资源整合驱动即时零售迈入2.0新阶段

出品/螳螂观察

撰文/凤年

即时零售行业正迎来关键转型期，美团以7.17亿美元全资收购叮咚买菜的交易，成为推动行业格局重塑的标志性事件。这不仅是企业间的商业整合，更预示着即时零售从早期规模扩张的1.0阶段，迈向以资源协同、效率升级为核心的2.0新阶段。

过去几年，即时零售在资本加持下经历了快速扩张，但区域发展不均衡、生鲜品控薄弱、履约效率瓶颈等问题逐渐凸显。商务部研究院《即时零售行业发展报告（2025）》显示，2025年行业规模将突破万亿，但规模膨胀若缺乏能力体系支撑，终将成为空中楼阁。朴朴超市等区域玩家的局限、冷链覆盖率不足、前置仓重复建设等痛点，倒逼行业从单一竞争转向综合能力较量。

美团收购叮咚买菜的交易，标志着行业进入资源整合的2.0阶段。美团凭借800万骑手履约网络、1450万活跃商家、8亿年交易用户的基础，叠加叮咚买菜1000个前置仓及华东市场深耕经验，形成“供应链+履约+流量”三重优势互补。双方仓网协同可优化华东布局，降低履约成本；用户层面，叮咚700万中产用户与美团年轻群体形成互补，延伸消费场景；供应链上，叮咚的生鲜直采能力与美团的全品类供给结合，提升品控与效率。

此次整合的核心在于实现“1+1>2”的协同效应：前置仓资源互补解决区域覆盖不均，用户互通扩大流量池并优化选品，供应链协同提升柔性供应能力。这预示着即时零售未来的竞争焦点，将从配送时效转向供给侧与消费侧的协同演进。美团通过整合资源，不仅巩固自身行业地位，更推动整个行业向全区域、全品类、全生态的综合服务模式升级，引领即时零售迈入高效协同的新阶段。

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