创业创新指南：5种核心思维，助力你从失败中孕育成功

本文来自微信公众号： 品牌猿创 ，作者：品牌猿

走在创业和创新的道路上，失败从来不是意外插曲，而是家常便饭。最终能闯出多大成果，根本不在于失败多不多，而在于我们如何看待失败、怎么用好失败。

接下来这5种经过行业验证的核心思维，就能帮你在商业实践中，把失败转化为孕育成功的土壤！

1、行业领袖的共识：失败是开启创新的必备门票

第一个要建立的核心认知非常直白：创业和创新的路上，失败是必然常态。

不管是已经做出成绩的商业领袖，还是研究创新的学界专家，对于“失败和创新”的关系都有着高度一致的看法，这也是我们正确看待失败的基础：

• 亚马逊创始人贝佐斯：脱离了失败，就谈不上真正的创新。

  
  

  
  

• 知名演员杰克·莱蒙：失败本身不会让你停下脚步，真正让你止步不前的，是你对失败的恐惧。

  
  

  
  

• 达顿商学院爱德华教授：失败是创新流程里必不可少的一部分，它会给我们带来经验教训，推动产品迭代、帮助我们适配市场，还能通过反复学习打磨出新的概念和模型。几乎所有能落地的创新，都来自于对过往失败经验的吸收。

  
  

  
  

• 未来学家凯文·凯利：快速失败，多试错，从失败里攒经验。只要你能在失败里不断成长，失败就不是丢人的事。

  
  

  
  

• 硅谷教父霍夫曼：失败本身不可怕，最可怕的是经历了失败，却没从里面得到新的启发。

  
  

  
  

说穿了，不敢接受失败，本质上就是不敢拥抱创新；真正的风险从来都不是失败本身，是因为害怕失败就停下了尝试的脚步。

2、转换视角看失败：3个思路把失败变成创新资产

既然失败是创新路上的常态，我们就要摸清它的底层逻辑，把失败纳入到创新体系里，而不是被动承受失败的打击。下面这三个转换视角的思路，能帮你把失败变成能创造价值的创新资产：

第一个思路：给创新团队明确清晰的核心方向。

创新的核心从来不是“避免失败”，而是“快速试错”。我们会不断测试一个又一个创意，其中99%的创意可能还没成型就会被淘汰——这是创新必须付出的代价，根本没必要焦虑。

第二个思路：把“失败”放在创新的核心位置来看待。

坦然接受失败在创新过程里的角色，不掩盖、不逃避，才能推动企业往前走；同时也能给团队成员足够的安全感，让他们敢放手去尝试那些有可能带来重大突破的冒险项目。

第三个思路：把失败当成“付费的市场测试”。

失败不是完全无用的。如果你能从失败里确认“这条路走不通”“用户不喜欢这个设计”，其实已经是很大的收获。就像亚马逊、Slack、Instagram这些知名企业，很多最早推出的产品都以失败收场，但它们从失败的数据里捕捉到了新的机会，果断调整方向，最后才实现了弯道超车。

3、失败如何孕育成功？核心在于主动学习

失败本身不会成为“成功之母”，从失败中主动学习才是。失败只是提供了原材料，主动学习才是把原材料转化成成功的那个孕育过程。

一般来说，从上一次失败里得到的数据、对问题的深刻认知，会直接推动下一次的根本性突破。你的团队要做的，就是把学到的内容及时分享给公司的各个部门：

• 如果用户不接受新产品的概念，就要搞清楚背后的原因。

  
  

  
  

• 如果产品没办法控制在合理成本内生产，就要明确需要调整的方向。

  
  

  
  

• 如果在一个不成熟的想法上耗费了太多时间和资金，就要复盘整个决策流程，找到出错的环节。

  
  

  
  

最核心的原则是：每往前推进一步，都要提醒整个团队——最重要的事，就是从错误里学到东西。

最后要提醒大家，别迷信“突然顿悟就能成功”的说法。能改变行业的伟大创新，都来自对问题的深刻理解，不可能凭空出现。而这种理解，恰恰是从一次又一次的失败和复盘里积累来的——失败影响越大，我们能学到的东西也就越多。

