从全球霸主到黯然退场：日系电视巨头的坠落与中韩企业的崛起
1960年，松下推出彩色电视，成为日本电视工业的先驱之一。2026年2月，松下将北美、欧洲市场的电视销售业务移交创维集团。
1994年，索尼成为全球最大的电视显像管供应商，掌控全球高端市场半壁江山。2025年1月，索尼将电视等家庭娱乐业务纳入与TCL电子的合资公司。
2005年，夏普首款65英寸大屏液晶电视震撼全球，成为全球液晶电视王者。2016年，夏普成为鸿海集团子公司。
2010年，东芝推出全球首款56英寸裸眼3D液晶电视，奠定3D技术全球领先地位。2017年，东芝电视品牌使用权被海信视像获得，期限40年。
谁能想到，曾称霸全球的日本电视巨头，下坠速度如此之快。
1995年世界500强中，日本企业达149家，可与美国抗衡。但随着九十年代泡沫破裂，日本陷入“失速30年”，无力再与美国竞争。
日本电视产业“失速”时，中国企业正在崛起。
2月24日，松下控股宣布，2026年4月起将北美和欧洲市场的电视销售业务移交中国创维集团，仅保留质量把控和视听标准制定职责。
这一举措，为日系企业在电视市场画上了句号。
当年，索尼、夏普、松下、东芝等日系“四大天王”是电视行业全球风向标，一度占据全球近八成电视市场份额。
但如今，日系电视品牌已全军覆没，濒临崩溃。
日本电视制造业走出了从弱到强、再由强到衰的抛物线轨迹。
日系电视“四大天王”集体退场
松下出售电视业务早有端倪。2025年2月，松下控股启动管理改革，计划重组家用电器业务，电视机业务在列。
近日，创维集团成为“接盘方”。根据公告，创维将全面接管松下在北美和欧洲市场的电视销售业务。双方还计划在研发与生产领域深度协作，尤其是高端OLED旗舰机型。
1987年，北京·松下彩色显象管有限公司成立，这是松下第一家合资企业
无独有偶，一个月前的1月20日，索尼宣布与TCL电子成立合资公司，TCL持股51%，全面承接索尼家庭娱乐业务，包括电视、家庭音响系统等产品。
群智咨询数据显示，2025年索尼全球电视出货约410万台。亿欧文章推测，索尼虽与TCL成立合资公司，但电视业务实际可能彻底由TCL运营。
松下和索尼的变动是近期之事，实际上，近十余年日本家电企业在电视市场已全面溃败。
2017年，海信视像收购东芝映像（TVS）95%股权，接手东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并获得40年品牌授权。
夏普的情况更糟，电视业务“卖身”更早。
2012年，鸿海集团以约8.1亿美元拿下夏普10%股份，成为第一大股东，旗下富士康共同管理夏普大阪附近的液晶面板工厂。2016年，鸿海再次斥资38亿美元完成全面收购，夏普正式成为鸿海集团子公司。
可见，近十余年，日系电视“四大天王”无一幸免，均难逃“大甩卖”命运。
松下出售欧美电视销售业务，意味着日系电视品牌在全球市场彻底失去话语权，仅存的电视产业能力也损失殆尽。
日企“软肋”：技术执念与时代脱节
日本企业偏爱长周期赛道，擅长通过质量管理提升效率，依靠零部件及技术组合形成产业竞争优势，汽车、钢铁、电子、家电等产业皆是如此。
家电曾是日本的优势产业，上世纪八九十年代，以电视为代表的日系家电是高端与前沿的象征，索尼、松下等企业在全球市场势不可挡。
但好景不长，《广场协议》导致日元大幅升值，股市与楼市泡沫膨胀，九十年代泡沫破裂后，日本制造业一蹶不振。
除宏观经济因素外，日系电视品牌的衰落也源于自身问题。
从夏普的发展历程可窥一二。
夏普曾推出众多优质产品，从第一台矿石收音机到日本第一台电视，再到世界第一台液晶彩电，技术上是行业先锋。
上世纪70年代起，夏普重金投入液晶研发，90年代末成为液晶电视“王者”，2003年全球市占率超五成。
但夏普忽略了全球家电制造的分工趋势，仍沉浸在自建体系中，前期投入巨大。
例如，夏普堺工厂在2008年金融危机前投建，2009年投产，是全球首条第10代玻璃基板生产线。但金融危机让夏普扩张梦破碎，创下上市以来首次亏损。
金融危机对日本家电企业造成集体冲击。
松下2008财年净亏损超3000亿日元（约33亿美元）。索尼为“补血”变卖资产，2008年以12亿美元卖掉索尼BMG 50%股权，退出合资音乐业务；2012年后更是开启“卖楼求生”模式。
东芝的操作更简单粗暴——通过持续财务造假维持表面繁荣，频率高、时间长、金额大，这种短视行为让百年企业声誉扫地。
东芝创始人之一藤冈市助曾参与日本第一批电灯（弧光灯）研究，受爱迪生建议推进白炽电灯泡实用化
“四大天王”是缩影，金融危机后日本家电制造业全线溃败，电视产业出口量锐减。
十年后回望，金融危机是诱因，但日系巨头重技术、轻成本控制，未能把握全球产业趋势，产业链整合能力掉队才是根源。
与其说败给对手，不如说困于自身，也输给了时代。
中韩争霸：全球电视产业重心转移
在日系家电辉煌时，“隔壁”企业已开始迂回竞争。
面板是电视核心零部件，占整机成本70%以上，掌握面板生产能力就拥有话语权。1999年，韩国三星、LG超越夏普，成为全球面板冠亚军，面板王座易主。
金融危机前后，韩国企业继续投建面板产线，在移动互联网大潮中彻底击溃日系家电企业。
商业世界“后浪”迭起。韩国企业进攻时，中国企业也开启逆袭。
2010年前后，TCL、京东方等中国企业在面板领域深耕，逐步构建完整产能体系。
2025年10月，TCL科技公告，通过子公司TCL华星收购LGDisplay及其关联方持有的乐金显示（中国）80%股权、乐金显示（广州）100%股权，并完成名称与股权变更。
加上此前动作，TCL科技累计耗资超136亿元。此次并购落地，意味着LGD在中国液晶面板业务基本清零。
如今，中国在面板领域领跑全球，全球电视市场进入中韩争霸“加时赛”。
从全球视角看，产业重心从日到韩、再到中，是产业链实力的整体较量。
这不仅是企业命运浮沉，更是国家产业实力的交锋。中国企业凭借全链条掌控力，打造了“中国制造”品牌。
中国抓住互联网、移动互联网机遇，诞生一批世界级企业；而日系企业被时代落下，未再涌现新的互联网或科技巨头。
三十多年间，日系电视品牌从世界第一到全军覆没，完成一次过山车式的兴衰。人工智能时代，日企还有很多需要追赶的地方。
参考资料：
1.索尼退场，日本电视全军覆没.远川科技评论.
2.负债万亿，“卖身”富士康，夏普大败局.正和岛.
3.索尼“断臂求生”简史.下海falsea.
4.大江大河的“日下”？日本电子制造业四十年.鹿鸣财经.
5.失去的信心：日本消费电子崩盘启示录.远川研究所.
6.失去的三十年：平成日本经济史.机械工业出版社.
本文来自微信公众号 “亿欧网”（ID：i-yiou），作者：王圆磊，36氪经授权发布。
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