趋势：手机大厂“后来”单独做AR，还是AR公司“前进”适应做“手机”？

有些企业擅长战略，在正确的时间做正确的事，抓住正确的事， timing 再 all in。

有些公司喜欢走完美，在螺丝壳里建道场，产品壁垒铸得极高，在自己的一亩三分地上，没有人能比得上。

苹果是消费电子中不可多得的既有战略又有战术的企业。乔布斯不仅扮演了营销天才、产品经理和管理大师的角色，而且是一个有严重强迫症的艺术家。先有大方向的战略敏锐度，再挑产品落地的“战略细节”，推向完美。

乔布斯亲自开启了移动互联网和智能手机的时代。相比之下，公认的供应链管理大师库克领导下推出的新型消费电子产品苹果，似乎只有Apple。 Watch。Vision2023年 在Pro发布会上， “库克那句经典再现”One More Thing"，看起来很刻意。

01 战略比战略更重要

苹果亲自推开「空间计算」这个场景与第一代iPhone上市时的场景非常相似。Vision在苹果也几乎很清楚 Pro就是下一代消费电子，iPhone未来的接力棒，因为Visione在发布会上被介绍。 Pro有这样一句明亮的话：most advanced personal electronics device ever” ，最为先进的个人消费电子产品，以及 “a standalone spatial computer portable enough to use anywhere”，“空间计算机，随时随地都可以使用。

俞永福产品方法论中有一个公式，用户价值= 新感受- 旧感受- 更换费用。若将这一理论应用于下一代消费电子“空间计算设备”，新事物要么带来新的感觉，要么创造没有的东西，要么以更低的成本或更高的效率取代过去，重塑现有的东西；或者创造新的东西，重塑过去，两者兼而有之。而真正的新物种，即使一开始在一个很小的圈子里，也会呈现出无法压制的生命力，即使它在一个很小的圈子里也是众所周知的。

事实上，许多首批出厂的Vision都是第一批。 如今，Pro已经在顾客家里默默积尘。在论坛上，用户还抱怨产品佩戴体验差，应用场景不足等问题。著名科技爆料人马克·古尔曼（Mark Gurman）还有感觉，即使是苹果也难逃“虚拟现实设备在销售时受冷”的魔咒。很多苹果零售店从一天卖几台到一周卖不出多台，很多预约来店里试用设备的用户甚至没有出现。像古尔曼这样忠诚的苹果粉也很坦诚。他现在用Vision。 Pro的次数，也从刚拿到手的时候每天都要用，降到一周只拿一、二次。

目前，苹果已将2024年的Vision指出。 Pro的出货量降至40-45万，远低于之前市场预期的70-80万。苹果在美国以外的市场上销售Vision。 Pro之前就砍单了，这也说明美国市场需求急剧下降的程度超出了预期，导致苹果对海外市场的需求更加传统。

Vision Pro 在消费者市场失去东角的情况下，企业市场似乎有超出预期的收益。苹果 2024 Vision在第二季度财务报告会上透露 Pro 受到各大企业的欢迎，并表示：“财富100 强大的公司中，有一半已经购买了 Vision Pro。

“ 使用荷兰皇家航空公司 Vision Pro 飞机发动机的设计，保时捷团队也通过这一头展开合作， Lowe's 然后用它来设计厨房，这些应用案例证明了 Vision Pro 首先要提高工作效率和创意设计的潜力。 ”

库克在财务报告会上说：Vision Pro 从现场服务到培训，再到与医疗健康相关的事情，如术前手术或高级显像、监测中心等，显示器在公司领域有着广泛的应用，可以进入大量的其他垂直领域。苹果的重点是开发这个生态系统，让更多的应用和越来越多的企业参与进来。

Vision Pro在消费市场上没有达到预期，这并不奇怪。Hololens或Hololens在企业市场上相对“受欢迎”Magic Leap 事实上，也早就“示范”了。

