深圳3D打印四小龙博弈：从极客玩具到大众市场的行业变局

“前几天我打印了一个38厘米高的玩偶，算下来成本才40块钱，要是去线下门店买，这点钱连零头都不够。”

说这话的陶桃，是一位刚刚入坑的3D打印爱好者。

决定入手设备之前，陶桃翻遍了大大小小的测评内容，几乎所有内容都指向同一个品牌——拓竹科技（Bambu Lab）。

这家公司从成立到现在不过5年时间，2022年才推出第一款量产产品，之后却保持着每年业绩翻倍的增速。业内测算显示，2025年拓竹营收已经突破百亿，全球市场占率接近三成。

其实在陶桃这样的普通用户涌入之前，3D打印已经发展了十几年：技术不停迭代，资本持续加注，但产品始终卡在工业级设备和极客小众玩具之间，始终没能真正走进大众的日常生活。

拓竹并不是这个赛道的先行者，创想三维、纵维立方、智能派，这三家同样扎根深圳的企业，比拓竹更早出海、更早摸到了十亿级营收的门槛。它们加上拓竹，一共拿下了全球90%的入门级3D打印机市场份额，被业内称为「深圳3D打印四小龙」。

说起拓竹的成功，很多人都用“无人机技术降维打击”来总结，但这个说法，既低估了拓竹在产品定义和社区运营上的独特思路，也忽略了它如今要面对的行业结构性挑战。

这不是一个一路开挂的创业爽文，而是一场刚刚拉开帷幕的行业洗牌。整个3D打印行业正在经历一场悄无声息的变革：从“极客玩具”，变身“大众生产力工具”。

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拓竹：3D打印行业的破局者？

拓竹和大疆确实有着很深的渊源。

公开信息显示，拓竹的创始团队大多出自大疆，创始人陶冶更是在大疆工作了8年，一度是大疆公认的“四大产品经理”之一。

关于陶冶离开大疆的原因有很多传闻，最可信的内容来自陶冶自己的博客：

“厌倦了上班的时候只会吐槽抱怨……不想继续在内卷里耗着，之前已经做过不错的产品，也体验过站在行业浪潮里拼杀的感觉。现在这样的机会越来越少，天天在舒适圈里折腾，内耗太严重。”

这段自述带着典型的理想主义色彩，而这份气质也延续到了拓竹的产品上。外界对拓竹成功的总结，往往只有一句话：闷头搞研发，不对外宣传，沉下心用新技术改造3D打印的用户体验。

从产品层面看，拓竹把3D打印机从“手动挡”改成了“自动挡”。

传统的3D打印机每次使用都要手动调平、校准、调整参数，打印成功率只有60%到70%，十几年过去一直都是极客圈子的小众玩具。而拓竹用消费电子的思路重构了整个产品体验：给机器植入了40多个传感器，搭配微型激光雷达和AI视觉识别，让打印机可以自动识别耗材、自动调平、动态校准、自动检测打印缺陷，用户只需要在手机上点一下开始，打印成功率就能提升到95%以上。

第一款产品在海外上线之后迅速爆火，之后拓竹不断迭代功能、丰富产品线，如今拓竹几乎已经成了民用3D打印的代名词。

而从商业模式来看，拓竹搭起了一个“硬件+软件+内容+AI”的四位一体增长飞轮。

早期拓竹在海外社交平台投入了不少资源做营销，通过推出X1、A1等多款产品快速占领市场。更关键的是，拓竹很早就开始打造以MakerWorld模型社区为核心的内容生态，把这个社区做成了自己的护城河。

正常来说，用户打印前需要先准备数字模型，打印机基于三维模型做路径规划、喷嘴上料、分层堆积，最终输出实物。MakerWorld就是拓竹官方运营的模型社区，平台上已经有上百万个免费模型，用户可以直接下载打印，也可以上传自己设计的模型和配置参数，上传模型的用户还能获得积分兑换礼品。

