叮咚买菜要撤成都了

关了成都，关重庆，关了重庆，回华东，用撤城换盈亏平衡，给资本交待了，也把灵魂出卖，财务当家，战意不在，叮咚买菜不如前。

01

撤成都

成都留不住了，叮咚买菜撤离成都的消息沸沸扬扬，供应商心里也有定数，成都撤了，再撤重庆，西南大区再见。川蜀再大，容纳不下一个叮咚买菜，是消费习惯问题，还是竞争对手问题，还是自身问题，我们一个个看。

对手，朴朴超市，在成都艰难爬坡，武汉未成气候，两个城市都在艰难爬坡，要打价格战，按理说叮咚买菜更牛逼，入场早，上市公司，结果不攻自破，朴朴超市不是影响因素。

习惯，成都、重庆，蓬勃向上，可以包容万物，前置仓买菜不是问题，假以时日，可以培育，这需要时间。

最后还是自身问题，老板被财务捆绑，受限资本逻辑，砍掉规模换盈亏平衡，看似破釜沉舟，实则饮鸩止渴，牺牲规模换盈亏平衡，然后在大本营加毛利、精耕细作，已经迷了心智，我们三点分析。

02

大坑

第一财务导向，叮咚买菜没造血能力，做资本舔狗，但也没舔成功，要证明自身造血能力，自废武功，结果东砍西砍，留下个华东还有预制菜故事，妥妥的被资本pua。

第二资本埋坑，前期资本做局，没有老老实实业务推动，先做小仓再搞大仓，直接一上来，火速开大仓，地推人马配送，一下子涌进来，结果后面又看资本脸色，一下子又把城市规模砍掉，前期听资本，跑马圈地，迅速占领，后期听财务，当断就断，孤注一掷，一句话身不由己。

第三饮鸩止渴，把城市砍了，盈利平衡了，资本又要规模，哪里来的规模，把菜卖贵，割供应商韭菜，或者搞预制菜去做供货商。

体量和规模就这么点，提个毛的毛利，最后还是割供应商韭菜，或者越卖越贵，另外去做预制菜供应链，卖给谁，就卖给上海人吗，优势在哪，壁垒在哪，学传统老板开工厂，干的过传统吗，叮咚买菜不复当年。

03

找美团

背后资本，急不可耐；前置仓模式，有多不自信；现金流压力，自废武功，置仓的尽头，真的是美团呀。

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