02 消费者市场的“个人空间计算机”，可能怎么做？

苹果亲自推开「空间计算」这个场景与第一代iPhone上市时的场景非常相似。 Vision在苹果也几乎很清楚 Pro就是下一代消费电子，iPhone未来的接力棒，因为Visione在发布会上被介绍。 Pro有几个明亮的句子： “most advanced personal electronics device ever” ，最为先进的个人消费电子产品，以及 “a standalone spatial computer portable enough to use anywhere”，“空间计算机，随时随地都可以使用。

到2024年，焦虑已经在手机厂商之间蔓延。苹果，三星，华为，OPPO、vivo等，全球消费电子的大厂商都在寻找未来接手智能手机的下一个“大品类”。

Vision是苹果的答案。 Pro，十年磨一剑，高度复杂，运用最新技术的供应链关键部件，将硬件堆放到极致。

索尼4K分辨率的硅基微显示屏有两个。第一个使用4K分辨率的硅基有机发光二极管屏苹果。良率低，一致性差，制造难度大，成本高占Vision。 一半的Pro硬件BOM。R1芯片是专门设计的，分离传感器数据进行高效、低延迟的处理；桌面级M2芯片，性能和功耗同样感人；定制的3P式非常Pancake光学模块，精密复杂的加工难度不低；Vision Pro包括红外线照相机，眼动跟踪，dToF雷达，高分辨率照相机，十几个多模态传感器数据做SLAM、手势识别；加上铝合金的中框部件，裸眼3D显示的eyesight设计，外面还有曲面玻璃。这一套下来，重量和成本这两个关键特征，对消费市场来说完全是“失控”。

Vision 如果你对Pro选择的产品解决方案和技术路线VST有深入的了解，你会发现它的应用时间、成熟度、产品解决方案试错的频率都很多，这些都得到了其他家庭的充分验证。恐怕短期内很难看好VST显著的改进空间和技术潜力。

VST的本质是「转换」 ，将现实环境和虚拟内容转化为一个「世界格式」，它的优点是只有一个坐标，标准对齐，整体质量可以统一。难点在于转换所需的成本，比如如何减少画面延迟、传感器、算法和算率芯片，几乎每一个都是一座山。

OST则是「透过」 ，其优点是符合人体工程学，迎合消费市场。但是现实环境和虚拟环境有两个坐标，难点在于融合，虚实融合的效果很难像VST那样完美。

VST和OST，不仅是现实与现实融合效果的区别，人机交互也是如此。一般来说，VST头显然需要更重更大的互动体验，在功能上需要“专精”。人机交互最好是全新的，切割过去的消费电子。

OST，目前比较主流的高透光光波导或者一些透光的BirdBath，比较轻便便携，接近日常眼镜形状，在性能上强调部分替代不完整的AR。 ，注意“小步快跑”。首先，你可以在一个点上取代过去的手机或电脑，比如“大空间屏幕和多屏幕显示”。戴眼镜可以实现“移动轻办公”，让消费市场先接受。

也许苹果总是追求一步到位，看不上当前AR功能部分缺失的OST。Vision Pro 门槛高，技术先进，商品复杂，并不意味着终端市场的成功。未来比赛的关键在于谁能找到更正确的产品路线，在多元化中不断积累优势。

中国的手机厂商也有自己的想法。最近的一个例子是 vivo，它选择使用刚推出的产品。vivoo高端旗舰智能手机 X100 Ultra，将Rokid最新一代AR结合起来，充当空间计算设备的“主机” Lite套装的眼镜作为“显示”，混搭成OST方案下的分体式空间计算设备。

Rokid和vivo的合作模式是通过APK(甚至空间操作系统和交互)将空间计算的高价值应用程序转移到智能手机上，例如「桌面空间」空间显示，模仿桌面多联屏幕，代表3D图像「空间相册」，并充分调动图像sensor和传感器。「望眼镜」。

