在公司开始严格检查考勤的时候，意味着什么？

最近发布了一条新闻，非常有趣。

知名电商公司JD开始严格检查考勤情况，午休时间减半不关灯(哇，你们公司以前有关灯午休)，解散与群聊无关的工作。我甚至开始检查员工的手机和信息。

坦率地说，我非常尊敬这家公司。

因为在今天的背景下，愿意遵守法律，向基层快递员缴纳五险一金，而不是直接外包底层快递员的公司，并不容易。

有趣的事情，据说这次整风运动的开启与一位新官员的上任密切相关。

而且有传言说，这个新官员，来自另一个著名的电商pdd。

网爆有刚入职的新手在内网吐槽一句话。「公司何时被pdd收购？」，直接离开公司。

之前我写过一篇文章，“什么迹象，告诉我们，公司可能不行？”类似的情况也有提及。

当时我的总结是：当企业开始做生意时，难免会产生焦虑，此时总要做些什么，做不了生意，那就搞人吧。

自然，这并不意味着我可以武断地说：JD不行。

有很多公司从事过类似整风运动，有的死了，有的公司摆脱困境，过得更好。

A的蜂蜜，B的砒霜，我们不能简单地根据一家公司的制度来评价整个公司的未来。

但是我想谈谈空降领导的三把火。

01 什么样的空降领导体验？

在因特网公司的时候，我也遇到过空降领导。

我很幸运，不需要向她汇报。

其他同事纷纷向我吐槽这位新老板的精彩。这位来自另一家竞争产品的领导，一上任就让我们大开眼界，创造了一个全新的。「毫米级日报」项目：

以前写周报，现在写日报；

以前是日常工作总结，现在要细化到一个小时；

无论系统能否跑出准确的数字，所有数据都必须在同一天更新；

每日写作业务感受，业务推广策略，单个项目不得少于500字。

互联网公司本身的工作强度很大，同事不可能只工作8个小时。然而，当他的毫米日报上线时，每个人至少可以增加2个小时的工作量。

所以所有的员工都在哀悼…

有一个小 Leader 感觉没有意义。

毕竟大家都是同时推进多个项目，每个项目的时间只有几个小时。这几个小时的工作真的不能天天写感受，业务也不是按小时推进的。

所以，他顶着压力，与新领导沟通，要求给下面的人减负。

结果，他被认为是一个典型的例子，当月的礼包被送上，恭喜他出去...(当然，时隔多年，我怀疑这个小领导当时已经考虑过了，找机会拿到大礼包)。

就这样，100多人的团队按照这个节奏推进了一个多月，一些受不了的同事，自己也辞职了。

但是这个毫米级的日报项目并没有活太久，大约2个月左右，这个项目就名存实亡了。

以下人盲目写作，复制粘贴，赌你领导没时间看。

事实也是如此。即使100个人每人只写500字，每天也有5万字的论文和不断更新的业务数据。即使新官员努力工作，他也不是超人。

许多时候，所谓的新官上任三把火，其实就是服从性测试：我的决定是否正确并不重要，重要的是我的决定是否可以执行。。

以史为镜，我的JD朋友可能要坚持两个月，然后可能会恢复正常。毕竟李彦宏在百度发帖的时候，想搞狼性文化，但是没能坚持一个月，所以大家都回到了过去的工作模式。

毕竟这个新官员毕竟来自市值更高的pdd。刚入职的时候，他总是需要对上对下，证明自己过去管理的项目有制度优势。

但是企业文化这个东西，并不能因为一次整风运动而改变。

当然，如果京东的农民工两个月都不想坚持，我也不太推荐辞职。

现在找一份合适的工作并不容易，冲动辞职只会给自己的职业发展带来负面影响。

一个不好的想法是，pdd在互联网圈有一个毫米级的竞争条款。我甚至听说过pddHR会跟着离职员工帮他下一个家的故事——帮助是一部分。毕竟更重要的是看下一个家是否在竞争范围内。

高管们通常会面临1-2年的竞业，如果非法入职，很有可能会使用花名。

假如有类似的证据，每个人都可以试着向pdd举报这个领导者违反竞争条款。

归根结底，只有法术才能打败法术。

02 空降机能否解决企业问题？

这次JD新官上任，和我当初经历的非常相似。

同样是遇到一些发展挑战的公司(JD和我公司)，试图从当时发展比较顺利的公司(pdd和我公司的竞争产品)中挖掘出管理人才，试图通过自己的经验给公司的运营带来质的飞跃。

但是我认为，运动式整风并不能完全改变公司。

有一句德鲁克在人力资源行业的名言：

Your culture eats yourstrategy for breakfast.

