无动力乐园领跑者的陨落：大美儿童世界缘何成了无人收拾的烂摊子
2010年成立的大美儿童世界，曾是亲子乐园赛道的佼佼者，在全国布局十余座亲子及无动力乐园，还获得央企中国青旅集团的大额投资。可如今，这家公司官司缠身，被列入失信被执行人名单，法人代表与创始人也被限制高消费。
近日，知酷文旅从企查查得知，大美儿童世界的主体公司“北京大美亲子投资集团有限公司”（简称“大美亲子”）深陷经营危机。公司被贴上经营异常、失信被执行人、限制高消费等标签，涉及39起司法诉讼案件，其中87%的案件里它是被告。
在22起终本案件中，北京大美亲子投资集团有限公司需赔付3058万元，截至目前仍有3012万元未履行。诉讼发起方多为建筑公司、设备公司、园林绿化公司以及被欠薪的员工。
据知酷文旅了解，大美亲子的经营危机并非突然爆发，2022年、2023年就已问题重重，多地业务停滞，员工和管理团队大量流失。当时创始团队与投资人曾尝试挽救，却未见成效。如今，大美亲子已成无人打理的烂摊子，因债务和法律纠纷难以注销，等待它的或许是漫长的程序性“消亡”。
大美亲子为何会落到这般境地？知酷文旅经多方了解，逐步还原其陨落过程。
资金链的双重困境
大美亲子所处的亲子乐园赛道，门槛低且难以构建竞争壁垒。亲子乐园的模式就是租块空地、购置游乐设备、开门售票。游乐设备多为无动力类型，无需复杂机械与电力，运维难度低。大美能做，其他公司甚至夫妻店都能搞小型亲子乐园。
大美亲子2010年成立，走的是连锁化、品牌化路线，巅峰时北京有6座自营亲子乐园，还在天津、莱芜、宁波等地扩张。在此过程中，大美亲子需解决竞争壁垒过低的问题。为打造自身优势，它引入教育属性，形成“教育+亲子乐园”模式，同时尝试打造高投资的超级乐园，与普通低门槛乐园拉开差距。
2017年6月，大美亲子在宁波启动亲子文旅主题特色小镇项目，计划投资7亿元。小镇规划有大地艺术风景区、亲子社区、游船码头、亲子酒店、亲子剧场、火车主题乐园、湿地公园，采用“亲子小镇+地产”的综合开发模式。
大美亲子此前的项目投资最多不超2000万元，均为纯乐园项目，不涉及综合开发与房地产。综合开发项目对它而言陌生且极具挑战，贸然涉足风险巨大。后续情况果然如此，项目折腾数年，未建一砖一瓦，还白白投入数千万元前期费用。宁波项目的拖累让大美亲子资金链极度紧张。
2020年新冠疫情爆发，大美亲子各地乐园停业，现金流彻底断裂。为求生存，公司紧急融资。2020年10月，中国青旅集团注资数千万元，获得其45%股权。
大美亲子股东持股比例
股东间的矛盾与嫌隙
因大美亲子急需资金，此次融资估值被压低，且一次性出让45%股权。中国青旅集团成为第一大股东，创始人肖述涛、赵亮分别持股35%、13%。这为后续各方权责利不对等埋下隐患。
中国青旅集团作为央企和第一大股东，掌握经营计划、财务开支审批权及经营团队考核权。央企集团通常注重管理规范、考核体系与决策指挥，不负责具体业务。简单说，中国青旅集团是“婆婆”，大美亲子是买来的“媳妇”。以肖述涛、赵亮为首的创始团队凡事需向“婆婆”汇报审批，接受考核并满足各项要求。双方经营思维与管理风格不同，磨合并不顺利。
尤其值得注意的是，大美亲子引入中国青旅集团，很大期望是借助其力量推动陷入烂尾的宁波项目，只要该项目盘活，公司危机就能解决。但央企的投资决策与项目立项有自身评价标准和流程，不可能随意接盘7亿元的“包袱”。
时间一长，双方股东产生嫌隙。持股比例相近，一方是第一大股东，一方是创始团队与经营班子。不和导致大美亲子难以形成有效决策与管理运营。同时，融资并未解决资金链危机，一方面宁波项目窟窿大，融资款不足以填补；另一方面新冠疫情持续3年，公司现金流未恢复正常，融资款很快耗尽。
公司没钱还负债累累，股东理念不合、难以达成共识，几乎陷入死局。创始人认为股权卖得便宜，经营管理还处处受限，公司已非自己所有；中国青旅集团则认为自己是投资人，无义务为被投企业收拾残局。这导致大美亲子实际无人管理，创始人肖述涛已离开并开启新事业，中国青旅集团派出的董事也对公司持放弃态度，甚至无人提出破产申请，任由其在债务诉讼中自生自灭。
回顾大美亲子的发展历程，其悲剧始于“小马拉大车”——从亲子乐园赛道贸然进入综合文旅开发的“深坑”，再叠加新冠疫情引发的资金链危机，不得已紧急融资。中国青旅集团的融资虽让公司短暂续命，却也造成权责利分割，最终无人愿收拾烂摊子。这个曾在亲子乐园赛道领跑的企业就此陨落。
本文来自微信公众号“知酷文旅”，作者：吴莫言，36氪经授权发布。
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