作为计算主机、传感器和人机交互媒介，智能手机使用AR眼镜作为显示设备。这一次，Rokid和vivo合作了一个典型的场景。3D图像由高档图像旗舰智能手机制作，然后在空间计算设备（Rokid 在AR眼镜上播放。

简而言之，智能手机负责「拍」，负责AR眼镜「播」。理想情况下，智能手机作为目前应用最广泛的个人设备，功能齐全，可以先在空间视频和空间相册中产生大量的UGC内容。作为下一代消费电子的主力军，空间计算负责感受落地。当我们改变生产数字内容的方式时，感知和感受世界的方式也会改变。

照片和视频有着深厚的信息，无疑将成为未来内容制作的主流。在加强智能手机稀缺高档影像能力的同时，Rokid与vivo的合作促进了当前空间计算用户的早期采用和设备的普及。移动电话可以作为创作 3D 工具内容，将进一步丰富计算时代所缺乏的空间。 3D 材料，甚至改变游戏、视听，所有与数字内容直接相关的行业发展和相关场景的感受变化。

智能手机当然对于空间视频的摄录也有一定的技术门槛， 与人眼的瞳距和专业的3D拍摄设备相比， 智能化手机上的摄像机间隔很小， 智能化手机上不同的摄像机有很大的不同，但是基于旗舰机 强大的软硬件能力，vivo X100 Ultra 完成了“恢复人眼所见”的3D影像能力。

与软硬件相关的智能手机图像增强诞生了空间图像制作能力；空间图像赋能AR眼镜，促进后者的普及，完成整体体验升级。 以前，电视、笔记本电脑、平板电脑、智能手机等二维实体屏幕，顾客 就是感觉不到拥有 信息空间的深度图像 。 如今， AR眼镜便携高清 ，负担起 三维内容连接外设 。

如果这种组合被目前消费市场的用户接受，那么手机厂商是独立制造AR设备，还是开放系统权限、传感器和计算能力，成为AR眼镜的主机？还是AR厂商自己做计算主机，像Rokid？ AR Lite这一类，已经可以更换80%的手机功能，再提供AR空间显示、娱乐、轻办公的独占价值？

与vivo合作的Rokid也是利用空间图像的全新功能和用户价值，从而增加AR眼镜的消费市场渗透。Rokid 之前推出 AR Lite空间计算套装显示在轻办公、空间多联屏和空间“巨幕”上，在手机、平板电脑和笔记电脑上制作。「功能取代」，尽量让消费者接受一些AR功能的AR眼镜，人机交互继承了过去“触摸”的习惯，用二维触摸映射到三维空间，不做新的迭代。

旗舰智能手机，开放更高权限的系统和硬件功能，高端智能手机 AR眼镜的方式，转变为真正的空间计算时代。它是一个全新的想法。 而传闻包括Xreal在内的国内也会跟进Rokid。 AR 与Rokid作为触摸交互的“算率主机”相比，Lite的解决方案Xreal更加凶猛，需要制作功能齐全、显示屏明显的“手机主机”，甚至还有行业的声音。苹果也在考虑推出OST分离眼镜，连接自己的“iPhone主机”。

一种可能的竞争业态：智能手机公司和消费AR眼镜公司，在下一代消费电子过渡期，商品相互「连接」。智能手机公司和AR公司转让不同的系统和功能权限，成为组合匹配的连体产品，然后属于不同的阵营组合进行竞争，比如vivo。 Rokid、OPPO Xreal、雷鸟 小米？

消费AR的普及需要拓展思维，百花齐放。在这个不断尝试和犯错的过程中，老牌巨头和前沿企业的价值和机会都是非常不确定的。然而，机会隐藏在不确定性中。不确定性越高，企业家应该越兴奋！

本文来自微信微信官方账号“AR研究媛”（ID:ar-supergirl），作者：研究媛，36氪经授权发布。

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