你们的企业文化将像吃早餐一样吃掉你们的策略。

最初，百度经历了多年建立起来的工程师文化，后来李彦宏发布了一篇内网公告，希望让大家变得狼性。

因此，一线员工在内部网络上直接反驳： 企业的战略问题不可能通过让员工多工作来解决。 。而且这个评论直接成为内网最高赞评论。

为了改变这一企业文化，企业需要通过大量人员的升级。

对公司老板来说，要时刻记住一件事：

如果有比你更好的竞争产品，最大的可能就是对方的老板比你优秀，无论是战略规划、方向制定还是团队建设。而不是他的管理层或员工，他们比你的员工优秀。 。

要做调整，首先要自己调整。不要以为搬到竞争产品的高管会解决你原来的问题，对方的经验会无缝衔接到你的员工身上。

更重要的是，pdd是一家很独特的公司。

并非所有企业都可以使用pdd高管。

多年来，这家公司通过反复洗人，大浪淘沙掏出了人才。

很多员工从学校招聘开始，一毕业就享受很高的996待遇，还有夜班的节奏。

在这样的环境中长大的农民工，习惯了11-11-6，习惯了非常大小周，习惯了节假日工作...

人类生来就是打地狱模式的。

另一方面，每个人的公司，许多员工可能都有休闲周末，有私人时间，甚至还有在办公室钓鱼的时间。

使用过4G网络的人，无法回到2G网络。

我带了一个见习生，跟着我在我们公司(也是互联网行业)。他每天朝九晚六，基本不需要加班——毕竟见习生没有权利加班看数据。

每月大约2-3天，我们做直播的时候，他晚上要在网上为我们工作。

毕业后，他拿到了pdd的offer，月薪15000元，对于应届毕业生来说，并不低，人们还负责帮助他完成户籍。

但是，工作不到半年就辞职了。

他的原话是:他一点都不像一个人，根本没有个人时间。他在春节期间休息了2-3天，平日里呆在公司的仓库里，就像被吸进了一个黑洞，完全失去了原来的网络社交。

而且他走的时候，领导还是很遗憾，试图留住他：

我很重视你，给你很多机会，你现在就算完全放弃了，将来的职业发展该怎么办？

您在这儿已经很放松了，而且不用上夜班，基本上每天晚上11点下班，您还想要什么？

他心想：我以前实习过XX，人也是互联网公司，为什么人不像你这样？

这个年轻人不是一个例子。

以前我还有一个小伙伴在微信官方账号，给我留言说：他要转型，要赌一把，在pdd里坚持两年，挣到钱就跑。

因此，他也在不到一年的时间里放弃了，告诉我他想要简单，或者保命很重要。

最后，这两天有一个关于pdd财务报告的问题，很多人都很羡慕。这家公司有多厉害，先到先到，超越了猫狗，尤其是人效高，人均利润1000万...

是啊，从财务报告来看，很amazing。

但是哈，一个员工没有正常的假期，没有正常的隐私，抱怨的时候被解雇了，守边疆的时候突然死在边境。如果他辞职了，他必须被HR追上，甚至陪他去下一家公司。不管人效多高，市值多高，我都不敢去。

说到底，在这样一家不惜一切代价取得成功的公司里，我很有可能会付出代价。

03 写在最后

最后，补上一个让人暖心的结局。

这位新官上任的高管，在我的互联网公司，没有坚持半年的实习期。

归根结底，企业遇到的问题，是战略方向的问题，并非靠高管霸王硬上弓，狼性管理，或换一波中层就能解决。

一言以蔽之，他离职时，同事们欢声笑语，可以说这位领导用自己的力量提高了当天员工的幸福感。

本文来自微信微信官方账号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。

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