企业管理,应该向诸子百家学习什么?

2019-10-09

相信很多时候,我们企业家朋友都会有这样的疑问:公司战略已经强调过无数次,但执行起来总会走偏;奖惩措施清晰明确公布已久,但员工的工作效率和工作成果依然没有任何提高。

这是为什么?答曰:管理问题!那如何管理企业是有效的?复答曰:因地制宜、与时俱进!团结一心,步调一致!

企业的最终目的是盈利赚钱,但管理并不是简单将老板的思想灌输给下属员工。如何能够保持企业上层、中层、基层思想步调一致,让每一位员工能够理解老板的意图,则是企业管理的重中之重。

随着中国企业在全球范围内的影响力不断增强,“中国式管理”、“国学管理”一度成为了企业管理的热门“学科”。当上下五千年璀璨文明精华的“国学”,与现代化、国际化的企业发展战略“英雄相会”,会碰撞出怎样的火花?

本期做客《儒商大学》的这位嘉宾,将以国学文化为核心,以中国历史上著名的五大商帮管理精髓为基础,为您分享“中国式管理”的重磅秘笈!

  

李肃,著名管理咨询专家,历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯顿大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员,先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文100多万字。现任和君创业咨询集团创始人、总裁,当代智库论坛联席主席,清华大学中旭商学院高级讲师。

Q:李总您好,经过多年来的实践研究,您形成了一套特有的管理哲学和管理文化的理论体系,那么我有个问题想问一下,您如何看待中国五大商帮文化?这些传统的中国商业文化,在传承过程中对现代企业管理有哪些经验可以借鉴?

A:

中国古代商业的管理文化有着很厚的历史积淀与行为传承,不同的商帮有完全不同的特性文化。中国的商业文化源远流长,徽商、粤商、晋商、浙商与苏商,在历史上被合称为“五大商帮”。这些商业文化都是中国特色管理文化的重要基因,值得进行深入挖掘和传承提炼。

五大商帮的管理的文化,如果分别各用一个字来精准概括的话:就是势、道、法、术、力。

晋商:强势文化与战略创新

晋商是中国最大的地域商帮,是皇商与信商的典型代表。晋商与京城商业及金融信用融为一体,对中国商业战略的影响极大。在今天的中国商界,晋商文化其实根本不在那些所谓的山西煤老板群体中,而是延展发展成为京派商业文化的源头。从皇城根下的商业遗风、计划经济的宏观调控,到战略宏大的成功央企、全球扩张的跨国集团,我们都可以看到强势晋商文化的影子,找到历史晋商的基因。

徽商:修道文化与技术创新

徽商是中国最早的地域商帮,儒商与士商的典型代表。与官办商业及教育慈善水乳交融,对中国商业关系的影响极大。在今天的中国商圈,所谓“92派商人”就是典型的儒商。他们学历极高,很多人出身学者、记者和官员,有明显的理论偏好,与改革体系的政界人士联系紧密,致富后的文化活动和慈善事业较为高雅。

粤商:明法文化与并购创新

粤商文化是中国最活的地域商帮,是海商与盗商的典型代表。与开放商业及抗拒管制如影随形,对中国商业自由的影响极大。在今天的中国商界,历史上闽商、粤商以及相融合的潮商,对珠三角地区的商业文化影响最大。他们敢想敢干、见机速决、创新创富、放眼海外、国际接轨,是今天珠三角商业文化形成的源头。

苏商:精术文化与管理创新

苏商文化是中国最精的地域商帮,是融商与术商的典型代表。与智谋商业及精细管理天然合璧,苏商精致细腻的做事风格、运筹帷幄的战略把控,以及对技术孜孜不倦的追求,对中国商业技术的影响极大。

浙商:发力文化与网商创新

浙商文化是中国最勤的地域商帮,是闯商与游商的典型代表。与创新商业及学习求变紧密结合,对中国商业变法的影响极大。在今天的中国商界,浙商的范畴与特色应该更精准地认识,区分出下里巴人的浙商与阳春白雪的苏商,才能更加精准地理解上海的十里洋场,理解长三角商业文化的精髓。

Q:听说和君创业的管理咨询方法体系,是借鉴中国传统的五行八卦方法,如何借鉴?

A:

在项目准备期依道家思想从天上看地下,在项目诊断期依儒家思想从地上看天上,定向期依法家思想从宏观看微观,设计期依墨家思想从微观看宏观,实施期依纵横家思想通四面求效果。

势就是道家哲学,就顺势而为。一个企业的战略,一个国家发展的方向,要顺应事物的发展趋势。你一定要去顺势而为,而不逆势而行。什么叫鲲鹏展翅两万里?就那大鹏扇两下,翅膀顺着风就飞了两万里。所以因此道家哲学里边,表现出的对客观规律的把握,顺其自然。

儒家就是礼仪归心,把人都聚起来了。人多了的时候会有争执打架,儒家就来平衡团队摩擦的问题,君子和而不同嘛。

Q:李总对于和君创业的管理体系解释的非常好,在借鉴中国传统文化方面也是有着独特见解,在企业日常管理中,我们企业家如何应用这些管理方法呢?

A:

我总结的管理方法,可以用以下语言解读:

道家顺势上天,靠咨询视野提升战略之势;

儒家修道落地,靠嫁接人才提升能力之道;

法家依法变革,靠学习方法提升运筹之法;

墨家精术管理,靠人才能力提升执行之术;

纵横发力客户,靠公关运作提升品牌之力!

本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com