，全程监督，记录学习情况，帮助您找出问题的症结所在，走出学习困境。

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3、3 大型企业级真实项目 1V1 带练习，形象化系统知识，落地拿结果

掌握了系统化的商品知识和技能，不能落地怎么办？

缺乏工作积累，面试没有实践经验可以叙述怎么办？

所以计划好了课程 3 一个企业级的真实项目实践可以帮助你处理如何从知识到落地的问题。选择大厂商品人才培养普遍实施的导师制度，由 10 在具体业务领域深耕产品专家年以上。 1V1 带练习指导，实现真正的实践操作！

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最后，我想说的是：产品经理的发展至今已有 10 明年，整个行业对产品经理能力的要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到兼顾产品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，不管是什么 0 基本入门，或者在职遇到晋升问题，你的路径一直没有改变，那就是学习！

开始行动，远比停留在原地，持续内耗更有意义。� �

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