4、落地的关键：从失败中学习要靠整个团队共同推进

从失败里学习，从来都不是某一个人的事，而是整个团队共同的任务。

学习的过程，比单个项目能不能成更重要。只有让所有成员都参与进来，才能把失败的价值最大化，带动整个公司一起成长。

有一个简单又好用的方法：要求团队每周分享最近遇到的失败案例，给大家讲清楚失败为什么会发生。这样一来，大家关注的焦点就会从“失败这件事”，转移到“从失败获取知识的过程”上。

在这类复盘分享会上，团队可以多问问自己这些问题：

• 我们从这件事里学到了什么？能延伸出什么新的思路？

  
  

  
  

• 我们需要收集哪些数据？这些数据该怎么用？

  
  

  
  

• 公司里还有哪些相关的人应该参与到这次讨论里？

  
  

  
  

• 如果我们调整工作流程，会带来什么变化？

  
  

  
  

• 这次失败真正的价值在哪里？我们学到的内容对其他团队有没有用？

  
  

  
  

• 我们该怎么整理对问题的核心认知？

  
  

  
  

• 如果我们彻底调整方向，结果会怎么样？

  
  

  
  

• 还有哪些问题是我们还没有想到的？

  
  

  
  

一定要记住：没有哪个人能独自挖掘出所有失败的价值，真正有效的学习，永远都是在团队的交流和思想碰撞里发生的。

5、用仪式感和企业信条，把失败固化为创新资产

除了理论方法，很多头部企业都会用巧妙的机制，不光消除了失败带来的负面情绪，鼓励大家大胆试错，还把接纳失败融入到了企业的创新文化里。

▎礼来公司的“失败派对”

每次科学实验没有达到预期结果，他们都会办一场“失败派对”。这种做法直接打消了大家面对失败的羞耻感，把大家的注意力转移到“实验设计有多巧妙”“我们从这次实验里学到了什么”上面。还能让科学家们更顺畅地转去接手新项目——毕竟，没人会拒绝参加派对呀。

失败没有被掩盖拖延，而是尽早拿出来复盘庆祝，反而帮公司省下了大量的资金和资源。

▎Meta（原Facebook）的三个创新信条

• 求快，还要敢于打破常规。

  
  

  
  

• 如果没什么可失去的，你会选择怎么做？

  
  

  
  

• 把人放在所有事的核心位置。

  
  

  
  

前两条就是为了允许员工试错，给他们承担风险的自由；第三条则是整个社交平台的核心逻辑。这三个信条共同构成了Facebook的企业哲学，推动它从一个学生宿舍里的小项目，成长为全球最有创造力的科技企业之一。

▎谷歌的“登月文化+容错机制”

谷歌把“拥抱失败”写进了创新的底层逻辑，尤其是在X实验室（Moonshot Factory）推行“失败即有效数据，终止项目就是进步”的登月文化：

• 鼓励“10倍增长思维”：不满足于10%的小优化，追求颠覆性的行业突破，允许项目从一开始就承担极高的风险；

  
  

  
  

• 主动加快失败验证：团队每天都在试着证伪自己的项目，一旦确认技术或者商业逻辑走不通，就快速终止项目、公开复盘，绝不消耗资源拖延；

  
  

  
  

• 失败不追责，经验可复用：员工在20%自由探索时间或者登月项目里探索失败，不会影响个人绩效，还能获得复盘支持；失败项目沉淀的技术和数据会存入公司知识库，复用率能达到65%。

  
  

  
  

这种文化让Google+、Google Glass、Loon气球互联网这些项目即便最终终止，也为G邮箱、Waymo自动驾驶、气象AI这些后来的成功项目打下了关键基础。

失败之所以能成为“成功之母”，不是因为失败本身有什么魔法，而是因为我们能用正确的方法，从失败的灰烬里提炼出支撑成功的燃料。读懂这5种核心思维，你就能明白：从来不是失败成就了成功，而是“对失败的深度复盘学习+团队共享碰撞”，才是真正孕育成功的土壤。