刘强东持续加码线下商业：京东天地比京东MALL更趋近于真正的购物中心

出品/商业客

近年来在线下渠道布局愈发深入的京东，依旧在不断加大对实体商业的投入力度。

就在近日，京东正式对外公布了全新的复合商业项目——“JD SPACE京东天地”。根据官方介绍，这条全新商业产品线会依托京东的自营生态、超级供应链以及数智化运营能力，采用“自营+品牌”双驱动的模式，打造一个集合了品质零售、文化艺术体验、轻社交功能的沉浸式消费场景。

和新项目的介绍一同公布的，还有京东相当宏大的全国布局计划。

据了解，从2026年9月开始，JD SPACE京东天地（以下简称JD SPACE）会率先在宿迁、北京、深圳、上海四座城市落地，后续再逐步向全国各个城市推广。

从项目定位来看，和京东过去几年重点推进的京东MALL相比，JD SPACE已经更接近一个真正意义上的购物中心，不再仅仅是家电、家装搭配少量补充业态的混合业态。

那么，京东要依托什么来实现这个宏大的线下布局目标呢？

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JD SPACE京东天地究竟是什么项目

在官方定位中，JD SPACE被定义为“全新复合商业空间”，其核心就是打破传统购物中心以“出租空间赚租金”为主的运营逻辑。

传统商业地产的商业模式比较单一，开发商拿地建场之后，把空间分割租赁给品牌商户，依靠收取租金获得收益，商场运营的核心也主要围绕招商率和租户搭配展开。

但供应链能力是京东的核心优势，京东做线下商业是先筹备好“内容”：一方面把自身多条自营产品线做成线下旗舰门店，另一方面引入外部品牌的旗舰店、概念店和特色首店，形成互补的业态矩阵。

公开资料显示，在自营板块，JD SPACE会集中整合京东101HOME、京东全球购、京东医美、七鲜超市等已经成熟的自营门店，同时还会落地全球首家京东美妆集合店、京东户外运动集合店、京东酒世界超级体验店、京东高端音频相机游戏集合店以及京东乐器旗舰店。

这份“自营旗舰集群”的业态清单覆盖十分密集，涵盖了生活家居、跨境消费、美妆个护、户外运动、酒类体验、数码潮玩到乐器等多个垂直品类，也是京东首次大规模将线上的供应链优势迁移到线下自营门店的尝试。

从布局节奏来看，JD SPACE的首个项目会落地宿迁，之后陆续进入北京、深圳、上海等城市，最终推向全国。

而在选址逻辑上，所有JD SPACE门店都会设在京东职场周边，依托京东自有的职场客群和土地资源，先以员工消费为核心，再逐步向周边社区和城市居民辐射。

JD SPACE把首站选在苏北宿迁，其实并不让人意外。

作为京东创始人刘强东的家乡，多年来宿迁已经承接了京东超过200亿元的投资，京东客服中心、物流园、智慧城、数据中心等多个大型项目都已经在这里落地建成。

选择宿迁作为JD SPACE的首个试点城市，既有品牌情感和传播层面的考量，也可以用相对更低的试错成本完成商业模型的验证。

另外，和很多大型企业一样，京东近年来在全国各地布局的产城项目，大多都会配套商业用地的需求。

举个例子，今年4月京东就在宿迁以约3.69亿元的价格拿下了两宗商业用地，同一个月，还分别在北京亦庄、杭州钱江世纪城斥资17.57亿元、6.63亿元拿下了多宗商业用地。

对于这些商业用地，京东本身想要培育自己的线下商业能力，自然也不会交给华润万象生活这类专业商业运营企业来打理。

当然，JD SPACE也可以通过改造存量物业来落地，比如宿迁京东天地就设在宿迁京东智慧城6号楼，是由原来的美食城改造而来的。

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京东的线下商业野心

从产品定位的发展过程来看，JD SPACE可以看作是京东线下商业版图的“高阶整合”。

如果说京东MALL解决的是“京东在家电数码品类的优势怎么在线下落地”的问题，七鲜超市解决的是“京东怎么切入生鲜食品零售赛道”的问题，那JD SPACE要解决的，就是“京东全品类自营业务怎么在同一个空间里完成线下呈现”的问题。

京东探索线下渠道的历史，最早可以追溯到2016年和沃尔玛的战略合作。

当时京东花费大约15亿美元收购了1号店，沃尔玛则获得了京东约5%的股权，在之后的十年里，京东逐步搭建起了一个覆盖多层级、多业态的线下商业体系。

不过京东真正发力线下渠道，其实是最近五年的事情。

根据不完全统计，截止到2026年上半年，京东的线下消费网络已经包含了27家京东MALL、110余家京东电器城市旗舰店、大约70家七鲜超市、9家京东折扣超市、超过4500家3C数码门店，还有超过4000家京东养车门店。

其中，京东MALL是体量最大、扩张速度最快的业态，从2021年西安首店开业到2025年底全国开出26家门店，京东MALL已经完成了四年的扩张周期。

2025年618购物节期间，京东MALL整体销售额同比翻倍，也体现出线下门店在提升全渠道转化上已经初步见效。

同时，京东MALL其实早就开始探索“自营+招商”的混合模式，比如广州海珠京东MALL就在负一层引入了健身、餐饮等业态；北京双井京东MALL引入了MUJI无印良品、PAGEONE书店等品牌；北京南三环京东MALL也搭配了国图书店、乐立方儿童乐园等多元业态。

从某种程度上来说，京东MALL其实就是JD SPACE的前置试验，作为升级产品，JD SPACE在自营与品牌融合、全品类覆盖、文化空间结合三个方面都做出了更大的突破。

除此之外，更聚焦家电数码业态的京东电器城市旗舰店目前已经开出了110余家；作为京东即时零售战略的重要支点，2017年创立、2025年开始加大投入的七鲜超市，目前已经开出了超过70家门店。

2025年诞生的新业态京东折扣超市，已经开出了超过10家门店，从2025年8月开始，京东折扣超市在河北、江苏、安徽、北京等地密集落地，单店面积大约5000平方米，主打下沉市场高性价比刚需商品。

在JD SPACE公布之前，京东的线下业态已经形成了京东MALL全国快速扩张、京东电器城市旗舰店向下线市场渗透、七鲜超市加速搭建仓店网络，还有数千家京东养车、3C数码门店形成连锁规模的格局，整体“单品类专业化”的特征十分明显。

而JD SPACE的推出，标志着京东开始把旗下所有自营品类和线下运营能力做平台级整合。“自营旗舰集群”的概念说明京东不再满足于做单品类零售商的线下延伸，而是想要成为能和传统购物中心运营商直接竞争的综合性商业体。

虽然这条路可能会充满挑战，但单从内容供给能力来看，JD SPACE可以承载京东多年积累的“超级供应链”向线下场景集中释放，搭配京东物流的仓配体系、即时配送网络和大数据能力，确实可以打造出有差异化的消费内容。

当下线上电商的渗透率增长已经进入平稳阶段，在京东MALL的基础上，JD SPACE就是京东寻找新增量的最新尝试。

不过，线下商业同样面临饱和度高、同质化严重的问题，京东引以为傲的自营旗舰集群模式，到底能多大程度提升单店坪效和客流密度，才是JD SPACE京东天地商业模式能否走通的核心因素。

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