春节营销两极分化：AI应用DAU腰斩，机器人狂揽35亿融资

本文来自微信公众号： TopMarketing ，作者：TOP君

正月已过，马年春节营销正式收官。今年春节营销的两大焦点，一是AI应用的红包大战，二是登上春晚舞台的机器人天团。

前者投入真金白银换取用户，验证核心落地入口；后者通过打醉拳、叠衣物、盘核桃、讲笑话、变魔术等高难度动作，展示C端落地能力。

两者均投入巨大，瞄准春节流量高峰，但春晚后走向截然不同：AI应用烧了近百亿却留不住用户，机器人不仅爆单还斩获35亿融资。

节前预算投入有多猛，节后的差距就有多明显。

DAU腰斩，AI应用遇冷？

元宝10亿投入难留用户，千问30亿不及豆包

今年春节，AI抢红包成新习俗。QuestMobile数据显示，红包大战期间，豆包、千问、元宝日活峰值分别达1.45亿、7352万、4054万，创历史新高；除夕（2月16日）三大应用日活合计超2.4亿。

但补贴停止后用户流失严重。正月未过，#元宝日活基本回退到春节前#登上热搜。QuestMobile数据显示，截至2月23日，元宝日活跌至768万，几乎回到节前水平。

千问的情况也不乐观。截至2月23日，千问日活维持在3200万左右，较节前增长3.6倍，但目前仍在补贴，若停止撒钱，数据可能进一步下滑。

相比之下，豆包成为赢家。其春节后日活稳定超1亿，较2月初增长40%。这得益于两点：一是节前已建立8000万左右的稳定日活基础，用户习惯有所沉淀；二是作为唯一登上央视春晚的AI应用，覆盖大量非一线城市用户，打破科技圈壁垒，除夕当晚互动达19亿人次。

AI红包大战累计投入近百亿，行业媒体测算拉新成本：豆包单个日活84.6-112.8元，千问约144元，元宝69元。

与新闻、社交等APP10-15元/人的拉新成本相比，AI应用获客成本偏高，日活腰斩更显惨淡。不过，这场大战让AI应用落地路径更清晰：元宝“AI+社交”试错证明单靠红包留不住用户；千问“AI+消费”靠红包免单有阶段性成绩，但后续留存需新抓手；豆包“AI+内容”抢占国民心智，能否持续领先需时间检验。

元宝和千问曾登APP Store免费榜TOP1，豆包则成功守擂并强化国民心智。值得注意的是，未参与红包大战的DeepSeek日活稳定在2477.5万，与千问相当，靠扎实模型能力留住深度用户。可见，撒红包拉新易形成泡沫，产品的不可替代价值才是关键。

持续爆单，机器人企业升温？

春晚同款机器人售罄，行业融资超110亿

与AI应用遇冷不同，机器人企业热度攀升，春晚后更“起飞”。

春晚机器人企业迎来爆单：京东数据显示，春晚开播两小时，机器人搜索量环比增超300%；魔法原子百台限定“机器熊猫”秒空，001号拍卖价57527元（原价两倍多）；银河通用63万元的Galbot G1当晚售罄，春晚后一周订单近1000台；宇树科技春晚同款G1 EDU U2进阶版（208850元）被抢空，直播间800万人围观；松延动力小布米lite版3分钟售罄，2000台补货8分钟卖光。

图源封面新闻，兰锋摄

图源央视春晚截图

资本市场反应强烈：3月2日，松延动力获近10亿元B轮融资（晨道资本领投），银河通用获25亿元融资（国家人工智能产业投资基金等参投）；宇树科技因春晚《武BOT》加速上市步伐。

图源央视春晚截图

据公开信息，2026年春晚至今（2月16日—3月10日），国内具身智能与人形机器人赛道公开融资22起，总金额超110亿元，平均每1.1天1起，资本向技术落地强、春晚曝光企业集中，B轮为主要轮次，大额融资集中在头部整机企业。

殊途同归，回归实干是关键

AI应用红包大战与机器人春晚“整活”，都是面向全民的顶级流量营销。AI应用卷C端，撒钱换量验证落地入口；机器人企业卷VC，借流量向资本讲故事。

两条赛道玩法不同，春节后却殊途同归：需回归商业本质，提供真实价值。未来，AI应用拼的是模型实用性和场景刚需，机器人企业拼的是产品落地、交付能力和商业闭环。只有拿出经得起检验的成果，才能成为最终赢家。

马年春节的热闹已过，更残酷的竞争正悄然展开。