2025年，拓竹给平台接入了AI 3D生成模型，用户只需要输入文字或者上传图片，就能让AI生成想要的3D模型。

这个模式和苹果非常像：硬件毛利是基本盘，未来还可以拓展软件订阅、内容服务、AI工具收费。除此之外，拓竹还有耗材业务的稳定收入。

从行业角度看，拓竹最大的意义就是把原本只局限在工业圈的小众玩具，做成了能走进千家万户的大众消费品。短时间内做到百亿营收，还能拥有多元化的收入结构，这样的案例除了三星、迪士尼这类老牌巨头之外，在科技圈其实并不多见。

但故事讲到这里才进行了一半，百亿营收、近三成市场份额，这些数字把拓竹推到了聚光灯下，也把它送进了更残酷的竞技场。

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深圳四小龙的正面战场

拓竹的百亿营收背后，是整个3D打印行业的结构性变革。

众筹平台Kickstarter的数据就是最明显的信号：2025年全年上线的硬件项目里，70%的项目众筹金额突破了100万，热度最高的Top10项目里，有3个都和3D打印直接相关，资本已经在用真金白银投票。

整体市场规模也在快速扩张。调研机构数据显示，全球3D打印市场规模已经达到242亿美元，消费级3D打印机的价格和三年前相比下降了超过60%，入门款产品只需要2000元左右就能买到。过去十几万起步的工业级精度设备，现在万元级的个人消费产品就能做到。国内市场方面，2025年前三季度3D打印设备产量同比增长40.5%，增速超过了工业机器人和新能源汽车。

支撑这场行业爆发的，是全球90%的入门级3D打印机份额都握在深圳四小龙手里。

要理清四家公司的打法和竞争格局，首先要弄清楚3D打印的两大主流技术路线：熔融沉积成型（FDM）和光固化。

FDM（熔融沉积成型）是目前最常见的技术路线，原理是把丝状热塑性材料（比如PLA、ABS）加热熔化，通过喷头挤出之后逐层堆积成想要的形状。

拓竹和创想三维（Creality）都走FDM路线。创想三维2014年由陈春、唐京科等几位80后创立，早期靠高性价比的FDM打印机打开市场，爆款Ender-3系列全球销量居高不下。公开资料显示，创想三维2025年营收约31亿元。

纵维立方（Anycubic）和智能派（Elegoo）则重点押注光固化路线。

光固化技术的优势是打印精度极高，成品表面非常光滑，因此主要用在对细节要求高的领域，比如珠宝铸造、电子元件、手办制作。

纵维立方从光固化3D打印机起家，2017年推出的首款LCD光固化打印机Photon系列，靠极具竞争力的价格打破了当时光固化设备的高价垄断，成功打开海外市场。之后又陆续推出DLP等更高端的光固化机型，累计销量超过百万台。

智能派（Elegoo）成立于2015年，最早做STEM套件起家。2019年推出首款光固化打印机Mars，定价299美元，靠2K分辨率快速打开市场。之后持续迭代产品，2025年营收突破23亿元，目前是全球消费级光固化3D打印机的市占率第一。

四小龙里另外三家都比拓竹成立更早，资历更深。但拓竹用消费电子逻辑重构3D打印产品之后，整个行业的竞争烈度直接拉到了新高度。

智能派主动引入大疆和美团的投资，进一步加固自己在光固化领域的壁垒。创想三维启动IPO，希望打开资本通道，为后续研发募集更多资金。纵维立方则同步推出FDM产品线，抓紧寻找第二、第三增长曲线。

与此同时，大量创业公司也趁机卡位。据南极熊3D打印网统计，2025年全年国内3D打印行业发生了100次以上融资，融资总额接近100亿元。其中既有VAST这类做通用3D大模型的公司获得产业资本投资，也有快造科技、原子重塑等创业公司，试图通过多色打印、AI自动建模等创新给行业带来新变化。

在资本和技术的双重加速下，未来将会是老牌头部、行业新贵、创业公司三方同台竞技的格局。

这场发源于深圳的3D打印革命，已经改写了行业战局。

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百亿之后，拓竹要翻过三座大山

3D打印是和传统减材制造完全不同的全新制造形态。早在上世纪90年代，NASA就已经开展相关研究，用3D打印制造太空部件不需要开模，也不需要后续加工，只要设计好构型就能直接打印，而且打印出来的部件更精细，气孔更少。

