Twitter创始人主导Block裁员近半，股价暴涨23%，AI时代的行业变革序幕拉开
近期一则新闻震动整个科技领域。
Twitter与Square的创始人Jack Dorsey宣布，其旗下公司Block（运营Cash App和Square的企业）将裁减近半数员工。
员工规模从1万余人直接缩减至不足6000人，超4000人将离开公司。
此次裁员并非因公司经营困境。
相反，Block刚发布的财报表现亮眼：毛利润同比增长24%，Cash App业务增长33%，调整后每股收益超出华尔街预期。
裁员的唯一原因是AI技术的应用。
Jack在致股东信中明确表示：
“智能工具已改变企业建设与运营的内涵。
借助我们开发的工具，规模显著缩小的团队能完成更多、更优质的工作。
且智能工具的能力每周都在复合式增长。”
消息发布后，Block盘后股价暴涨超23%。
市场用实际行动表明：裁减人力，是利好信号。
Jack Dorsey的发帖原文
01
事件的完整脉络
这并非Block首次进行人员调整。
过去两年，公司通过绩效考核逐步精简团队，同时大力投入AI工具研发，包括自研的AI编程工具Goose。
但此次裁员与以往不同，是一次性大规模调整。
Jack称他面临两个选择：在未来数月甚至数年内逐步裁员，或是现在一次性完成调整。
他选择了后者。
他的原话是：“多轮反复裁员会打击士气、分散精力，也会动摇客户与股东对我们领导力的信任。”
对于被裁员工，Block提供了较为优厚的补偿方案：
20周薪资，每满一年工龄额外增加1周薪资，股权归属延续至5月底，6个月医疗保险，可保留公司设备，另加5000美元过渡补贴。
而Jack的这句话更令人触动：
“我认为未来一年内，多数公司都会得出相同结论，进行类似的结构性调整。我宁愿主动、按自己的节奏推进，而非被动应对。”
02
Dorsey发言中的关键信号
我仔细阅读了他在X平台的长信，提炼出几个核心信息。
第一，这不是为了止损，而是主动进化。
他反复强调业务在增长、利润在改善。
盈利良好的公司主动裁减40%员工，在历史上极为罕见。
第二，AI不仅是提效工具，更是组织结构的变量。
他并非说“效率提升10%”，而是“规模更小、结构更扁平的团队结合智能工具，从根本上改变了企业建设与运营的模式”。
这是范式层面的变革。
第三，一次性承受调整的阵痛，比长期消耗更健康。
许多CEO会选择渐进式裁员以降低舆论压力。
Jack选择了最激进的方式：一步到位，然后从他认可的结构重新出发。
第四，这封信不只是写给Block的。
“多数公司都会得出相同结论”这句话，更像是对整个行业的呼吁。
03
不止Block，趋势正在蔓延
拉长时间线，能看到清晰的趋势。
去年Shopify的CEO Tobi Lütke发布内部备忘录，要求团队在新增人员前，必须证明AI无法完成该项工作。
Pinterest裁减15%员工，将资源转向AI领域。
Amazon今年裁掉16000个企业岗位，内部强调“减少层级”以适应AI发展。
数据显示，2025年美国因AI直接导致的裁员将超55000人，是两年前的12倍。
但Block此次裁员规模完全不同。
不是5%、15%，而是40%。
华尔街分析师称这是“AI叙事中的标志性事件”。
在S&P500历史上，从未有盈利状况良好的公司主动裁减近半数员工，却获得市场的热烈认可。
当资本市场将裁减人力视为利好并为之欢呼时，行业新阶段确实已开启。
作为每天使用AI进行产品开发和内容创作的人，我对这条新闻的感受复杂。
一方面，我完全理解Jack的逻辑。
我亲眼见证了过去一年AI工具能力的跃升。
一个人借助各类AI工具，确实能完成过去一个团队的工作。
这并非夸张，而是现实。
从这个角度看，他只是做了一个务实的决定。
另一方面，4000人一夜之间失去工作，这不是冰冷的数字，而是4000个具体的人生。
即便补偿优厚，冲击依然巨大。
04
为何多数公司会走这条路？
因为这是一道数学题，而非选择题。
Block裁减40%员工后，毛利润增长24%，管理层上调全年预期，股价上涨超23%。
资本市场的信号很明确：更少的人力+AI创造更优业绩，会获得奖励。
Block裁员后股价上涨22%
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当你的竞争对手采取这种策略并获得更高利润率和更低成本结构时，若不跟进，就会在竞争中落后。
市场会倒逼你做出决定。
Jack也表示：“我不认为我们是先行者，多数公司其实已经滞后了。”
这更像多米诺骨牌效应。
第一块倒下后，其余的只是时间问题。
05
普通人该如何应对
第一，立即开始用AI辅助工作。
不要等公司要求。无论从事什么行业，都应将AI融入工作流程，用它写邮件、做总结、分析数据。
使用越早，不可替代性越强。
第二，从执行者转向决策者。
AI擅长执行，不擅长判断。方向选择、优先级取舍、对人的理解，这些是人类的核心价值。
将能力聚焦在判断力和洞察力上，而非执行速度。
第三，思考“一人公司”的能力。
AI让个人拥有过去一个团队的生产力。
即便不创业，也要问自己：若岗位消失，能否依靠技能和AI工具养活自己？若暂时不能，需要提升哪些能力？
对所有人而言，这都是提醒：学习AI，靠近技术底层，提高竞争壁垒，让自己不可替代。
资本主义本质是自然选择。
组织会缩小规模，效率会提升，个体能力会被放大。短期会有阵痛，长期则是结构性重组。
真正的问题从来不是“AI会不会替代我”，而是“我能否利用AI实现自我升级”。
历史不会等待，只会奖励顺应趋势的人。
这一次，我们正见证新的行业分水岭。
本文来自微信公众号“凯莉彭”，作者：凯莉彭，36氪经授权发布。
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