这项曾经只属于航天领域的技术，如今已经走进了普通人的日常生活。

现在的3D打印可以给孩子做玩具、给家居定制零配件，也已经应用在消费电子领域：Apple Watch Ultra 3的外壳就是用100%回收钛金属3D打印制成，苹果官方表示，这种制造方式的原材料用量只有前代的一半，制造周期更短，浪费也更少；OPPO Find N6折叠屏的铰链也用到了3D打印技术，原本折叠部位的金属翼板需要13个零件组装，用3D打印可以直接一体成型，这也是这类工艺首次应用在折叠屏量产中。

但在这些亮眼的应用背后，要实现“万物皆可3D打印”还有很长的路要走。

在拓竹的线下官方旗舰店里，每个展示样品旁边都标注了单次打印的材料成本——2元、10元，标注得清清楚楚。3D打印确实适合单位或者个人用最低成本做原型开发，也很适合做内部结构复杂、差异化明显的构件，但要大规模取代规模效应突出的传统制造，还需要时间，毕竟不少产品用3D打印依旧不够划算。

成本之外，还有速度和材料两道瓶颈。

传统注塑或者切削工艺几秒就能做出一件产品，而3D打印一个小小的钥匙扣都要五六分钟，打印体积更大、精度要求更高的产品需要的时间更久。怎么做到高速打印同时保证成品质量，是拓竹这类玩家接下来要攻克的难题。

材料更是行业的天花板。受制于整体材料学的发展水平，目前可打印的材料范围还非常有限。比如拓竹，目前官网上提供的打印材料PLA、PETG、ABS、ASA、PC、尼龙PA，几乎都是热塑性高分子材料，而且大多是单材料构件，虽然拓竹已经推出了双喷嘴打印机，也开始支持多色打印，但未来多材料复合打印怎么普及，现在还是未知数。

不管是拓竹还是其他企业，不管用哪种成型工艺，最终目标都是在现有材料体系下实现更高的几何精度和更优秀的力学性能。要实现这个目标，不光要靠产品思维优化设备设计和功能，还要在制造流程里下功夫优化工艺，研究不同材料打印过程中的热效应参数，减少内部应力和形变。

Wohlers发布的2026年报告显示，从全球3D打印市场的收入结构来看，打印服务占整体市场的48%，材料占20%，拓竹已经在硬件和软件层面做了大量创新，接下来要进一步推动技术普及，还需要在材料、设备、工艺层面做更多从0到1的基础研究。

当然，技术挑战不是拓竹一家要面对的问题。对拓竹来说，百亿营收的成绩让全世界看到了3D打印行业的潜力，也引来了更多竞争对手。不光有老东家大疆的潜在竞争，和深圳本土的同行之间，也难免会迎来更激烈的价格战和渠道争夺战。

拓竹的版权隐患在2026年也第一次浮出水面：平台上大量用户上传的模型涉及泡泡玛特、迪士尼等知名IP，此前和泡泡玛特的版权纠纷虽然传闻已经低调和解，但这只是问题的冰山一角。尤其是出海业务，很可能会面临迪士尼、漫威、索尼、梦工厂等一大批IP公司的授权合规风险。

同时，3D打印技术最早是欧美国家做的深入研究，包括3D打印鼻祖Stratasys在内的国际巨头已经布局了大量专利，这些专利曾经推动了技术成熟，现在却成了拓竹进一步全球化的隐患。如果没有提前做好版权和专利领域的风险应对，一旦引发集体诉讼，占营收七成以上的海外市场很可能会面临赔偿或者禁售。

“我不在乎企业之间的恩怨，我只关心我接下来想打印的东西，机器能不能顺利打出来，不然技术再好也没用。”陶桃在一条模型帖子下面这么评论。

商业从来都不是只要做出好产品、卖好货就够了，尤其是在地缘冲突加剧、全球化进程受阻的今天，想要从科技创新者成长为科技巨头，就要在复杂的国际环境里开辟道路，在新老势力的夹击中穿越周期。

你看，这就是商业。

本文来自微信公众号“florayang01”（ID：daily-case），作者：Littlewood，编辑：Ray，36氪经授权发布。

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